Veremos resurgir el Ave PEMEX?

VISIÓN DEL SECTOR PETROQUÍMICO

Veo en la petroquímica una ventana de grandes oportunidades para que la inversión crezca de manera significativa. Preveo que la inversión debe fluir por la competitividad que tenemos en precio del gas y de los líquidos asociados, pero debemos asegurar la disponibilidad suficiente para que la inversión encuentre los dos factores: disponibilidad y precio. El continente americano, particularmente la zona del golfo de México, se encuentra en condiciones competitivas para el desarrollo de la petroquímica derivada del gas natural y de los líquidos que contiene, porque una gran parte de esa petroquímica en el mundo se produce a partir de la NAFTA de petróleo. La diferencia que existe entre el precio del crudo y el gas, aun desde el punto de vista energético en términos comparables, se ha abierto enormemente y ha hecho altamente atractiva la petroquímica derivada del gas. Los países inversionistas están viendo esta ventaja, en particular de nuestro país.

Fuimos testigos del surgimiento de los países del Golfo Pérsico, con grandes cantidades de recursos petroleros y de gas. Además de los países en la zona del Caribe, quienes cuentan con amplias disponibilidades y políticas promocionales para atraer la inversión. En cierto periodo, el continente americano en general, no ha tenido una posición competitiva suficientemente atractiva para que su inversión se quede aquí.

No hablo tanto de México, sino general. En EUA las grandes empresas americanas han decidido invertir en países del Golfo Pérsico o del Caribe, en donde la materia prima está garantizada en cuanto a disponibilidad suficiente y a un precio enormemente competitivo, mismo que en nuestro país, no hemos estado en posibilidad de dar, esto le ha restado en el pasado atractivo para las grandes inversiones.

Eso fue pasado, desde hace dos años la situación ha cambiado, por los desequilibrios políticos y sociales de algunos países proveedores de recursos naturales, que de alguna manera desalientan la inversión de empresas extranjeras, por ejemplo en dichos países algunos de los recursos que generalmente estaban disponibles, ahora ya no lo están.

¿Cuáles son los retos que tiene PEMEX petroquímica?

El mercado ha seguido creciendo de manera importante, sin embargo la inversión no se ha dado en la proporción que es requerida para satisfacer esa demanda. En los últimos 15 años ha habido un rezago, que ha provocado que la importación de productos químicos haya aumentado en todos los sectores.

Hay diversas razones: primero la parte que pertenece al Estado mexicano, es decir, la parte que corresponde a PEMEX, restricciones de tipo presupuestal que han impedido dedicarle los recursos requeridos. Al reconocer la problemática, el gobierno mexicano tomó acciones y reclasificó los productos básicos reservados básicamente al Estado, en los que PEMEX estaría obligado a invertir.

La reclasificación se hizo con la finalidad de reducir el número de productos exclusivos y se abrió la posibilidad de que las empresas privadas invirtiera en esos productos, sin embargo, esto no ocurrió en la medida en que hubiera sido deseable porque al final, la proveeduría de las materias primas básicas seguía estando en manos del Estado, este es uno de los factores por los que la inversión se rezagó. La industria química, particularmente la petroquímica, es intensiva en capital, es decir, las inversiones son cuantiosas y esto hace que las decisiones de inversión, sean sumamente cautelosas y sean determinadas por el factor fundamental ¿dónde encuentro la materia prima más barata y suficientemente disponible?

EL FUTURO… 

¿Cómo ves el futuro de PEMEX?

-En primer lugar, queremos MANTENER E INCREMENTAR LAS RESERVAS PROBADAS DE HIDROCARBUROS, SIN UN DETERIORO IRREVERSIBLE DE LAS MISMAS, en términos petroleros se denomina la tasa de reposición de reservas, es decir, encontremos yacimientos y que se operen por un monto equivalente al monto de hidrocarburos que se extraen al año.

Otro objetivo es ALCANZAR NIVELES DE EXCELENCIA OPERATIVA, tener tasas de rendimiento que sean competitivas, que los paros no programados se reduzcan al mínimo posible. Muchas veces las plantas no tienen el mantenimiento adecuado, por falta de recursos, no por negligencia. Y, finalmente MANTENER A PEMEX COMO LA EMPRESA MÁS IMPORTANTE DE ESTE PAÍS.

En Petroquímica hemos trabajado mucho en hacer un cambio cultural, que es muy complicado debido al tamaño de la empresa, el objetivo es concientizar para hacer las cosas muy bien, de no hacerlo así venderemos menos y lo más preocupante es que el mercado tiene la posibilidad de comprarle nuestros productos de alguien más dado que en este negocio enfrentamos la competencia abierta.

¿Cuáles son las satisfacciones que has tenido dentro de Petroquímica?

Las satisfacciones son enormes. En mi caso, se presentó un reto a nivel intelectual que fue difícil rechazar. Trabajé durante muchos años en el sector privado, en empresas que eran clientes de Petróleos Mexicanos, es decir, vivía todos los problemas de PEMEX, pero en calidad de cliente. Existen mil obstáculos, regulaciones y restricciones que hay que superar, pero finalmente se encuentra la manera de hacer las cosas.

Desde mi ingreso a PEMEX hemos trabajado muy duro y demostrado que sí se pueden hacer las cosas. Hay diferencias sustanciales en la cultura, eficiencia, operatividad y servicio de 2001 a la actualidad (2011) que han implicado mucho esfuerzo para Pemex Petroquímica. Una de las mayores satisfacciones es que no nos quedamos con las respuestas negativas. La primera respuesta cuando se proponía algo era NO, pero uno debe tener la suficiente adrenalina para insistir las veces que sean necesarias. Y terminamos encontrando la forma. 

¿Cuál es el camino correcto a  la modernización de PEMEX?

A mi juicio, PEMEX requiere que se le permita operar como una empresa con un mayor grado de autonomía. PEMEX vive con una gran cantidad de ataduras de todo tipo, principalmente presupuestales, no tiene la libertad de tomar los recursos que genera e invertirlos con cierta libertad, por el contrario, todos los recursos que genera le son retirados, forman parte del Erario Federal y después tiene que pedir un presupuesto para invertir, en una situación de recursos restringidos como la que vivimos, en realidad Petróleos Mexicanos no recibe los recursos que requiere para tener un crecimiento sostenido y agresivo, que vuelva más atractiva la inversión del sector privado y de empresas extranjeras.

El crecimiento se ve coartado precisamente por esa estructura de restricción presupuestal a la que está sujeto. Hay que hacer una serie de cambios estructurales, porque los recursos que Pemex genera, ocupan un lugar preponderante en la economía nacional.

¿Cómo se puede lograr dicha reestructura?

Para que PEMEX goce de un mayor presupuesto de inversión, se requiere que el gobierno genere otras fuentes de ingreso alternas a las que hoy representa PEMEX, no soy especialista en la materia, pero esto está vinculado con la reforma fiscal, restructuración de los ingresos del gobierno que permita liberar recursos para que pueda disponer de ellos para invertir en su crecimiento.

¿Cuál es el mensaje que le da a la iniciativa privada, desde PEMEX?

Yo les diría que en primer lugar hay una organización que permanentemente está dispuesta a atenderlos, escucharlos y a hacer el máximo esfuerzo para atender los problemas. Es necesario algo de comprensión respecto a nuestras limitaciones, pero creo que como industriales, consumidores de productos de PEMEX y como mexicanos, tienen un rol importante que jugar para ayudar a que las restricciones y el régimen al que está sujeto PEMEX se modifique. La actitud de servicio y los deseos de hacer las cosas bien son importantes, pero no son suficientes, si no se cuenta con los recursos para hacerlo, difícilmente lo lograremos.

Los industriales que están allá afuera, tienen un papel de responsabilidad social para ayudar a que esta empresa (la más importante de México) tenga la posibilidad de vivir en un esquema de mayor autonomía, para que verdaderamente se le exijan resultados con justicia. Porque el problema es que se exigen resultados, pero no se le dan los recursos suficientes para dar resultados.

Afuera se critica, ahora después de 10 años de estar en PEMEX me doy cuenta del porqué y quiero dejar claro que no es porque la gente sea negligente o irresponsable, es porque hay una gran cantidad de ataduras, obstáculos, trámites, permisos y comités que toman mucho tiempo, además hay un régimen de fiscalización a través de todas las instancias de auditoría, que también se vuelve un contrariedad, porque se debe demostrar que las decisiones que se toman, son impecablemente respetuosas de todas las normatividades.

Cualquier acción que tenga el más mínimo cariz de discreción es automáticamente cuestionado e incluso castigado y no estoy hablando de actos de corrupción, simplemente de decisiones de negocio. Muchas veces hay decisiones que no se toman porque se malinterpretan y eso atrasa los proyectos. Esto no quiere decir que yo impulse el libertinaje, pero sí creo que internamente (en PEMEX) se debe analizar el balance de pros y contras de los esquemas de fiscalización y control que existen en el contexto de una empresa, un negocio que requiere crecer. 

Es la parte más difícil de la entrevista porque la definición de éxito es, a mi juicio, muy variable y tiene un alto grado de subjetividad. De tal manera que no quisiera utilizar el término éxito.

Yo creo que la clave es HACER AQUELLO QUE TE GUSTA HACER, para lo que tienes vocación y realizarlo con toda la pasión, con una honestidad absoluta y sobre todo disfrutarlo. Se debe ser congruente y consistente, tomar en cuenta los valores personales y no dejar que nadie los corrompa.

EL SECRETO ESTÁ EN QUE LA PERSONA EN SÍ MISMA SE SIENTA EXITOSA, yo creo que no debe ser sujeto a que el prójimo opine que uno es exitoso, porque la gente no tiene todos los elementos para saber si somos exitosos. Lo peor que puede pasar es que pases “como maleta por un puesto” hay que TRASCENDER, algo hay que hacer, crear o mejorar en donde quiera que estemos. 

PERSONAJES QUE DEJAN HUELLA

¿Qué personas han sido importantes en tu desarrollo profesional?

-El problema de esa pregunta es que corremos el riesgo de ser injustos. Ha habido varias personas, desde mi profesor el Ing. Antonio Andere (q.e.p.d.). Afortunadamente han sido personas que me han enriquecido con su amistad, no sólo con su consejo, no puedo dejar de mencionar a gente como el Ing. Jaime Lomelín, quien fue Director de Industrias Peñoles, el Ing. Benito Bucay, el Ing. Rafael Beverido, Director General de PEMEX Petroquímica, él además de mi amigo es mi jefe. El Lic. Pedro Bosch, quien trabajó en Celanese Mexicana (q.e.p.d.), Alejandro Forte, también de Celanese, el Ing. Lars Christianson. Todos ellos han tenido un papel muy importante en las diferentes etapas de mi vida, ya sea por haberme dado consejo, por haberme bridando su amistad, y ofrecerme trabajo en mis tiempos de consultor. Ellos han marcado de diversas maneras mi trayectoria profesional.