Los líderes no nacen, se hacen

 

Ella sabe qué es lo que se necesita para lograr una revolución de innovación empresarial. Linda A. Hill se ha colocado como una de las mujeres más influyentes y respetadas en el mundo de los negocios, entre las empresas que ha desarrollado están GE, IBM y Mitsubishi.

 

Afirma también que cualquier persona que quiera ser un líder debe aprender de sus experiencias profesionales y que el liderazgo no se aprende en las universidades.

¿Cómo ser un líder preparado para innovar? ¿Cómo cambiar la cultura de tu empresa para que se vuelva innovadora?

 

Linda A. Hill recomienda a directivos o líderes de un equipo que acaban de ascender o nombrar un nuevo puesto gerencial, dejar que las personas tengan oportunidad de experimentar este nuevo rol.

 

La también escritora, asegura que el truco para ser exitoso es desaprender lo que se sabe y luego volver a aprender las competencias profesionales y personales necesarias para desempeñar un nuevo papel. “No debes ser sólo un creador sino alguien que cambie el juego”

 

 

 

Foto: Fuente: Amazon

 

Ofrece lo mejor a los colaboradores que tienen gran talento

 

“La gente necesita un líder o jefe para usar su imaginación, para contribuir con el entorno de tu negocio así como con las pasiones de los otros colaboradores y ellos pueden sumar ideas a tu negocio”.

 

Liderar efectivamente en un mundo cambiante.

 

“No te preocupes demasiado por darles a todos la dirección, es mejor que te preguntes cómo puedo hacer entender los colaboradores qué empresa somos, qué estamos haciendo y cuáles son los propósitos o metas de la compañía.

 

No todo el mundo aprende a ser un gerente o un líder.

 

“Los líderes no nacen, se hacen y el liderazgo es el resultado de un proceso de auto-desarrollo. El liderazgo no se aprende en las escuelas, la diferencia entre ser y no ser un líder depende del aprendizaje en esta transición (carrera profesional, aprendizaje de habilidades, resolución de problemas, comunicación).

 

 

También puede interesarte: La vida requiere un poco de actuación

 

Para escribir el libro Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation, colaboró condensó y publicó las prácticas más exitosas de las empresas más innovadoras del mundo como Pixar, eBay Alemania, IBM, HCL Technologies y Pentagram.

 

Otros dos libros que destacan son el best seller Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership y Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader.

 

 

BIO

 

Linda A. Hill nació en 1957, estudió Psicología en Bryn Mawr College, Pennsylvania y continuó con una maestría en Psicología Educativa en la Universidad de Chicago en donde también hizo un doctorado en Ciencias del Comportamiento. Después obtuvo una beca de investigación post-doctoral en Harvard Business School.

 

Actualmente es profesora de Administración de negocios en Harvard Business School. Es miembro de Fiduciario, de Nelson Mandela Children Fund Estados Unidos y Directora de Harvard Business Publishing.

 

También pertenece a otros grupos empresariales como The Bridgespan Group, Cooper Industries, State Street Corporation, Aspen Institute Advisor, Beth Israel Deaconess Medical Center, Overseers, Children's Museum, Obama for America y Rockefeller Foundation Truste.