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LIIQUIDO PARA FRENOS DOT *

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    Colombia CRC Colombia Liiquido para frenos dot, Líiquido para frenos dot 0 Col.
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    México Industrial Magza frenos, frenos de contravuelta Av. Dr. Gustavo Baz No. 281 Col.Hacienda Echegaray
    53300 Naucalpan, Edo. de Méx.
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    Brasil ALTEC frenos Rua Albertina Mallan Zaffia 52 Col.
    4461 S.P.,
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    México Grupo Idimsa Frenos Santa Monica No. 418 Col.Ampliación Vicente Villada
    57000 Estado de Mexico, Edo. de Méx.
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    México Servicio Industrial Cerámico Frenos Av. Raúl Rangel Frías No.550 Col.Burócratas del Estado Nte.
    64380 Monterrey, Nuevo León
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    México Gimbel Mexicana Frenos, Herramientas llantas / frenos Prol. Moliere No. 46 Esq. Andromaco Col.Ampliaciòn Granada
    11529 D.F, Mèxico
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    México DISTRIBUIDORA BALMER Frenos 3 No. 1524 entre 15 y 17 Col.
    94500 Córdoba, Veracruz
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    Argentina BUSWORK Frenos, Pastillas para frenos Olivera 955/63 Col.
    1407 Buenos Aires, Bs. As.
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    Argentina FRENOS Y EMBRAGUES MITRE Frenos, Frenos de aire Mitre 4420 Col.
    1678 Caseros, Bs. As.
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    Argentina NEUMATICOS INDEPENDENCIA Frenos Independencia 2327 Col.
    1225 Buenos Aires, Bs. As.
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    Argentina FRENOS 9 DE JULIO Frenos 9 de Julio 477 Col.
    5700 San Luis, San Luis
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    Chile Comercial Andexport Frenos ND Col.N
    0 Chile, Chile
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    México Solutia México componentes de frenos Prolongacion Paseo de la Reforma No 2654 P3-A Col.Lomas Altas
    11950 MEXICO, D.F.
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    México Clariant (México) Liquidos de frenos Blvd. Toluca # 46 Col.El Conde
    53500 Naucalpan, Edo. de Méx.
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    México Bosch Rexroth Pedales de frenos Neptuno No. 72 Col.Unidad Industrial Vallejo
    07700 D.F., D.F.
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    8653 liquido frenos 288000 oz
    Anual
    Colombia Cundi gerente PARA DISTRIBUCIÓN
    11273 frenos 1 TM
    Anual
    México mexico director
    14014 resina fenolica 200000 kg
    Anual
    Argentina buenos aires encargado
    15329 eter monoetilico del dietilenglicol 150 TM
    Anual
    México Aragua Venezuela este producto quisiera conseguirlo en venezuela, por favor informarme de proveedores ...
    16288 litargirio 4 TM
    Anual
    Colombia cundinamarca Jefe de Compras
    16294 Vermiculita 200 TM
    Anual
    México Jefe de Compras Información sobre los tipos de vermiculita que ofrecen, al igual me interesa recibir una ...
    19365 FRENOS DE GOMA AUTOMOTRIZ 2000 Unidad
    Anual
    México BAJA CALIFORNIA COPROPIETARIO
    20643 Resina Fenolica 1000 TM
    Anual
    Colombia Cundinamarca jefe Desarrollos
    25313 liquido de frenos DOT 3 y tanques 8000 L
    Anual
    Colombia valle ingeniero de produccion necesito precios y calidad ademas si se puede muestra para saber la calidad del producto es ...
    25319 liquido de frenos 1 TM
    Anual
    España socio

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    México Frenos Hidraúlicos Av. la Presa 6 Col.San Juan Ixhuatepec
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    México Frenos Hidraulicos Automotrices Av. La Presa No. 6 Col.San Juan Ixhuatepec
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    18-Abril-2006
    Arrancó en Michoacán programa de apoyo a la nutrición infantil, Crecer
      
         Industria: Sector salud
         Tipo: Cambios de organización, Gobierno
         Fuente:  Milenio Diario

    Lázaro Cárdenas Batel, gobernador de Michoacán, y el presidente Vicente Fox pusieron en marcha el programa de apoyo a la nutrición infantil denominado Crecer, mediante el cual el gobierno de Michoacán dotará de leche fortificada Liconsa, inicialmente, a 109 mil niños y niñas mayores de seis meses de edad y menores de tres años de los 113 municipios.

    Otros actores:

    Unicef

    María Eugenia Austria Palacios, secretaria de Salud de Michoacán

    Ssa

    IMSS

    Ana Teresa Aranda, titular de la Sedesol

    Ana Rosa Payán, directora del DIF nacional

     

    27-Marzo-2006
    "Outplacement" úselo al perder su empleo
      

         Tipo: Entrevistas
         Fuente:  El Universal

    Después de varios años de ser directora de crédito en un banco, Ana Luisa tuvo diferencias con su jefe y fue despedida. La empresa como agradecimiento a su desempeño le pagó el servicio de outplacement, consistente en dotar de asesoría y apoyo psicológico al empleado despedido.

    • Ella cayó en un estado anímico depresivo y enfrentó problemas de autoestima que gracias al apoyo de un psicólogo industrial superó. Éste, junto con otros profesionales, la indujeron a resaltar sus habilidades y competencias, a formar su red de contactos y a crear un currículum vitae de alto impacto; hoy, gracias a este esfuerzo ocupa la vicepresidencia de uno de los tres bancos más grandes de México.

    • Esta historia se repite de forma cotidiana entre las empresas mexicanas en todos los sectores productivos que enfrentan un entorno económico cambiante y difícil.

    • La rotación cada vez más creciente de empleados, las fusiones, las adquisiciones y la innovación tecnológica obligan a estas compañías a despedir personal e implantar el programa outplacement para atenuar el impacto negativo y mantener el ambiente laboral.

    • El outplacement fue aplicado por primera vez en Europa en los años 90 para suavizar el impacto del despido de un empleado. El método consiste en proporcionarle al trabajador despedido no sólo su carta de buena conducta o recomendación, sino dotarle de elementos suficientes para obtener en poco tiempo otro empleo remunerado.

    • A decir de Liliana Blok, directora general de la firma de recursos humanos Back to Businness, éste es un servicio que las empresas contratan de forma externa, por lo que hoy en día sólo 1% de las compañías en México lo utiliza.

    • Admite que quien hace uso de esta herramienta es porque está preocupada por diversos efectos que ocasiona el despido a la compañía: un clima organizacional hostil, pleitos legales y por consecuencia una mala imagen.

    • "Las empresas mexicanas se preocupan más por su imagen, ya que buscan ser un buen empleador, ser socialmente responsables al interior de la compañía y con su comunidad", dice Blok.

    • Al respecto, Víctor Ruiz, director general de la Organización para el Fomento y la Promoción de la Responsabilidad e Innovación Social Empresarial (RISE), admite que el outplacement crea oportunidades, las cuales pueden generar nuevas redes de valor, al habilitar a los empleados cesados para trabajar al lado de sus ex compañeros laborales, pero ahora como aliados o socios.

    • Asegura que este programa es una opción para que las empresas practiquen la responsabilidad social.

    • "En un mundo de constantes cambios y altamente competitivo, cada vez resulta más difícil garantizar la estabilidad de un puesto de trabajo a largo plazo. No obstante, existe una herramienta capaz de atenuar los efectos negativos de un despido inesperado: el outplacement", destaca el directivo.

    • Añade que ya desaparecieron aquellos tiempos en los que trabajar en la misma empresa por espacio de 20 ó 30 años era no sólo posible, sino incluso normal y parte de las expectativas del empleado. En la actualidad, dice, factores como la globalización, la competitividad creciente y la necesidad de adaptarse a mercados cada vez más cambiantes repercuten desfavorablemente en lo que en épocas pasadas fue para el trabajador promedio una trayectoria profesional lineal.

    • Para el empleado, las consecuencias psicológicas de

     

    08-Marzo-2006
    Duplica Bayer su beneficio neto en 2005
      
         Fuente:   El Espectador

    El Grupo Bayer ha conseguido un notable aumento de la facturación, el resultado y el flujo de efectivo en el pasado año. "El 2005 ha sido uno de los años más exitosos de la historia de nuestra compañía", afirmó el presidente del Consejo de Dirección, Werner Wenning, el lunes en la conferencia de prensa sobre el Balance sostenida en Leverkusen.

    La facturación se incrementó en un 17,6 por ciento a 27.383 millones de euros (año anterior: 23.278 millones ) mientras el resultado operativo (EBIT) antes de extraordinarios lo hizo en un 55,9 por ciento situándose en 3.300 millones de euros (año anterior: 2.117 millones). "Las cifras demuestran que la reorientación estratégica hacia la innovación y el crecimiento ha mejorado de forma sostenida la rentabilidad del Grupo", manifestó Wenning, anunciando que dicho éxito servirá de trampolín para seguir creciendo en todos los ámbitos en el 2006 y volver a mejorar el resultado operativo depurado y añadiendo: "Los dos primeros meses del presente año han transcurrido de forma satisfactoria, lo cual avala nuestro optimismo".

    A la expansión de los negocios en el año 2005 contribuyeron también las especialidades farmacéuticas de venta libre adquiridas a Roche, así como las ventas realizadas a Lanxess. Una vez eliminados los efectos de los tipos de cambio y las variaciones de la cartera de negocios, el aumento de la facturación consolidada se cifró en un 7,5 por ciento. El resultado operativo antes de impuestos, intereses y amortizaciones (EBITDA) aumentó en un 24,9 por ciento a 5.082 millones de euros (año anterior: 4.069 millones ) una vez eliminados los extraordinarios, lo cual supone un margen de rentabilidad del 18,6 por ciento. “Con ello ya estamos muy cerca de conseguir los objetivos de rentabilidad que nos habíamos fijado para el año 2006”, manifestó Wenning.

    También el positivo curso de los negocios durante todo el cuarto trimestre contribuyó al éxito, ya que, con 7.095 millones de euros facturados (año anterior: 6.111 millones ), dicho trimestre fue el mejor del ejercicio 2005 por lo que a cifra de ventas se refiere. En el mismo periodo el EBIT antes de extraordinarios, por su parte, mejoró en un 54,5 por ciento situándose en 615 millones de euros (año anterior: 398 millones ).

    Las tres sociedades operativas aumentaron significativamente sus resultados durante el pasado ejercicio, y Bayer HealthCare y Bayer MaterialScience, además, consiguieron mejorar notablemente también la facturación.

    La facturación de Bayer HealthCare aumentó en un 17,0 por ciento, situándose en 9.429 millones de euros (año anterior: 8.058 millones ). La mayor parte del aumento, con 1.061 millones, correspondió al negocio de especialidades farmacéuticas de venta libre adquiridas a Roche. Gracias al fuerte crecimiento del negocio clásico, la división Farma pudo compensar prácticamente tanto el descenso de la facturación debido a la expiración de la patente del antibiótico Cipro en EE.UU. como el menor reflejo de la facturación en las cuentas derivada del acuerdo de marketing y distribución con Schering-Plough en EE.UU. Especialmente satisfactoria fue la evolución de Levitra y Trasylol, que crecieron un 35 por ciento cada uno. Kogenate®, el medicamento de mayor volumen de ventas de Bayer, experimentó un crecimiento del 18 por ciento.

    El EBIT depurado de extraordinarios de Bayer HealthCare aumentó en un 26,9 por ciento, situándose en 1.319 millones de euros (año anterior: 1.039 millones), siendo las divisiones Farma, Productos Biológicos y Consumer Care las que obtuvieron las mayores tasas de crecimiento. El margen sobre el EBITDA depurado mejoró hasta el 18,9 por ciento, con lo que ya se ha alcanzado el objetivo fijado para el año 2006 de elevar el margen de beneficios por encima del 17 por ciento.

    Bayer CropScience tuvo que afrontar unas difíciles condiciones de mercado en el 2005 y su facturación descendió ligeramente con respecto al año anterior situándose en 5.896 millones de euros (año anterior: 5.946 millones ). Dicho descenso es atribuible especialmente al retroceso sufrido por los insecticidas y fungicidas que se resintieron de los inusualmente largos periodos de sequía en Brasil, el sur de Europa y Australia.

    No obstante, el EBIT depurado de Bayer CropScience registró un crecimiento del 31,2 por ciento situándose en 685 millones de euros (año anterior: 522 millones ), a lo cual contribuyó especialmente la supresión de las amortizaciones ordinarias de fondos de comercio, ya que descontando este efecto el aumento del resultado se restringió a un 6 por ciento. El margen sobre el EBITDA depurado aumentó hasta el 21,6 por ciento. Según declaró Wenning, dada la desfavorable evolución del mercado brasileño, Bayer CropScience no podrá alcanzar el margen sobre el EBITDA de un 25 por ciento fijado para el 2006, de modo que en el marco de la reestructuración se están poniendo en práctica otras medidas para aumentar la rentabilidad.

    Las mayores tasas de crecimiento de la facturación y el resultado fueron, con diferencia, las alcanzadas por Bayer MaterialScience, cuyas ventas netas aumentaron en un 24,4 por ciento hasta los 10.695 millones de euros (año anterior: 8.597 millones ), debido fundamentalmente al aumento de los precios de venta, necesario ante el notable encarecimiento de las materias primas. El EBIT depurado aumentó en un 110,2 por ciento, situándose en 1.404 millones de euros (año anterior: 668 millones) gracias a la satisfactoria expansión de los negocios. El margen sobre el EBITDA depurado aumentó hasta el 18,2 por ciento, con lo que ya se ha alcanzado un año antes de lo previsto el objetivo fijado para el año 2006 de elevar el margen de beneficios por encima del 18 por ciento.

    Más de la mitad del aumento de la facturación de Bayer se obtuvo en Europa, donde las ventas crecieron en un 22,0 por ciento, situándose en 11.930 millones de euros. En Alemania, la facturación creció nada menos que un 37,4 por ciento, situándose en 4.176 millones de euros. Eliminados los efectos de las variaciones de la cartera de negocios, es decir, fundamentalmente la facturación a Lanxess y el negocio de especialidades farmacéuticas de venta libre adquirido a Roche, el aumento en Alemania se cifró en alrededor del 10 por ciento y en un 6 por ciento en Europa. En Norteamérica las ventas crecieron un 12,7 por ciento, situándose en 7.340 millones de euros. En la región de Lejano Oriente y Oceanía el principal motor de crecimiento fue China con un plus del 39 por ciento. En la región en su conjunto la facturación aumentó un 15,5 por ciento, situándose en 4.578 millones de euros. En la región de América Latina, África y Oriente Próximo las ventas crecieron un 16,7 por ciento, situándose en 3.535 millones de euros.

    El satisfactorio resultado del ejercicio 2005 estuvo lastrado por una serie de extraordinarios que, una vez saldados, sumaron menos 488 millones de euros. El EBIT después de extraordinarios aumentó en un 50,0 por ciento hasta los 2.812 millones de euros (año anterior: 1.875 millones ), el EBITDA lo hizo en un 21,2 por ciento hasta los 4.647 millones de euros (año anterior: 3.834 millones ) y el resultado consolidado aumentó en 912 millones hasta situarse en 1.597 millones de euros.

    También el flujo de efectivo bruto se benefició de la evolución del resultado aumentando en un 20,5 por ciento hasta los 3.477 millones de euros (año anterior: 2.885 millones ), aunque aún fue mayor el aumento del flujo de efectivo neto que registró un plus del 56,6 por ciento, situándose en 3.542 millones de euros (año anterior: 2.262 millones ). Especialmente reseñable es el hecho de que Bayer, con un rendimiento del flujo de efectivo sobre la inversión (CFROI) del 12,4 por ciento ha obtenido un rendimiento récord del capital, según informó el presidente del Consejo de Dirección. “Con ello hemos generado un notable valor añadido para Bayer y también lógicamente para nuestros accionistas”.

    El vocal del Consejo de Dirección para Finanzas, Klaus Kühn, añadió al respecto que la empresa se ha situado un 31 por ciento o, lo que es lo mismo, 823 millones de euros por encima del listón interno del flujo de efectivo bruto, conseguido gracias a que las tres sociedades operativas lograron superar los objetivos de rendimiento del capital incluyendo los costes de reposición. Gracias al elevado rendimiento operativo Bayer ha conseguido mantener el endeudamiento neto, con alrededor de 5.500 millones de euros, en un nivel similar al del ejercicio anterior a pesar del lastre que la adquisición del negocio de especialidades farmacéuticas de venta libre de Roche supuso para el flujo de efectivo. En conjunto, las medidas relativas a la cartera de negocios adoptadas en el marco de la reorientación de la compañía no sólo supusieron un reto operativo, sino también financiero. “No obstante, los hemos superado con una rapidez y un éxito mayores de lo esperado”, afirmó Kühn.

    Según siguió informando Wenning, además de los éxitos operativos, durante el pasado año Bayer también realizó notables progresos estratégicos. Así por ejemplo, se concluyó en un tiempo récord la mayor reestructuración de la historia de la compañía, cuyo último paso fue la exitosa salida a Bolsa de Lanxess. A este respecto, la dinámica evolución de las cotizaciones de ambas empresas ha demostrado lo acertado del paso, con el que se han sentado las bases para el futuro del Grupo.

    En Bayer HealthCare que, con 9.400 millones de euros de facturación, es la mayor empresa farmacéutica alemana, las oportunidades de crecimiento son especialmente buenas, según subrayó Wenning. La división Farma, con su reestructurado y optimizado negocio de atención primaria, se ha dotado de un nuevo perfil y los productos destinados a especialistas, especialmente el medicamento antihemofílico Kogenate, fabricado por ingeniería genética, tienen todavía un amplio potencial de crecimiento, algo que también se aplica a Nexavar, el nuevo medicamento para el cáncer de riñón, con el que actualmente se están realizando estudios clínicos de fase III para las indicaciones de cáncer de piel, hígado y pulmón. “Con este medicamento podemos superar los mil millones de euros anuales de facturación”, recalcó Wenning. Y ello también se aplica al inhibidor del factor Xa, un antitrombótico oral que se encuentra en fase III para la prevención de trombosis venosas y en fase II para otras dos indicaciones.

    En total, Bayer tiene en el ámbito farmacéutico ocho proyectos en fase III y tres en fase II, a los que se añaden doce proyectos en fase I y otros once en la fase preclínica. “Con ello, nuestra cartera de productos en desarrollo está mejor dotada que la de los competidores de similar tamaño”, manifestó Wenning. Bayer, además, tiene previsto seguir reforzando el negocio mediante de crecimiento externo, p. ej. a través de la compra de licencias.

    También Bayer CropScience sigue teniendo un notable potencial, según Wenning. Así, en el ámbito fitosanitario clásico la empresa es líder del mercado mundial, al igual que en ciencia medioambiental y en tratamiento de semillas. El principal factor de éxito en un mercado de moderado crecimiento es el crecimiento orgánico a base de innovaciones propias. En este sentido, la empresa ha introducido 16 nuevos principios activos en el mercado desde el año 2000. Así, sumando otras 10 sustancias nuevas que está previsto lanzar al mercado hasta el 2011, la compañía calcula tener un potencial de facturación global de hasta 2.000 millones de euros derivado de sustancias de la línea de desarrollo propia. Asimismo, Wenning también ve buenas oportunidades de crecimiento en el tratamiento de semillas y en los ámbitos de ciencia medioambiental y biociencia.

    “En Bayer MaterialScience, tras un año de récords con una facturación dinámica y un excelente rendimiento, seguimos mirando con optimismo al futuro”, declaró Wenning. Aquí, el desarrollo de los mercados asiáticos ofrece una buena oportunidad por lo que Bayer invertirá hasta el 2009 alrededor de 1.800 millones de dólares en una planta de escala mundial de polímeros en China. Además, el negocio de materiales de altas prestaciones también crece gracias a las innovaciones. Así, con los nuevos productos y aplicaciones de los últimos cinco años Bayer MaterialScience ya obtiene una cuota de facturación de alrededor del 20 por ciento sobre el total de la misma.

    Para seguir fomentando el crecimiento en el futuro y garantizar un alto grado de innovación, el grupo Bayer tiene previsto invertir 1.500 millones de euros en inmovilizado material en el 2006. En cuanto al ámbito de investigación y desarrollo, al igual que el año pasado, la empresa tiene previsto invertir alrededor de 1.900 millones de euros, lo cual constituye, en palabras de Wenning, “el presupuesto de investigación más elevado con diferencia de todo el sector químico-farmacéutico alemán”.

    En el futuro Bayer hará todo lo posible para dar continuidad a este exitoso rendimiento operativo, según anunció el presidente del Consejo de Dirección. Con este fin, la compañía tiene previsto para los próximos años realizar recortes de gastos de alrededor de 600 millones de euros mediante medidas encaminadas al aumento de la eficiencia. En esta cifra no están comprendidas las medidas de reestructuración previstas para Bayer CropScience.

    Con respecto al presente año 2006 Wenning avanzó la intención de obtener un aumento del resultado consolidado depurado de los efectos de los tipos de cambio y la variación de la cartera de negocios del orden del 5 por ciento hasta superar los 28.000 millones de euros. Además Bayer tiene previsto aumentar ligeramente tanto el EBIT como el EBITDA depurados. Asimismo la empresa se ha fijado el objetivo de lograr un margen sobre el EBITDA depurado de extraordinarios de alrededor del 19 por ciento. “De este modo queremos seguir dando continuidad en el futuro a la tendencia al alza de los años precedentes y esperamos obtener en el 2006 un nuevo récord de resultados”, declaró Wenning.

     

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    19-06-2006
    Las Mangueras de Fluoropolímeros (PTFE)
    Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Bebidas, Farmacéutica, Química, Biotecnología |

    Las Mangueras de Fluoropolímeros (PTFE)

    Poco a poco los materiales más avanzados diseñados para aplicaciones militares o de muy altos requerimientos llegan al mundo cotidiano. Un ejemplo de esto son las mangueras de fluoropolímero PTFE, que fueron diseñadas para el transbordador espacial de la NASA, en donde era necesario manejar fluidos agresivos y combustibles a presiones y temperaturas extremas y en condiciones de gravedad cero.

    Asi fue que se desarrollaron las mangueras de fluoropolímeros, en donde este material ofrecía una flexibilidad y resistencia a la rotura por presión considerablemente superiores a lo que se manejaba comúnmente en la industria.

    Hoy en día las mangueras de PTFE se utilizan en las industrias automotriz, química, farmacéutica y petroquímica.

    Existe una gran demanda de estas mangueras en los automóviles, especialmente en aplicaciones de frenos, embrague y dirección asistida de muy alto rendimiento.

    El PTFE ofrece una de las tasas de permeación más bajas de los polímeros, y resistencia a fluidos agresivos y a temperaturas muy extremas. Las mangueras forradas de PTFE tienen una vida útil considerablemente más larga que las mangueras de automoción convencionales, y cumplen con la normativa sobre permeación más exigente de las que están actualmente en vigor.

    Las mangueras de PTFE tienen propiedades únicas por su amplio rango de compatibilidad a numerosos fluidos y su alta resistencia a la corrosión. Esto se debe a la fuerte unión interatómica del flúor y los átomos de carbono que forman su estructura, haciendo muy difícil a otros átomos unirse a ellos. La estructura de la molécula en si misma también ayuda a sus propiedades ya que el esqueleto de la molécula esta formado por carbonos rodeados por átomos de flúor.

    Asimismo el PTFE es químicamente inerte. Esto significa que puede estar en contacto con otras sustancias sin reaccionar. Pocos químicos pueden atacar al PTFE. Entre ellos están los oxidantes violentos y agentes reductores como sodio en su estado elemental., otros metales alcalinos como el potasio y el litio.

    Pure Process, proveedor líder de mangueras especiales para la industria farmacéutica maneja una amplia gama de mangueras de fluoropolímero, prácticamente inertes, totalmente puras, y libres de contaminantes. Estas mangueras ofrecen un rango de temperatura muy extenso desde -73°C hasta 260°C y gran resistencia a la corrosión.

    Dependiendo del tipo de construcción, en diámetros superiores, las mangueras son doblemente recubiertas por el tramado, para brindar una mayor resistencia a altas presiones.

    Además pueden ser recubiertas con otro tipo de materiales como silicon o "firesleeve" para evitar daños a la manguera o a los operarios durante un uso rudo.

    Las mangueras que Pure Process tiene para usted son las siguientes:

     

    Mangueras lisas, flexibles, blancas ó negras (antiestática)

    A
    B
    Recubierta con tramado de acero inoxidable 316
    Recubierta con goma y reforzada con múltiples capas de cuerda y doble espiral de acero al carbón.
    Recubierta final de goma, colores disponibles, verde y blanca.


    Mangueras corrugadas , flexibles, blancas o negras (antiéstatica)

    C
    D
    Recubierta con tramado de acero Inoxidable 316.
    Recubierta con tramado de acero inoxidable 304


     

    E
    F
    G
    Sin recubierta

    Recubierta con 3 capas de Tramado de kynar

    Recubierta con tramado de
    Propileno

     

     

    Si desea contactar a Pure-Process y saber más de nuestras mangueras de PTFE haga click aquí

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    Visítenos durante INTERPHEX MEXICO 2006, LO ESPERAMOS EN EL STAND 4520

     

    29-06-2006
    ¿Qué es la Metrología?
    Fuente: QuimiNet | | Productos y Servicios relacionados: Mantenimiento industrial, Calidad y certificación

    ¿Qué es la Metrología?

    Todo el tiempo necesitamos medir. En el comercio, en la industria, en la vida diaria, debemos tomar decisiones en base a resultados de medición. Por la mañana, lo primero que hacemos al despertamos, es mirar la hora (medición de tiempo). En base al resultado de esta medición decidimos si debemos levantarnos o podemos seguir durmiendo.
    Al manejar un auto estamos midiendo permanentemente la velocidad, la temperatura del motor, el nivel de nafta. En una estación de servicio medimos la presión de aire de los neumáticos, la cantidad de combustible cargado, etc.

    ¿Para qué medimos? Básicamente, para tomar decisiones. Entonces, si medimos mal corremos el riesgo de tomar decisiones equivocadas. ¿Y qué significa, o qué debemos hacer para medir bien? La ciencia de las mediciones, o Metrología responde este tipo de preguntas

    Es bastante común que aquellos que por primera vez escuchan o leen la palabra Metrología la confundan con Meteorología. Si bien es necesario medir mucho y bien para pronosticar el clima y para realizar otras actividades meteorológicas, ambas disciplinas son muy diferentes. La Metrología se ocupa de explicarnos cómo medir bien. Para hacerlo bien y de forma exacta, debemos tener claro qué queremos medir y cuál será la unidad de medida empleada, luego utilizar instrumentos y métodos confiables, saber cómo usarlos, y cómo expresar e interpretar un resultado.

    La Trazabilidad es la propiedad de un resultado de medición de estar relacionado a referencias establecidas llamadas patrones de medida.

    ¿Cómo hacemos, por ejemplo, para saber que el valor que nos indica la balanza de un comercio es confiable? Para ello, se pesa con dicha balanza un conjunto de pesas de referencia, llamadas pesas patrones, y se compara el valor indicado con el previamente conocido de estas pesas, verificando que coincidan (o que “casi” coincidan). Este proceso se denomina calibración, y es la manera de brindar trazabilidad a las mediciones que se efectúen con la balanza.

    Pero ¿cómo sabemos que los valores de esas pesas patrones son confiables? Debemos entonces calibrarlas contra otros patrones de categoría superior. Y a su vez, éstos contra otros de categoría aún más elevada. Y esto sería la historia del huevo o la gallina si no hubiera algo a lo que llamamos “un patrón primario”, una referencia internacional vinculada a la misma definición de las unidades de medida. El patrón primario de masa es una pesa de 1 kg de platino iridiado mantenida en los laboratorios del Bureau Internacional de Pesas y Medidas (BIPM) de Francia.

    Otros patrones primarios, en cambio, no son artefactos materiales, se realizan a través de una experiencia física. Por ejemplo, todos sabemos cómo hacer para alcanzar una temperatura de 100ºC, basta con poner a hervir agua. Y para alcanzar 0ºC, basta con enfriarla hasta que se vuelva hielo. Así se podrían realizar patrones primarios de temperatura en forma sencilla y calibrar termómetros que midan en 0ºC y 100ºC. Los patrones primarios de temperatura usados en los principales laboratorios del mundo siguen básicamente estos principios. Si calentamos un trozo de plata hasta fundirlo, sabemos que alcanzaremos (aproximadamente) los 961ºC, y si enfriamos mercurio hasta solidificarlo llegaremos a –39ºC. Se obtienen así otros dos “puntos fijos”, o patrones primarios de temperatura: el de la plata y el del mercurio. Para definir temperaturas intermedias entre dos puntos fijos se utilizan fórmulas matemáticas de interpolación adecuadas.

    Si pensamos en todo esto, nos damos cuenta que no nos hizo falta ningún artefacto material para obtener referencias primarias de temperatura (a diferencia de las referencias en masa, donde sí necesitábamos al kilogramo patrón). Al independizarnos de los patrones materiales, logramos una Metrología que podríamos describir como “más democrática”, ya que cualquiera que tenga los medios y el conocimiento adecuado podría, en principio, realizar sus propios patrones primarios, independizándose de las calibraciones periódicas contra otras referencias.

    Los patrones primarios para las mediciones eléctricas se realizan también a través de ciertos experimentos físicos (lamentablemente, algo más complicados que hervir agua). Estos son: el llamado efecto Josephson, para realizar un patrón primario de tensión eléctrica, y el efecto Hall cuántico, para realizar un patrón primario de corriente. En otras palabras, la realización del Volt y del Ampère , respectivamente.

    Metrología Científica

    El objeto de estudio de la llamada Metrología Científica es el desarrollo y mantenimiento de patrones primarios internacionales o nacionales, que permitan sostener todas las otras actividades metrológicas. La Metrología Científica se desarrolla generalmente en institutos o laboratorios oficiales de los distintos países del mundo llamados Institutos Nacionales de Metrología, responsables de realizar y mantener los patrones nacionales de medida en cada país .

    Metrología Legal

    La Metrología Legal es la rama de la Metrología que se ocupa de asegurar las mediciones relacionadas con la ley y el comercio, proteger al consumidor, al medio ambiente y a la sociedad en general.

    Cuando cargamos 20 litros de nafta, ¿cómo sabemos que nos venden realmente 20 litros y no 19,8?; cuando compramos un paquete de 1 kg de azúcar, ¿cómo sabemos que nos dan realmente 1 kg?; cuando pagamos una factura por consumo de gas o de electricidad, ¿cómo sabemos que el volumen de gas o la energía que nos facturan es realmente la consumida?

    El Estado debe proteger a los consumidores, quienes no poseen los medios técnicos para comprobar si éstas u otras mediciones están bien realizadas y si los resultados obtenidos son los correctos.

    Metrología Industrial

    La Metrología Industrial se ocupa de asegurar las mediciones necesarias para la fabricación de productos. Las industrias hacen lo posible para controlar, asegurar y mejorar la calidad y confiabilidad de sus productos. Para esto, deben realizar mediciones sobre las materias primas, los procesos y condiciones de fabricación y los productos terminados. La calidad de un producto nunca puede ser mejor que la calidad de las mediciones realizadas para fabricarlo. Estas mediciones pueden ser necesarias para garantizar que los productos fabricados estén en conformidad con normas o especificaciones de calidad, o para el control de los procesos de fabricación, o bien para el diseño de los productos, entre muchas otras aplicaciones.

    Las dimensiones de una pieza que deberá ser ensamblada en otra para armar la carrocería de un automóvil, la rugosidad de un disco de frenos que asegure adherencia, la potencia eléctrica de una estufa de cuarzo, el contenido de principio activo en un medicamento para la presión arterial, el porcentaje de grasa de una hamburguesa, la resistencia de una bobina de papel, la temperatura que debe tener un horno donde se elabora pan lactal, son ejemplos de mediciones que se realizan habitualmente en las industrias, y que deben realizarse bien, esto es, con criterios metrológicos adecuados. El primer requisito a cumplir en este sentido, es la calibración de instrumentos de medición contra patrones que sean trazables.

     

    Si desea contactar a proveedores de servicios de metrología haga click aquí

    Fuente: http://www.inti.gov.ar/sabercomo/sc36/inti2.php

     

    02-02-2006
    Guia de Productos químicos comunes (Segunda parte)
    Fuente: QuimiNet | |

    Productos químicos comunes:

    Nombres, Fórmula, Peso molecular, Código armonizado, Densidad, Punto de ebullición, Propiedades, Peligros, Usos comunes, Obtención, Transporte y almacenamiento

    Lista de substancias

    ACIDO BUTILICO NORMAL
    ACETATO ETILICO
    ACETATO ISOPROPILICO
    ACETONA
    ACIDO ACETICO
    ACIDO N-ACETILANTRANILICO
    ACIDO ANTRANILICO
    ACIDO CLORHIDRICO
    ACIDO FENILACETICO
    ACIDO FORMICO
    ACIDO LISERGICO
    ACIDO SULFURICO
    ACIDO TARTARICO
    ACIDO YODHIDRICO