Industria: Petroquímica Tipo: Reportes de resultados y acciones
Fuente: El Economista
Vaya que los buenos deseos y los proyectos de Pemex Refinación, al mando de Juan Bueno Torio, en cuanto a gasolinerías se refiere, todavía no terminan de consolidarse, por el contrario, se encuentran en stand by. Y es que las gasolineras aún no terminan de ser un buen negocio para las firmas productoras de lubricantes y aceites como Bardahl, de Sergio Díaz, y Roshfrans, que preside Sergio Platonoff, pues la puerta a la comercialización de sus productos todavía se mantiene cerrada.
Pero tampoco es un buen negocio para las empresas operadoras de gasolinerías, pues aunque durante 2003 se dio un incremento de 10% en las estaciones de gasolina, sumando ya 6,000 estaciones; de acuerdo a estudios que realizó la misma paraestatal, en la actualidad debería de haber 10,000 estaciones.
Sin embargo, la falta de reglas claras en este mercado, pone en disyuntiva la inversión y la expansión de este negocio, y es que aún no se dan a conocer los nuevos formatos de franquicias de gasolinería -pese a que se anunciaron hace un par de años-; además no existe un reglamento de territorialidad con la finalidad de que no exista competencia depredatoria entre los mismos operadores de gasolinerías.
04-Marzo-2002
Esperan ya contrato a gasolinerías, negocia Pemex con Mexlub y los posibles actores
Fuente: Intélite
La semana pasada nos referíamos a la determinación irreversible que tomó Pemex, que dirige Raúl Muñoz en cuanto a terminar su relación de negocios con Mexlub, fabricante de lubricantes que encabeza Salvador Martínez. Le adelantábamos que en función de eso, ya prepara un nuevo contrato de franquicia para las más de cinco mil gasolinerías que hay en el país, con el fin de dar entrada a otros lubricantes en esa red, rompiéndose lo que por años fue uno de los tantos cotos en que se manifestó el control monopólico de la paraestatal.
Octavio Sánchez ha caído en su participación de un 47 a un 21 por ciento.
Muñoz Leos sin que se tratara el tema. La intención sería buscar un tercero a quien vender. El reto está en que dicho segmento se vuelva a robustecer, es decir el que deje su rol de mero abastecedor de remanentes.
EU, donde el grueso de los automovilistas realizan por su propia cuenta el cambio de aceite.
American Petroleum Institute (API), restringiría la competencia a cuatro o cinco actores máximo.
Quaker State que dirige Héctor Flores con 10%, seguido de Mobil Esso que lleva Santiago Bancalari con 8%, Bardahl de Sergio Díaz con 7% y Texaco de Dan Pérez con seis por ciento. También apunte a Shell de Peter Kidd, la inglesa Castrol comandada por Emilio Estrada y Roshfrans de Sergio Platonoff.
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