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Solutia Inc. anunció que saldrá de su negocio Aceleradores Primarios y descontinuará su instalación de producción de Aceleradores Primarios en su sitio de Antwerp, Bélgica. La producción de los Aceleradores Primarios está programada para detenerla en la segunda mitad del 2010.

Esta decisión no afecta a las operaciones de manufactura de Santoflex PPD en Antwerp, incluyendo la producción del 4-ADPA, intermediario clave para la línea de antidegradantes Santoflex® de Solutia.

Esta acción es parte de la estrategia de la empresa por mejorar su posición de sus productos Flexsys y continuar así siendo el productor y proveedor líder de caucho químico de alta calidad que tiene una gran competitividad en el mercado.

"Ser una empresa pública eficiente, responsable, estratégica, que significa darle sustentabilidad energética al país, respecto a lo que es el proyecto de gas natural licuado", metas de su nuevo jefe. Desde el miércoles, en las oficinas del gerente general de Enap se sentará Enrique Dávila. Quien lo antecedió desde inicios de la administración Lagos, Daniel Fernández, anticipa que ese mismo día estará a las 7:30 de la mañana en TVN - donde asumirá como director ejecutivo- "para ver la última media hora de noticiario en el canal". Sale de la estatal un PPD que ha estado en diversas empresas públicas, y asume este puesto un socialista que desde los 90 ha embarcado a Enap en una estratégica alianza con los privados. - Señor Dávila, ¿qué bueno destacaría de la gestión de su antecesor? - Sería muy largo... (afirma entre risas). En lo fundamental, ha sido la elaboración de un plan estratégico de negocios, que entre sus metas tiene la agregación de valor del 50% a la compañía, generar excedentes sobre los US$700 millones - y ya al 2004 se han superado más de US$400 millones- ; la consolidacion de dos áreas de negocios, (el downstream y upstream), y el respaldo de los trabajadores a este plan y proyecto común de empresas. Una redefinición de los negocios en Magallanes, con una empresa gasífera y con servicios de logística portuaria. - ¿Con qué frustración se va usted, señor Fernández? - No es frustración la palabra... ¿Con qué ganas me quedé? El proyecto de gas natural licuado, que ahora es un desafío de Enrique. - ¿Dónde centrará sus energías el nuevo gerente general? - E.D.: Ser una empresa pública eficiente, responsable, estratégica, que significa darle sustentabilidad energética al país, respecto a lo que es el proyecto de gas natural licuado. Abastecer con una calidad de productos cada día mejor - como se aprecia en el recién lanzado diésel ciudad plus y las gasolinas con menos azufre- , responsable ambientalmente... Transparencia en todo lo que es el funcionamiento como empresa. Y en este sentido se ha avanzado mucho y destaco de la gestión de Daniel este punto de enfatizar la probidad. "Ya hay un pool de consumidores formado" - ¿En qué está el proyecto de gas natural licuado? "En el equipo que está trabajando en ese proyecto estaba Daniel, yo, Manuel Sánchez como directivo, más once profesionales. Somos consumidores de gas natural: desde ese punto de vista, estamos involucrados en abastecernos de gas natural seguro para el 2007... Y ese proyecto también abarca a un pool de consumidores que hoy están ligados a contratos de gas natural argentino", afirma Dávila. Complementa Fernández: "Ya se contrató al estudio de abogados, inglés, aparte del asesor financiero, quienes han desarrollado y asesorado una serie de proyectos en el Medio Oriente". - E.D.: Ya hay un pool de consumidores formado. Estamos negociando la firma de los contratos y cuánto gas solicitará cada uno (Fernández y Dávila evitan decir quiénes integran este pool). - Señor Dávila, ustedes no tienen gas al 2007. ¿La apuesta va completa al proyecto, o hay que tratar de conversar con Argentina? - E.D.: Tenemos que tener seguridad a través de contratos de largo plazo. Segundo, el abastecimiento de gas natural argentino no es absolutamente seguro en la medida que no se han revocado esos contratos y tenemos dudas de que Argentina pueda ser un país exportador de gas natural a partir del 2008, y por ende hay que buscar seguridad de nuestro abastecimiento. Por eso estamos en este proyecto como un consumidor más. Gas para Enap "presente" en negociaciones con Argentina - ¿Enap baja la cortina desde el punto de vista del gas argentino? - No se trata de bajar la cortina. Así como nos abastecemos de distintas fuentes de petróleo - tanto de Argentina, como de Africa- el gas natural ya está siendo un commodity. Por lo tanto, podemos hacernos de ese proyecto con gas desde Perú, Qatar, Indonesia... ¡en fin, de los distintos puntos que hoy el mercado está entregando! - ¿Debería estar incluido este tema en las conversaciones diplomáticas con Argentina? - E.D.: Creo que está presente... En la medida que exista ese gas natural disponible, obviamente... - D.F: Pero hoy no hay una mesa de conversación ni mercado para pedir 700 mil metros cúbicos adicionales a partir del 2007. No hay mesa de conversación. - ¿Qué fórmulas ve para que alguien se comprometa con esta gas? - D.F.: Hay variadas modalidades de tomar compromisos con el proyecto: contrato a firme, donde se paga el gas se tome o no, mediante un contrato de largo plazo por un volumen determinado. Ese sería nuestro caso. Otro es que se toma un volumen pequeño fijo y uno adicional en caso de ser necesario; y el tercer esquema es que se tiene demandas en el año, en peaks, y se toma gas en esos momentos, lo que tiene otro precio, mayor, porque hay que tener el almacenamiento... - ¿Y podría ser opción al petróleo para generación de respaldo? - D.F.: Puedo afirmar que el gas natural licuado tendrá un precio más competitivo que el carbón, aplicando estándares ambientales europeos. A competencia de igual emisión, hoy el gas natural licuado será más competitivo que el carbón.