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TERMINAL LOGISTICA *

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Proveedores de:Terminal logistica 

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    Argentina Terminal de Cargas Argentina Terminal logistica Aeropuerto internacional ezeiza Col.
    0 Ezeiza, Bs. As.
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    México GATX de México terminal, Logistica Rubén Darío #281 Col.Col. Bosques de Chapultepec
    0 Cd. de México, D.F.
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    México Van Ommermen - TMM Terminals terminal maritima, logística Av. de la Cúspide 4755 8o piso Col.Parques del Pedregal
    14010 D.F., D.F.
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    México Grupo Devinsa Difusor Terminal, Filtro terminal Pirineos 263 Col.Santa Cruz Atoyac
    3310 D.F., D.F.
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    Chile Hoffens Terminal HE presión, Terminal de línes María Auxiliadora 774 Col.San Miguel
    0 Santiago, Chile
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    México SSA Mexico terminal de contenedores, terminal portuaria para autos Col.Puerto
    00 Manzanillo, Colima
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    México Luwa México Cajas de filtracion terminal, Cajas de filtración terminal Martirez de Rio Blanco No. 19Apartado Postal 1038 Col.Parque Industrial 5 de Mayo
    72920 Pue, Puebla
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    México Festo Pneumatic secadores terminal de válvulas Av. Ceylan No. 3 Col.Tlalnepantla
    54020 México, Edo. de Méx.
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    Argentina Puerto Deseado Terminal maritima segura, Terminal maritima eficiente Almirante Brown 415 Col.
    9050 Puerto Deseado, Santa Cruz
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    Argentina Plásticos de Argentina Codo Terminal R. H. con Inserto Metálico a 90º, Codo terminal con iserto metálico Rafaela 3655 Col.Cuidadela
    1702 Buenos Aires, Buenos Aires
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    México Distribuciones Sagaji terminal de la direccion buje inferior Anahuac 120 Col.El Mirador
    04950 DF, D.F.
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    México Westec Ingeniería de detalle para la clasificación eléctrica de áreas y el peritaje final de documentos para la terminal marítima y terrestre Manuel Ávila Camacho No.1994-1004 Col.San Lucas Tepetlacalco
    54055 Tlalnepantla, Edo. de Méx.
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    México Logística CRUSAN Logística Artemisas 523 Col.Villa de las FLores
    55710 Coacalco, Edo. de Méx.
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    México Promociones Químicas y Petroquímicas Logística CARPINTEROS 37 Col.FRACCIONAMIENTO XHALA
    5700 CUAUTITLAN IZCALLI, EDO DE MEX
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    México Transportes JSV Logística Carretera Tampico Mante Km 14.6 Col.Laguna de la Puerta
    89609 Altamira, Tamaulipas
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  • IDProductoConsumoPais del clienteEstadoPuestoObservaciones
    4390 cajas de plastico 2500 Unidad
    Anual
    México Guanajuato Ingeniero de Proyectos
    6379 cables de 3/32 y terminal cerrada de presion para ese cable 96000 Unidad
    Anual
    México D.F ING. DESARROLLO en caso de no haberlo en las medidas solicitadas mandarme la cotización en 3/16
    20245 terminales Termocontractil 12 Unidad
    Anual
    México Estado de México Asistente de Proyecto
    25659 almacenadora logistica empresarial 1 Servicios
    Anual
    México mexico dir. general urgente
    32634 buna ept 6470 10000 kg
    Anual
    México Jalisco Director General Proyecto
    36568 terminales termocontraibles 1 Unidad
    Anual
    Argentina Cordoba gerente Nos dedicamos a la comercializacion de terminales y empalmes termocontraibles. Requerimos ...
    39674 carcaza 5000 Unidad
    Anual
    Colombia cundinamarca gerente
    40543 transporte 20 Trayecto redondo
    Quincenal
    México jalisco propietario necesito cotizacion de transporte de volteos de 3 ejes de manzanillo, colima. a vancuber, ...
    47539 lubricante 297 L
    Diario
    México coahuila almacenista de servicios

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  • PaisEmpresaContacto
    México Altamira Terminal Aerea Puerto Industrial de altamira Col.
    89601 Altamira, Tamps.
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    México Terminal Industrial Apodaca 0 Col.0
    0 MONTERREY, NUEVO LEON
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    Chile TW Logística LA MATINA #400 Col. PUDAHUEL
    0 SANTIAGO, SANTIAGO
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    México Logística CRUSAN Artemisas 523 Col.Villa de las FLores
    55710 Coacalco, Edo. de Méx.
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    México Miebach Logistica Hegel 141, 5 piso Col.Chapultepec Morales
    11570 Miguel Hidalgo, Distrito Federal
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    México Servicios de Logística y Transportación Río Tuxpan 94 - 2 Col.Paseos de Churubusco
    9030 Iztapalapa, Distrito Federal
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    México Servicio de Logistica Empresarial y Come Convento de Tepozotlán 11 P.7 Col.Jardines de Santa Mónica
    54050 Tlanepantla, Edo. de Méx.
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    México Almacenadora Logística Empresarial Poniente 148 No. 962 y 901 Col.Industrial Vallejo
    02300 México, D.F.
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    México JACO NA Col.NA
    0 D.F., México
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    México Grupo Pondisa Logistica Lázaro Cárdenas 1163 Col.Álamo Industrial
    44490 Guadalajara, Jalisco
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    18-Agosto-2006
    Llega primer buque de gas licuado a Tamaulipas
      
         Fuente:   El Espectador

    • El primer buque-tanque de gas licuado natural arribó al puerto de Altamira, Tamaulipas, con un cargamento de 138 mil metros cúbicos, para dar inicio a las pruebas de la Terminal Regasificadora Altamira. (Reportera: Adriana Romero)

     

    11-Agosto-2006
    Crisis energética
      
         Industria: Petróleo y Energía
         Tipo: Cambios de precios, Gobierno, Situación del mercado, Economía, Industria en general
         Fuente:  Intélite

    De acuerdo con la Asociación Nacional de Manufactura en EU, que encabeza John Engler, el cierre de la terminal de Alaska de British Petroleum, que comanda Bob Malone, elevará el precio de los combustibles derivados del petróleo más de 25 por ciento.

    • Pemex, de Luis Ramírez Corzo, se descartó para incrementar las exportaciones de crudo y aligerar la crisis de abasto que vive el país vecino. Sin embargo se vislumbra que el aumento repercuta en energéticos que llegan a México como el gas LP, gas natural, gasolinas y diesel.

     

    19-Julio-2006
    Farmacias más que inteligentes
      
         Industria: Artículos médicos, Farmacéutica, Sector salud
         Tipo: Cambios de organización, Participación de mercado, Situación del mercado, Economía, Empresas en crecimiento, Estadísticas
         Fuente:  Intélite

    Un grupo de jóvenes contribuyó a que la distribución de medicamentos sea más eficiente en establecimientos pequeños, lo que redunda en beneficios para los consumidores.

    • E l proyecto ya ganó un reconocimiento y aún no está terminado. El BM distinguió en 2004 el plan de negocios de Be to Micro, entre más de 63 mil participantes, por su proyección en beneficio de pequeños comerciantes.

    • Desde entonces, jóvenes universitarios trabajan en el diseño del sistema que pretende integrar a farmacéuticos del país por medio de un club de precios.

    • Con la promesa de agrupar sólo a establecimientos independientes y posicionarlos en el mercado por encima de las farmacias de cadena, el sistema busca optimizar tiempos y movimientos en la logística de operación e incrementar utilidades a través de la compra de productos por mayoreo.

    • La idea surgió de la necesidad de impulsar a microempresarios que se vieron afectados con la proliferación de tiendas de autoservicio, comenta Miguel Valencia, director de Be to Micro.

    • Todo comenzó con la inquietud de Miguel Valencia, quien con varios años de experiencia en los mercados de Estados Unidos y México se acercó a la Universidad Tecnológica de México (Unitec) para incubar su empresa. Los resultados fueron satisfactorios, pero no suficientes.

    • Así conoció a Nefertiti Domínguez, actual líder del proyecto y promotora en el desarrollo de sistemas de información.

    • Entonces diez estudiantes de sistemas computacionales y un equipo interuniversitario de mercadotecnia se incorporaron al esquema para elaborar la segunda versión del sistema.

    • Sin embargo, la Asociación Nacional de Farmacias de México asegura representar a más de 15 mil de estos puntos de venta.

    • Mediante el soporte de las empresas Intel y Motorola, el proyecto pretende instalar tecnología de punta.

     

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    28-08-2006
    La Logística y su importancia para la competitividad de una empresa
    Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Construcción, Química, Transporte y logística | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificación

    La Logística y su importancia para la competitividad de una empresa

    Actualmente, la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, ¿qué es la logística?

    Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

    Ahora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.

    La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones, armas, etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.

    La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.

    De un tiempo para acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que quieren seguir siendo competitivas.

    Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.

    Existen dos formas básicas de logística:

    • Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
    • Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

    Aunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:

    • El servicio al cliente
    • Los inventarios
    • Los suministros
    • El transporte y la distribución
    • El almacenamiento

    En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y una reducción de costos de la empresa, además de la alta competitividad que le dará con otras empresas.

    Logística CRUSAN nace de la necesidad de satisfacer a empresas involucradas en el continuo movimiento de mercancía a nivel Nacional e Internacional, las cuales deben cubrir estándares de calidad, tiempos de entrega y manejo de mercancía.

    Parte de lo que ofrece Logística CRUSAN en sus instalaciones es el almacenaje, distribución, revisión, etiquetado, empaque, entre otros, que lo dejarán satisfecho.

    Si desea contactar a la empresa para mayor información, haga clic aquí.

    Para conocer todos los beneficios que ofrece Logística CRUSAN, visite su showroom aquí.

    Fuente:

    http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml

    http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

    http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/24/geslog.htm

     

    16-03-2006
    El papel que juegan los distribuidores en México - Entrevista con el Ing. Alejandro Prieto Huesca
    Por: Koprimo / Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Plásticos |

    El papel que juegan los distribuidores en México

    Cada día más empresas se suman a la red de distribuidores de productos y servicios con el objetivo de estar más cerca de los clientes, pero, ¿qué tan importante es el papel que desempeñan?. Entrevista al Ing. Alejandro Prieto Huesca, Director Comercial de la empresa Koprimo, dedicada desde hace 26 años a la distribución de productos.

    Definición de Distribuidor

    El Ing. Prieto comenzó la plática definiendo a un distribuidor como "el enlace entre el productor, ya sea nacional o internacional, con la industria, que por sus características, le conviene adquirir sus insumos a través de un distribuidor; sea por comodidad de inventarios, facilidad de pagos, soporte técnico cercano, infraestructura de compras locales o de importación limitada y sobre todo, porque pueden comprar cantidades adecuadas a su nivel de consumo."

    Diferencia entre Revendedor, Comercializador, "Trader" o "Broker" y Distribuidor

    Más adelante, el ejecutivo señaló que la diferencia que existe entre un comercializador, "broker" o "trader" y un distribuidor, es que el comercializador solo compra y vende, en lo que se denomina venta "back to back" (la compra se hace cuando la venta ya está armada). Mientras que por su parte un distribuidor es aquél que adquiere los productos, los almacena, los transforma, físicamente en algunos casos, como es recibirlos a granel y los transfiere a empaques pequeños, de acuerdo a las necesidades del mercado, los distribuye y otorga crédito al consumidor, que desde el punto de vista financiero, es muy importante para muchas empresas.

    Importancia y Solvencia de un Distribuidor

    Actualmente la labor de la distribución en México es sumamente importante, por lo que podemos afirmar que muchas empresas no podrían trabajar si no existiera este eslabón tan fundamental en el comercio de insumos. Para ciertos sectores y a veces para todos los sectores industriales, la banca no apoya con créditos para la adquisición de sus insumos, por lo que estos sectores industriales no podrían sobrevivir sin el apoyo financiero de los distribuidores. "Los distribuidores debemos contar con el suficiente capital de trabajo para soportar la demanda de nuestros clientes y al mismo tiempo tener la sufuciente solvencia para cumplir nuestros compromisos a nuestros proveedores, porque al no poder pagar a los proveedores, éstos empiezan a limitar la entrega de productos y se iniciaría un ciclo dañino que puede terminar con la muerte del distribuidor. Muchos distribuidores inician operaciones y desaparecen del mercado, no por mala administración, sino porque clientes morosos en sus compromisos les provocan daños, muchas veces, irreversibles. El buen análisis de los clientes es en nuestros tiempos de capital importancia para mantener la salud financiera del distribuidor."

    Estrategia Comercial de Koprimo

    Las empresas de distribución tienen diferentes metodologías para crecer o acercarse a las industrias, " yo siempre he creído que entre más se conozca un producto, sus características físicas y químicas y la gama de sus usos, uno crea más oportunidades para su empresa" y continuó hablando un poco de la estrategia de Koprimo como una empresa distribuidora, " nosotros lo que hacemos normalmente al detectar alguna oportunidad de venta de algún producto en el mercado es contactar a diferentes fabricantes nacionales, si los hay, o a fabricantes internacionales, ofreciéndoles nuestra infraestructura y el conocimiento que tenemos de los mercados de diferentes industrias, firmando un contrato de distribución o representación con el fabricante, donde se pueden incluir volúmenes a manejar, condiciones de venta, sector industrial meta, etc.

    La relación con el cliente, una vez teniendo el soporte del fabricante, se enfoca a entregas puntuales y rápidas del producto. "En algunas ocasiones entregamos en tan solo horas, debido al inventario de productos con el que contamos y a la infrestructura de logística, lo que nos da una característica especial que muchas veces el fabricante no puede ofrecer y también, desde luego ofrecer un producto de calidad, debidamente respaldado por su certificado, condiciones de pago acordes a las necesidades del cliente y a las posiblidades del distribuidor y por último ofrecemos un soporte técnico de nuestro personal o del fabricante directamente, según el caso.

    Sobre Koprimo

    Koprimo es una distribuidora de materias primas, sean minerales o productos químicos. " Manejamos carbonato de sodio, bicarbonato de sodio, arcillas, arena sílica, bióxido de titanio, sales de boro, entre muchos otros productos, todos sólidos, que generalmente transportamos desde su origen hasta nuestras diversas instalaciones en ferrocarril, ya sea a granel o en su empaque de origen", comentó el director.

    La logística como una parte primordial para un Distribuidor

    Koprimo cuenta con centros de distribuición en Guadalajara, Monterrey, Torreón y la Ciudad de México, en donde reciben productos directo del fabricante vía ferrocarril y en donde se adecúa el empaque a las necesidades del mercado. A lo anterior, el Ing. Prieto comentó: " Tenemos estaciones de transferencia de producto. Estas materias primas las recibimos en tolvas de ferrocarril a granel y lo que hacemos es transferirlas a camiones tolva, supersacos de 1000 kilos cada uno o al tradicional saco pequeño de 50 o 25 kilogramos. Con este servicio cubrimos todas las necesidades de los clientes, desde el pequeño consumidor hasta la empresa de tamaño suficiente para recibir los materiales en sus silos."

    Certificación

    Koprimo es una empresa certificada ISO 9000 versión 2000 "Al estar certificados, tenemos la obligación de tener toda la documentación técnica de cada producto y de cada lote del mismo, información que damos al cliente con cada entrega de producto. No se puede entregar un producto a ninguna empresa si no es con el certificado de calidad y su hoja de seguridad", agregó el directivo.

    El sistema ISO 9000, nos da una apertura inmediata a las empresas y nos da un sistema de organización interna muy efectivo y enfocado a la satisfacción del cliente, así como a la mejora continua.

    Diferenciación ante otros Distribuidores

    "En cuanto a las ventajas que tenemos como empresa distribuidora sobre otros distribuidores de insumos, es que somos una empresa que ha seleccionado un grupo de productos, especializándonos y conociendo a fondo cada uno de ellos, lo que nos da la autoridad de recomendarlos y orientar a los clientes en sus uso. Por esta razón, nos consideramos un distribuidor que es especialista en sus productos, lo que nos da una ventaja sobre otras empresas distribuidoras.

    Koprimo se ha convertido, después de casi 27 años de existencia en una empresa que independientemente de que ha crecido en forma importante y ser una empresa confiable, tiene como principal objetivo el servicio a sus clientes. Somos una empresa que busca siempre ofrecer una solución a nuestros clientes, con productos de la mayor calidad, producidos por empresas internacionales líderes en su ramo."

    Si desea obtener más información acerca de toda la gama de productos que maneja Koprimo , dé click aquí .

    Si requiere contactarnos y hacernos su empresa distribuidora, dé click aquí .

     

    29-06-2006
    Los ácidos grasos poliinsaturados Omega-3
    Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Farmacéutica |

    Los ácidos grasos poliinsaturados Omega-3

    Los ácidos grasos se clasifican según su grado de saturación, es decir, por el número de dobles enlaces presentes en su estructura química, en:

    · Ácidos grasos saturados: no presentan dobles enlaces.
    · Ácidos grasos monoinsaturados: presentan un doble enlace.
    · Ácidos grasos poliinsaturados (PUFAs): presentan dos o más dobles enlaces.

    El grupo de los poliinsaturados, puede a su vez subdividirse en dos categorías: los omega-3 y los omega-6. Esta denominación indica la posición del primer doble enlace contando desde el metilo terminal (–CH3), es decir que un PUFA omega-3 tiene su primer doble enlace en el tercer carbono contando a partir del –CH3 terminal (omega).
    Los omega-6 se obtienen principalmente de aceites vegetales como el de girasol y maíz. Uno de los principales PUFAs omega-6 es el ácido linoleico, uno de los ácidos grasos esenciales, es decir que debe ser ingerido ya que no es sintetizado por el organismo.
    Los omega-3 incluyen el ácido alfa-linolénico proveniente de algunos aceites vegetales y los PUFAs de cadena larga, con 20 o más carbonos, como el eicosapentaenoico (EPA) y el ácido docosahexaenoico (DHA), presentes en los aceites de pescados de aguas profundas.

    Beneficios de los omega-3

    En la última década se ha realizado un gran número de estudios que parecen demostrar que la ingesta de ácidos grasos poliinsaturados omega-3 reduce la probabilidad de padecer enfermedades cardiovasculares.
    Algunas de las propiedades adjudicadas a los omega-3:

    · Previenen el desarrollo de coágulos, inhibiendo la agregación de las plaquetas. Por lo tanto actúan en la prevención de la trombosis.
    · Contribuyen a mantener un ritmo cardíaco regular, previniendo las arritmias y disminuyendo el riesgo de infartos. Asimismo aumentan la expectativa de vida de personas infartadas.
    · Regulan los niveles plasmáticos de triglicéridos y colesterol, previniendo la arteriosclerosis.
    · Reducen la viscosidad y presión sanguínea, tanto en sujetos normales como hipertensos.
    · El DHA en particular, es vital para el correcto desarrollo del cerebro y la retina en fetos y bebés, a la vez que ayuda a los ancianos a conservar una buena actividad mental.
    Se ha postulado además, que el consumo de ácidos grasos omega-3 contribuye a reducir la sintomatología de diversas enfermedades inflamatorias.

    Organismos internacionales como la Asociación Americana del Corazón (AHA) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), recomiendan una ingesta diaria mínima de 0,5 g de EPA+DHA y 1 g de ácido alfa-linolénico para individuos normales. Estos niveles podrían alcanzarse mediante la ingesta de al menos 2 porciones semanales de pescados azules e incorporando los aceites ricos en omega-3 (soja, canola y lino), un hábito alimenticio que no es muy frecuente en las sociedades occidentales. En el caso de pacientes hipertensos, o con antecedentes de enfermedades cardiovasculares, el consumo diario mínimo de EPA+DHA debería ser de 1g, y para pacientes con altos niveles plasmáticos de triglicéridos puede aumentarse hasta 4g, bajo la supervisión médica. En estos casos debe recurrirse a suplementos dietarios.

    Si desea contactar a proveedores de Omega-3 haga click aquí

    Fuente: http://www.inti.gov.ar/sabercomo/sc38/inti7.php

     

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