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ORGANIZACI覰 DE CONVENCIONES *

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    M茅xico Dime & Dime Organizaci贸n de convenciones, Organizaci贸n de exposiciones Manuel Sotero 1-2 Col..SATELITE
    53100 SATELITE, EDO. DE MEXICO
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    M茅xico Grupo ECODSA Organizaci贸n de convenciones, Organizaci贸n de eventos Privada 2 de Calle 1 No. 7-1 Col.Espartaco
    04870 Distrito Federal, D.F.
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    M茅xico GG Eventos Especiales Convenciones Col.
    0 Queretaro, Queretaro
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    M茅xico Grupo Standex Planeaci贸n de convenciones, Planeaci贸n integral de convenciones Martin Alonso Pinz贸n No. 48 Col.Fracc. Magallanes
    12345 Acapulco, Guerrero
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    M茅xico Fraber Expo Coordinaciones de convenciones Ejido Xicalco 17 Col...
    .. .., .
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    M茅xico Artphoto Fotograf铆a de convenciones y congresos MITLA 54, DESP 205, ESQ. SAN BORJA. Col.COL DEL VALLE
    03460 DF, DF
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    M茅xico Abak Publicidad Portafolios para convenciones Brahams No. 96 Col.H茅roe de Nacozari
    7780 M茅xico, D.F.
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    M茅xico Abastecedora de Polietileno Miranda Bolsa para exposiciones y/o convenciones Sur 8 A #5 Col.Agricola Oriental
    08500 DF, D.F.
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    M茅xico Ensamblados de Madera Servicio de carpinter铆a en centros de convenciones Molier 480-D Col.Ampliaci贸n Granada
    11529 M茅xico, d.f.
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    Colombia Ajover Sistemas de Organizaci贸n .. Col..
    .. .., ..
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    M茅xico Grupo Feearq Organizaci贸n de eventos, Organizaci贸n de estrategias de comunicaci贸n Prol. Arneses No. 169 Col.Progreso del Sur
    9810 M茅xico, d.f.
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    M茅xico yarche international Tipo de organizaci贸n: Oleoducto 3132 Col.Alamo Industrial
    44490 Guadalajara, Jalisco
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    M茅xico Taiwan External Trade Development Council Organizaci贸n no lucrativa, Organizaci贸n semi-gubernamental encargada de fomentar el intercambio comercial Paseo de la Reforma 1945 Col.Lomas de Chapultepec
    11000 M茅xico, d.f.
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    M茅xico Grupo Efsa Organizaci贸n de eventos El Rosal 47 Col.Las Aguilas
    01470 D.F., D.F.
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    M茅xico MOTOR CREATIVO Organizaci贸n de eventos ND Col.ND
    0 ND, ND
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    Anual
    M茅xico distrito federal produccion
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    Argentina CHUBUT GERENTE Me dirijo a Uds. a fin de solicitarles, de ser posible, informaci贸n que nos ayude a ...
    307808 Consultor铆a y diagn贸stico organizacional 1 Servicios
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    Venezuela Zulia Gerente Comercial

    Empresas relacionadas con:Organizaci贸n de convenciones 

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    M茅xico Organizaci贸n 15 Paseo de los Halcones # 60 Col.Fracc. Las Arboledas
    52500 Atizap谩n, Edo. de M茅x.
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    M茅xico Organizaci贸n Digital na Col.na
    0 na, na
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    M茅xico Organizaci貌n Coreydi Calz. Gonz谩lez No. 2537 Col.El Rosario
    44890 Guadalajara, Jalisco
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    Argentina ORGANIZACI脫N DE PLATA Rivadavia 10548 Col.
    1408 Buenos Aires, Bs. As.
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    M茅xico Organizaci贸n Brenn Presa del Fuerte no. 24 Col.Recursos Hidr谩ulicos
    54900 M茅xico, Edo. de M茅x.
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    M茅xico Organizacion Comercial JR na Col.na
    0 na, na
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    M茅xico IVAN ORGANIZACI脫N San Borja 526 - C Col.Del Valle
    3100 Benito Ju谩rez, Distrito Federal
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    M茅xico Organizaci贸n Tipogr谩fica Eje Central L谩zaro C谩rdenas 173 Col.Doctores
    6720 M茅xico, D.F.
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    Argentina Organizaci贸n Central J.S. AG脺ERO 2488 Col.MUNRO - BUENOS AIRES
    1605 Argentina, Buenos Aires
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    M茅xico Organizaci贸n Onetto de M茅xico S.A. de C. Prolongaci贸n Zaragoza 1760 Col.Fracc. Arboledas
    20020 Ags., Aguascalientes
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    05-Julio-2001
    Se deslindan de la organización
      
         Fuente:  Intélite
    La fracción parlamentaria del PAN se deslindó de la organización Amigos de Fox en torno a los gastos de campaña para los pasados procesos electorales del 2 de julio. Ellos pidieron a las autoridades de la SHCP que entreguen toda la información necesaria al IFE y con esta medida, se pueda enterar la opinión pública de los que se gastó cuando Vicente Fox ganó la Presidencia de la República

     

    04-Julio-2003
    Combatirá organización enfermedades olvidadas por farmacéuticas
      
         Fuente:  Intélite
    ales enfermedadees olvidadas por la gran industria farmacéutia y a las que proyecta dedicarse la nueva organización creada en Ginebra por los institutos médicos de Brasil, Francia, India, Kenia y Malasia, son leishnianiasis, la enfermedad del sueño y la de Chagas. Este mal es conocido como kala-azar, este padecimiento afecta a unos 12 millones de persons en todo el mundo, pero amenaza al mismo tiempo a 200 millones, de los que la mayoría vive en Bangladesh, Brasil, India, Nepal y Sudán, aunque se ha dado algunos casos en el sur de Europa. (Agencia: EFE)

     

    21-Enero-2005
    Cydsa, cambios de organización
      
         Industria: Petroquímica
         Tipo: Cambios de organización
         Fuente:  El Sol de México

    La firma Cydsa no se va a la suspensión de pagos y en la Asamblea de Tenedores de Pagarés a Mediano Plazo la votación fue favorable a la propuesta de intercambiar todos los pagarés en circulación. Dichas Obligaciones Convertibles estarían respaldadas para su eventual conversión, en caso de no pago, con las acciones en tesorería autorizada en la asamblea.

    • Los bancos acreedores de Cydsa realizaron una capitalización de la deuda por 76 mdd, por los cuales recibieron 16.45% de las acciones de la subsidiaria Valores Químicos, las que Cydsa tiene la obligación de recomprar a más tardar el 11 de enero de 2011.

    • BBVA Bancomer, Comercia Bank, Banamex-Citibank y Bancomext han capitalizado 69,4 mdd de deuda por 15% de las acciones de Valores Químicos.

     

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    09-01-2005
    Seis Sigma una opci贸n para mejorar su calidad e incrementar su productividad
    Por: Citec / Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Farmac茅utica | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificaci贸n

    Seis Sigma una opción para mejorar su calidad e incrementar su productividad

    En el mundo actual, la competitividad es una cualidad necesaria para la supervivencia de una organización a nivel regional, nacional o internacional, para lograr esta meta, el hombre se ha ocupado por desarrollar sistemas que le permitan incrementar su esfera de acción y ganar terreno con respecto a sus competidores; como por ejemplo la teoría de Taylor en el área administrativa, Deming en el área de la calidad, etc. El hombre no ha cesado en su búsqueda de mejores sistemas integrales que le permitan ampliar su capacidad de control tanto de las actividades individuales o de equipo.

    Tal es el caso de Seis Sigma, un sistema de gestión administrativa enfocada a la calidad no solo del producto, sino de todo lo que caracteriza a una organización, es decir, la parte directiva y la parte operativa. Seis sigma es el cambio de cultura organizativa tomando en cuenta al cliente, proceso y al empleado.

    La iniciativa Seis Sigma tiene dos componentes: por un lado el componente estratégico y por otro el componente metodológico; ambos son importantes y esenciales para la puesta en marcha de Seis Sigma, ambos son complementarios e incluyentes, es decir, que para el éxito de la iniciativa de calidad es necesario implementar, desarrollar y controlar ambos componentes.

    El modelo que nos facilita la incorporación de los dos componentes clave de Seis Sigma en la organización es el siguiente:

    Seis Sigma no es simplemente un método más, es una opción para mejorar sustancialmente los resultados hasta ahora obtenidos; Seis Sigma va más allá del valor numérico de 3.4 defectos por millón, es una cultura enfocada a la cadena productiva (proveedor, proceso, empleado y cliente). Se sabe que no existe la perfección, pero si existe el intento y la constancia de ser mejores cada día.

    Ing. Salvador López Muñoz
    Gerente de Servicios

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    05-01-2006
    Las normas ISO 9000 y su base documental
    Fuente: QuimiNet | | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificaci贸n

    Las normas ISO 9000 y su base documental

    Las normas ISO 9000 contienen rigurosos requerimientos de control de la documentación, permitiéndole a las empresas tener un adecuado manejo de sus sistemas de documentación, estas normas resaltan la importancia de los documentos, prueba de esto es que en el texto de ISO 9001 se repite casi treinta veces la necesidad de "Establecer y mantener al día procedimientos documentales...", asimismo, se indica la necesidad de registrar resultados de determinadas actividades.

    El acto de documentar se compone de dos elementos básicos: el documento y el registro, el documento es una descripción escrita de una actividad que se debe llevar a cabo; el registro es una descripción escrita de una actividad que se ha llevado a cabo.

    Los registros constituyen la prueba específica de lo realizado, por ejemplo, los registros de formación de personal, registros de entrada y salida de materiales, etcétera. La utilización de documentos tiene como resultado la acumulación de registros.

    • 驴Por qué es importante documentar?

    El no documentar equivaldría a que cada nueva generación de la humanidad comenzará desde cero, para descubrir e inventar el conocimiento; es por esto que, toda organización debe de contar con manuales funcionales que documenten adecuadamente sus procedimientos .Muchas organizaciones no dan la importancia debida a la documentación sino más bien que dependen de sus "expertos", convirtiéndose en una organización vulnerable, ya que cuidan tanto sus conocimientos que no los comparten con sus colaboradores, si estos "expertos" se enferman, incapacitan, jubilan, otros, la organización se ve afectada en su totalidad, debido a su alta dependencia de personas y no de los sistemas; lógicamente que al documentar no se pretende suprimir a las personas pero los manuales documentan la experiencia de la empresa, el por qué de los procesos y la razón para que se cumplan.

    Por tanto, para valorar la experiencia de las personas se deben actualizar y enriquecer continuamente los manuales.

    La importancia de los documentos se puede expresar en tres puntos:

    • 聽 Son imprescindibles para lograr la calidad requerida del producto, así como los arquitectos utilizan planos para sus edificaciones
    • Son el soporte o la base de las actividades de mejora de la calidad. Con la información actualizada en mano en más fácil prever errores y evitar reprocesos.
    • Los documentos son necesarios como prueba objetiva de que los procedimientos están correctamente definidos brindando confianza a los clientes y a la propia compañía.

    Definitivamente los documentos son útiles y necesarios, sin embargo, esto no significa que todas las tareas de una empresa se deban documentar, debe de buscarse un equilibrio entre la extensión de la documentación, las habilidades y formaciones del personal.

    • Aseguramiento de la calidad (garantía de calidad)

    El aseguramiento de la calidad consiste en un modelo de organización basado en la atención de todos los aspectos vinculados a la calidad en todas las etapas desde que se recibe el pedido del cliente, pasando por el diseño, las compras, la producción, el almacenamiento, la expedición y hasta el servicio de posventa.

    Estos controles de calidad logran hacerse efectivos porque son realizados por los mismos ejecutores de las tareas, quienes cuentan con documentos que indican la forma de realizar las tareas y registran los resultados de dichas actividades como prueba efectiva del control realizado, a esto se le conoce como garantía de calidad.


    La mayoría de las empresas o compañías exigen a sus proveedores la utilización de modelos para el aseguramiento de la calidad. Así se inicia el desarrollo de normativas genéricas de aseguramiento de la calidad donde ISO 9000 recoge toda esta herencia.

    Un sistema de calidad requiere de: organización, responsabilidad y procedimientos de todos aquellos documentos para proporcionar confianza, en otras palabras, un sistema de calidad se hace tangible en una base documental.

    • Razones y beneficios para contar con un sistema documentado

    La norma ISO 9001 establece la importancia de que existan en las empresas un sistema de calidad documentado, como una manera de asegurar su implementación. A continuación se enumeran algunas razones y beneficios al respecto:

    a. Es requisito de la norma ISO 9001 establecer y mantener procedimientos documentados del sistema de calidad para todos los veinte elementos (cláusulas) de la norma.

    b Este sistema documentado es una herramienta para los empleados, ya que les permite conocer la manera de cómo se debe trabajar para la empresa y llevar a cabo sus labores relacionadas con asegurar la calidad del producto.

    c. Por lo razón anterior, se usa para complementar la capacitación de los empleados.

    d. La labor de establecer el sistema documentado, puede simplificar un proceso complejo y propenso a errores.

    e. Puede utilizarse como un parámetro de comparación, entre lo que está establecido en los documentos y en la práctica, lo que facilita llevar a cabo auditorias, para verificar el cumplimiento.

    f. Provee evidencia objetiva para las auditorias.

    g. Provee un método para evaluar el rendimiento del sistema de calidad de los proveedores y subcontratistas, de esta manera se asegura que los mejores proveedores del producto de calidad sean seleccionados.

    • Estructura de la documentación del sistema de calidad

    Las normas ISO 9001 requieren que la documentación sea proporcionada para todos los veinte elementos (cláusulas) del sistema de administración de la calidad, con el fin de proporcionar evidencia objetiva verificable de que el sistema de calidad existe y está en operación.

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    Información adaptada por:
    http://www.una.ac.cr/bibliotecologia/boletinbiblioteca/1999/Normas.doc

     

    05-01-2006
    驴Qu茅 son las normas ISO 9000?
    Fuente: QuimiNet | | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificaci贸n

    Las normas ISO 9000

    La normas ISO 9000 son normas técnicas internacionales sobre los sistemas de calidad aceptadas y validadas mundialmente que consisten en una serie de procedimientos y directrices que le permiten homogenizar lenguajes y bases técnicas a nivel mundial, con el fin de seleccionar y mejorar procesos.

    Las normas ISO 9000 se pueden aplicar a cualquier industria, producto o servicio, y consta de requisitos y directrices para establecer sistemas de calidad dentro de una organización, permitiéndole efectuar transacciones con cualquier organización en el mundo, con menor riesgo y mayor confianza, son normas prácticas burocráticas que buscan el logro de la calidad.

    Componentes de las normas ISO 9000

    Las normas ISO 9000 tiene tres componentes básicos: administración, sistema de calidad y aseguramiento de la calidad.

    • Administración

    ISO 9000 provee un sistema para alcanzar el progreso de la organización mediante la realización de metas estratégicas, comprensión de las necesidades de los usuarios, productividad, etc., por medio de acciones correctivas y preventivas.

    • Sistema de calidad

    ISO 9000 requiere que la organización documente los procedimientos y los ponga en práctica, de tal forma que si se realiza un cambio, también se registre por escrito. Es necesario contar con una base documental que se ajuste a la realidad al cien por ciento.

    • Aseguramiento de la calidad

    ISO 9000 es dinámico, ya que se envuelve en muchas facetas de la organización, como por ejemplo, el establecimiento y documentación de sistemas de ventas, de compras, de producción, de almacenamiento, de embarcación e ingeniería, etc.

    Familia de las normas ISO 9000

    Norma

    Nombre

    Breve descripción

    ISO 9000

    Normas para la gestión y el aseguramiento de la calidad, Directrices para su selección y uso. 聽

    Es la guía que permite seleccionar el tipo de modelo por usar. Da las pautas para que el analista escoja el modelo que más se adecua a las características de la empresa y sus relaciones con el cliente.

    ISO 9001

    Sistemas de calidad. Modelo para el aseguramiento de la calidad en diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio.

    Se usa cuando existe un compromiso contractual entre el cliente y el proveedor para entregar un producto acorde con sus requisitos. Se fijan las características que demuestran que el producto es capaz e idóneo para cumplir el contrato. Incluye todas las actividades por realizar, desde el diseño del producto hasta el servicio posventa.

    ISO 9002

    Sistemas de calidad .Modelo para el aseguramiento de la calidad en producción, instalación y servicio.

    Se usa en situaciones contractuales, cuando la capacidad del proveedor para fabricar un producto acorde con las necesidades del Cliente, debe ser demostrada. Las actividades planteadas tienen por objetivo la prevención y detección de irregularidades tanto en la etapa de fabricación como en la de instalación.

    ISO 9003

    Sistema de calidad. Modelo para aseguramiento de la calidad en inspección y ensayos finales.

    Se usa en situaciones contractuales cuando se debe demostrar que el productor ejecuta ensayos y pruebas finales al producto, con el fin de evitar que productos no conformes lleguen a manos del cliente.

    ISO 9004-1

    Gestión de la calidad y elementos del sistema de calidad. Parte 1: Directrices.

    Se usa cuando se desea diseñar un sistema de calidad que dé confianza a la dirección de que se van a cumplir los requisitos impuestos por el cliente. Incluye actividades que van desde el diseño del producto, análisis de materiales, control del proceso hasta la investigación de fallas del producto en manos del cliente.

    Objetivos de las normas ISO 9000

    • Establecimiento de sistemas de aseguramiento de la calidad, que garanticen el buen funcionamiento de la empresa y satisfacción de sus clientes.
    • Definir el sistema de administración de las actividades que pueden influenciar la calidad de un producto.
    • Ayudar a desarrollar: un sistema de calidad a nivel mundial, productos de calidad consistente y buena relación con los clientes.

    Beneficios de las normas ISO 9000

    Beneficios internos

    • Mejor documentación.
    • Mayor conocimiento de la calidad.
    • Cambio "cultural" positivo.
    • Incremento de la eficiencia y productividad operacional.
    • Mejoramiento de la comunicación.
    • Reducción de costos (desperdicio y reproceso).

    Beneficios externos

    路 Una percepción mayor de la calidad.
    路 Se mejora la satisfacción del cliente.
    路 Es una ventaja competitiva.
    路 Reducción de auditorias de calidad por parte del cliente.
    路 Aumento de la participación en el mercado.

    Principales barreras para lograr las normas ISO 9000

    • Creación de procedimientos.
    • Falta de compromiso de la Dirección.
    • No seguir los procedimientos establecidos.
    • Resistencia por parte de los empleados.
    • Interpretaciones conflictivas.
    • Requerimientos de entrenamiento.
    • Tiempo de implementación exigido.
    • Políticas o procedimientos "heredados".
    • Implementación de acciones correctivas.
    • Calibración de instrumentos y/o equipos.
    • Falta de información.

    Ventajas de la aplicación de las normas ISO 9000

    Las normas de la serie 9000 han venido adquiriendo una enorme importancia a nivel mundial, debido, principalmente, a las ventajas que se derivan de su aplicación. Entre ellas se destacan las siguientes:

    • Permiten realizar diagnósticos de los sistemas de calidad de las empresas y conocer su nivel de contabilidad.
    • A partir del diagnóstico, brindan las bases necesarias para estructurar programas de mejoramiento de calidad y, consecuentemente, planes de auditoria- interna para el aseguramiento de la calidad.
    • En situaciones contractuales, se constituyen en el soporte para la selección de proveedores y para el mejoramiento de las relaciones cliente - proveedor.
    • Presentan modelos reconocidos universalmente de aseguramiento interno y externo de los sistemas de calidad de las empresas manufactureras.
    • Constituyen la base de la acreditación para implementar sistemas de certificación de calidad con reconocimiento internacional.

    Conforman una estrategia gerencial para consolidar las políticas de calidad total y de productividad y consolida la imagen de prestigio que requieren las empresas para ampliar sus mercados a nivel nacional e internacional.

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    Información adaptada por:
    http://www.una.ac.cr/bibliotecologia/boletinbiblioteca/1999/Normas.doc

     

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