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JAI *

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  • PaisProveedorProductoContacto
    México INFAIMON MEXICO JAI, JAI Hacienda Chintepec No. 110 P.B. Col.Col. El Jacal
    76180 Querétaro, Querétaro
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    México PROMOCIONES DOGA Vasos jaiboleros, Vasos de plástico jaiboleros verdes, Vasos de plástico jaiboleros transparentes, Vasos de plástico jaiboleros color verde ND Col.ND
    0 ND, ND
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    México Vetroelite Vasos Jaiball de policarbonato 9 Sur 1707 Col.Insurgentes Chulavista
    72420 Puebla, Puebla
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    México Prisma Envase Envase rebeca azules jaimei 15ml Bolivar 760 Col.Alamos
    3400 DF, D.F.
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    12518 pasteurizadoras 6000 Kilogramos
    Anual
    México SONORA COORDINADOR
    14081 secador de aire caliente 2.19e+06 Kilogramos
    Anual
    México tamaulipas director
    99406 vasos jaiboleros 100 Piezas
    Trimestral
    México Distrito Federal Encargado
    102488 vaso jaibolero 5000 Onzas
    Trimestral
    México guanajuato gerente de marca necesito cotizacion de vaso jaibolero y copa cogñaquera para marca de tequila
    139602 vaso jaibolero 200 Piezas
    Diario
    México tamaulipas Jefe de Compras con defecto
    155960 Vaso jaibolero 5000 Piezas
    Única vez
    México tlane gerente ingia -
    178630 Caja acerada para Jaiba 1000 Piezas
    Quincenal
    México D.F. Gte. gral requerimos de caja acerada para 20 kgs. de jaiba congelada
    179823 Vaso de plástico jaibolero 500 Piezas
    Única vez
    México CULIACAN CONSULTOR 14 Oz. transparente
    181582 VASO JAIBOLERO 30 Piezas
    Única vez
    México EDO COMPRA UNICA VEZ SOLO DESEO SABER SI ME PODRIAN ENVIAR 30 PIUZAS DE VASOS JAIBOLEROS
    233717 Vasos de plastico jaiboleros 10000 Piezas
    Semanal
    México durango gte gral vasos de plastico jaiboleros grandes para fabricar velas

    Empresas relacionadas con:JAI 

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  • PaisEmpresaContacto
    Costa Rica Jairo Villalta Arieta ND Col.ND
    0 Costa Rica, Costa Rica
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    Argentina JAIME HNOS Sanabria 4871 Col.
    0 Buenos Aires, Bs. As.
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    México Lozano Ayala Jaime Callejón del Marmol 217 Nte. Col.ND
    66350 Santa Catarina, N.L.
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    México Adhesivos y Productos Quimicos Crucero San Rafael s/n Col.San Rafael
    54120 Tlalnepantla, Estado de México
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    México Aguirre Mendoza Ezequiel Jaime NA Col.NA
    0 D.F., México
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    Argentina JAIME BOIXADERA Patricios 110 Col.
    0 Buenos Aires, Bs. As.
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    México TRANSPORTES ESPECIALIZADOS DEL PUERTO JA DIAGONAL INSURGENTES # 708 Col.GANADERA
    89600 ALTAMIRA, TAMAULIPAS
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    Argentina JAIS INTERNACIONAL Col.
    0 Buenos Aires, Buenos Aires
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    México ZUÑIGA GARZA JAIME RAMIRO DE MAEZTU 54 Col.LOS MOLINOS
    76150 QUERETARO, QUERETARO
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    México Jaime Cabana Gamarra nnn Col.nnn
    00000 Paraguay, Paraguay
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    25-Junio-2003
    Incumple CYDSA el pago de intereses
      
         Fuente:  AMD

    CYDSA incumplió con el pago de intereses por 7.5 mdd por segunda ocasión, la primera fue el 23 de diciembre de 2002. Incumplió el bono de deuda de 159 mdd debido a que se encuentra en un proceso de restructura de su deuda, comentó Cesáreo Frías, director de finanzas de la empresa.

    • Los factores que obligaron a CYDSA a restructurar su deuda fueron la desaceleración en la economía mundial y en México, acentuada por los acontecimientos del 11 de septiembre de 2001, por la caída de los precios de productos petroquímicos y la importación de textiles hace México. (Reportero: Jaime Martínez).

    Otros actores:

    Marco Reyes, analista de Casa de Bolsa Inverlat.

     

    11-Julio-2003
    Probiomed, de la mano de Conacyt
      
         Fuente:  AMD

    Probiomed, farmacéutica mexicana que nace hace más de 30 años bajo la dirección de Luis Uribe Labastida y Jaime Uribe de la Mont, conocida por productos como insulina, Gramal y Provibac, busca trabajar de la mano con Conacyt, que dirige Jaime Parada Ávila para comenzar la internacionalización.

    • La inversión de la empresa para investigación y desarrollo ya no es suficiente para enfrentarse agrandes como Pfizer, Roche, MSD y Novartis.

    • El proyecto contempla una inversión de cien mdd para completar su programa de investigación y desarrollo de la industria farmacéutica y conformar una planta de multipropósito de proteínas. Plantea la creación de un bioparque tecnológico industrial.

     

    31-Julio-2003
    Roche se despierta
      
         Fuente:  AMD

    Y la farmacéutica Roche, que dirige Víctor Manuel Miguelez, asegura que no ha perdido la patente del producto Filgratim, pues si bien los de Jorge Amigo en el IMPI la cancelaron en septiembre del 2002, obtuvo un amparo provisional en contra de esa decisión el 9 de enero del 2003 en el Tribunal Fiscal, por lo que presume está fuera de la ley que la empresa Priobiomed de Jaime Uribe de la Mora fabrique el medicamento para pacientes sujetos a quimioterapia o trasplante de médula ósea.

    • Exhibe Roche un nuevo oficio del IMPI, del 13 de febrero pasado, que conserva vigente la patente del Filgratim hasta que no haya una resolución final del juicio de amparo por nulidad, pero quien sigue fabricando el medicamento es Rimsa de Jorge Luis Pérez Juárez, por no estar dentro del juicio que promueve la multinacional.

     

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    28-08-2006
    La integración de las Líneas de Producción a los ERPs, ¡Es posible!
    Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Electrónica, Maquinaria y Equipo | Productos y Servicios relacionados: Automatización y control

    La integración de las Líneas de Producción a los ERPs, ¡Es posible!

    Por: Ing. Ángel David Martínez Nieto.
    Energética Servicios de Ingeniería, S.A. de C.V.

    En México, existen empresas que conocen la cantidad de recursos disponibles en su almacén para la fabricación de sus productos y los lotes de producto terminado que han generado, gracias a su ERP*; sin embargo, se ha descuidado la integración de sus líneas de producción a los útiles paquetes de software administrativo, que en los últimos años han ganado nuevos clientes en nuestro país. En otras palabras, la compañía conoce que entra a sus almacenes y cuánto tiene en sus inventarios de producto terminado, pero en lo que se refiere a su línea de producción “...SAP© se queda ciego...”
     
    El proceso de negocio, desde el piso de producción hasta las oficinas administrativas, debe de estar sincronizado, coordinado y optimizado a lo largo de toda la organización; ello permite a los productores tener ventaja sobre sus competidores pues, pueden ser capaces de encontrar las áreas de mejora para su empresa, antes de que estas surjan “por si solas” y se conviertan en un problema, generando cambios forzados, reactivos y no siempre rentables.

    ¿Sabía usted que hoy en día se puede obtener información útil e indispensable para la toma de decisiones desde cada uno de los puntos críticos del proceso productivo? Sí, actualmente es posible obtener esta información desde la línea de proceso, comunicándose con ella en tiempo real, gracias a los nuevos dispositivos de medición y control de las variables fundamentales (KPIs*),(p. Ej.: Temperatura, flujo, presión, nivel, unidades, etc) los cuales, remplazan a la Planta que se comporta como una “caja negra” dedicada a la transformación de materia prima en productos útiles, por un ente que se comunica con el personal que la opera y administra.
    Una aplicación típica es, por ejemplo, observar y controlar el nivel de algún tanque de almacenamiento de materia prima o la cantidad de líquido que se suministra a la línea de producción desde una PC conectada a la red de la organización, para llevar registros diarios, semanales, mensuales, o como el administrador u operador lo prefieran; todo ello, se puede incorporar con un sistema de solicitud de abastecimiento automático, en el cual, la línea de proceso “solicita” al ERP la cantidad de insumos necesarios para la fabricación del Lote, y al terminar, descuenta del inventario la cantidad precisa de materiales utilizados y registra el tamaño del Lote producido (con o sin la intervención humana). Además, los sistemas tienen la ventaja de ser “modulares”, por lo que se puede comenzar invirtiendo en el sistema de medición local y posteriormente en el sistema de control, registro y administración de la línea de producción.

    La solución implica la integración del MES* de la empresa con su ERP y le permite al personal de producción de la compañía el tener una visión general en tiempo real del las acciones de ejecución (producción), así como de los indicadores relacionados con los costos y desempeños de su línea de proceso, para responder rápidamente a los detalles de producción, y a su vez, permitir que la Administración tenga claro como se está comportando el Piso de la Planta.

     

    En Energética, con este tipo de soluciones apoyamos el crecimiento sólido y rentable de nuestros clientes, proveedores y de nuestra compañía.

    Trabajamos para empresas en dónde la ventaja competitiva consiste en la habilidad de hacer los procesos más rápidos, más flexibles, más eficientes, y sobre todo, más rentables.

    Ofrecemos equipos de instrumentación de procesos y sistemas para el control y monitoreo de las líneas de producción para las variables de presión, temperatura, flujo y nivel, de alta precisión y para áreas Ex; posicionadores para controlar de manera precisa las válvulas con funciones de auto-ajuste y fácilmente configurables; controladores y registradores para monitorear desde uno hasta más de doce canales; y los sistemas de pesaje y dosificación que se adaptan a sus requisitos particulares.

    Energética puede ser un excelente socio de negocios para usted; ofreciéndole un portafolio de productos en mejora e innovación continua, sin importar si su aplicación requiere de productos personalizados o un sistema que represente la solución completa para su Planta.

    Si desea Contactar a Energética y saber más de nuestras soluciones haga click aquí

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    *ERP: Sistemas de Planeación de los Recursos Empresariales, p. Ej. SAP©.
    *MES: Sistemas de Ejecución de la Manufactura.
    *KPIs: Indicadores clave de desempeño.

    Bibliografía:

    • Joint press release by SAP and Siemens; Reference number: A&D AS 200508.964 e Automation and Drives Press Office.
    • “Information Central”;  Chunhua Zhao, Girish Joglekar, Ankur Jain, otros. Intech, Vol. 53 Issue 3, E.U.A.; Marzo de 2006
     

     


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