Industria: Agro, Automotriz, Comunicaciones, Electrónica, Pinturas y Recubrimientos, Resinas y recubrimientos, Biotecnología Tipo: Cambios de organización, Resultados de empresas, Empresas en crecimiento, Industria en general, Descubrimientos e investigaciones científicas
Fuente: Intélite
DuPont lleva 203 años en el mercado y su vicepresidente de Asuntos Externos para Latinoamérica Guillermo Kareh, afirma que están listos para permanecer, por lo menos, otro siglo.
Sin embargo, ¿por qué este optimismo? La respuesta quizá se encuentre en los más de tres mil productos que la compañía tiene en el mercado, el gasto en investigación y desarrollo por 1,600 mdd, es decir, entre 5 y 6% de sus ventas globales, y uno de cada diez empleados se dedica a esta actividad.
El directivo mexicano expone que sin capital humano, la empresa de origen estadounidense no habría llegado ni a los cien años: "En el primer siglo la compañía se dedicó a fabricar explosivos y la segunda centuria se consolidó como productor de químicos. Ahora se denomina como una empresa de ciencia... y sin la gente, esta transformación no sería posible".
En 2005, la empresa obtuvo a nivel global ventas por 26,639 mdd, contra 27,340 mdd durante 2004. Sin embargo, sus ganancias netas subieron de 1,780 mdd en 2004 a 2,053 millones el año anterior
Hay una planta en Altamira, y se prevé una inversión para poner en marcha una segunda línea de producción, lo que permitirá contar con una capacidad de 200 mil toneladas al año, un poco más de 50% más a la anterior, que era de 130 mil toneladas.
DuPont es una de las marcas que más se preocupan en el tema de la investigación y desarrollo. El año pasado gastaron cerca de 20 mdd en el país, los que se destinaron en su mayor parte a pinturas, pigmento blanco, productos agrícolas y semillas híbridas.
La firma tiene presencia en 70% de los materiales que se utilizan en su fabricación de auto, por ejemplo, en la tela, material de seguridad, insumos en llantas, tableros, defensas, iluminación, cableado, pintura y cristales.
Entre las innovaciones que tiene el conglomerado destacan fibras que pueden resistir balas, semillas que crecen en zonas áridas, bolsas de aire en automóviles, teléfonos celulares cada vez más pequeños, agendas electrónicas, computadoras más ligeras, máquinas que detectan patógenos para garantizar el consumo de alimentos limpios y saludables, y sondas espaciales que transmiten imágenes desde otros planetas, por mencionar algunos.
25-Enero-2006
Encuentro de Negocios AL-INVEST de Maquinaria Agrícola y Agropartes
Fuente: QuimiNet
ARMSTRONG - SANTA FE - ARGENTINA
9 y 10 de Marzo de 2006
Encuentro de Cooperación Empresarial Internacional auspiciado por el Programa AL-INVEST de la UNIÓN EUROPEA, en el marco de la Feria FERIAGRO ARGENTINA 2006.
Este encuentro de negocios contará con la participación de empresas europeas de los siguientes países:
ALEMANIA, ESPAÑA, FRANCIA e ITALIA,
como así también empresas latinoamericanas de:
BOLIVIA, CHILE, ECUADOR, MÉXICO, PARAGUAY, VENEZUELA y ARGENTINA
Como parte de Feriagro, se llevará a cabo “Agromaq Business 2006”, otra ronda de negocios internacional sobre maquinaria agrícola y agropartes, organizada por el Eurocentro Rosario de la Cámara de Comercio Exterior de Rosario, la cual pertenece a la Federación Gremial de Comercio e Industria de esa ciudad.
Empresarios argentinos podrán mantener reuniones de negocios con pares europeos de España, Italia, Francia y Alemania, en un único lugar y a través de un sistema de agendas de reuniones bilaterales predeterminadas según solicitudes previas. También podrán contactar los extranjeros toda la oferta y demanda del sector en lo que respecta a productos, servicios, tecnologías, know how, acuerdos comerciales y de complementación industrial, lo que le otorga a la empresa participante una inmejorable oportunidad de proyectarse a nivel internacional y expandir su mercado.
Como actividad complementaria se desarrollará un Seminario Técnico a cargo de especialistas en distintos temas que hacen al sector de la maquinaria agrícola, innovación y nuevas técnicas.
Qué bueno que el secretario de Hacienda Francisco Gil Díaz reconoció que las llamadas "reformas estructurales" no se podrán aprobar en el Congreso en lo que resta del sexenio. "No creo probable que tengamos las reformas que en otros países han sido exitosas, le tocará al próximo gobierno", dijo a los asistentes a un foro organizado por el Centro de Estudios Estratégicos Internacionales, en Washington, DC.
Así pues, en lo que resta del sexenio no habrá cambios en el sector energético (petróleo y electricidad); ni en materia fiscal y laboral, y tampoco en telecomunicaciones.
El partido en el gobierno tiene minoría en el Congreso y sus operadores políticos empeñan sus mejores esfuerzos no en sacar estas reformas adelante, sino en cumplir con sus personales agendas. Quién quita y a lo mejor alguno de ellos encabeza el próximo gobierno y, como lo afirmó el secretario de Hacienda, le toque enfrentar estas "reformas estructurales". Más vale aplazar las cosas para el futuro porque ahora el presente es 2006.
Cómo explicar que se necesita el dinero privado, de aquí o del extranjero, para invertir en Pemex y CFE cuando son empresas que generan, por sí mismas, enormes cantidades de capital. Cómo convencer de que cobrar IVA a medicinas y alimentos y dejar para otra ocasión el ampliar la base tributaria, en cantidad y calidad, es la reforma fiscal que resolverá los problemas de la hacienda pública. Cómo echar a volar una nueva ley laboral que no sólo no ofrece ninguna mejoría a los trabajadores sino que además los divide y enfrenta.
Es lamentable estado en que se encuentra la educación. Llevamos ya muchos años viendo cómo se deterioran los sistemas educativos del país, cómo se acumulan los rezagos y se abaten los niveles.
Mientras esperamos que llegue 2006 podríamos convocar a una convención nacional sobre educación (así con minúsculas) donde los interesados, que somos todos, unan puntos de vista, tomen acuerdos y pongan en práctica soluciones. Y si después de esto nos queda tiempo, ahí hay una enorme lista de reformas pendientes, pequeñas, modestas y poco vistosas. Sólo hace falta responsabilidad y, claro, valentía. (Por: Eduardo Goycoolea Nocetti)
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