Grupo Dixon México, esta empresa mejor conocida por sus lápices, no bajará la guardia y continuará con su proceso de desarrollo en cual incluye trasladar su producción de EU a México antes de 2003.
Edomex de sus cinco plantas que se ubicaban en EU. Hasta el momento 60% de la producción internacional se hace en nuestro país.
Plumones de Ohio, y con ello se incrementará la plantilla laboral de México, de 750 a 850 trabajadores.
Diego Céspedes, este próximo lunes se reunirá en nuestro país con los altos directivos de la casa matriz para plantearles el presupuesto y programa de inversión por 1 millón 300 mil dólares, para el año fiscal que inicia en octubre y concluye en septiembre de 2002.
Gillette de México que preside Alfredo Munda con Berol de Carlos Moreno; y Bic que dirige en México Alejandro González, esta una línea de lápices mecánicos que se estima entre al mercado en enero de 2002, así como el cambio de la imagen de Vinci, esta firma que adquirió Dixon hace cinco años, con el objetivo de unificar esta marca.
14-Marzo-2005
Industria chilena en alerta por crisis del gas: 300 empresas con recortes
Fuente: El Cronista Comercial
DIARIO FINANCIERO Santiago
Caso 1: Cristalerías Toro
Tras dos días consecutivos de recortes de gas del 100%, la empresa Cristalerías Toro que produce alrededor de 150 toneladas diarias de envases de vidrios decidió adaptar sus maquinarias para el funcionamiento con combustibles alternativos.
El gerente de administración y finanzas, Guillermo Toro, explica que el sábado pasado Metrogas les informó que a partir del lunes los recortes llegarían al 50%, es así que echaron a andar sus sistemas de respaldo con gas licuado y petróleo y salieron al mercado a comprar gas cupos que ayer se agotaron.
De esta forma el martes y ayer Metrogas les cortó el 100% del suministro, que en la empresa llega a los 35.000 m3 diarios. Toro señala que los combustibles alternativos cuestan tres veces más que el gas natural, además que no es fácil operar con otros combustibles, ya que en el caso del petróleo hay que tener más controles por los contaminantes y de regulaciones de calor, por lo tanto, el personal debe ser más especializado. A penas comenzaron a funcionar con sistemas alternativos bajo levemente la producción, pero ya lograron ajustarse a los niveles pre-recortes.
Guillermo Toro sostiene que fue el mismo gobierno quien impulsó hace unos años que las empresas se cambiarán al gas natural, aumentando los costos para operar con petróleo, por lo tanto, sostiene que en el actual contexto sería conveniente una reducción de impuesto para el petróleo.
Caso 2: Vitroquímica
Esta empresa, perteneciente al grupo Sigdo Koppers, productora de fritas, esmaltes y pigmentos para la industria del enlozado, la cerámica industrial y artesanal enfrentó como otras compañías del sector de Cerrillos recortes de suministro de gas de 100%. El gerente general, Carlos Lizana, explica que pararon algunos días la planta para mantención en marzo y que desde que volvieron a funcionar no han tenido gas, pero que afortunadamente "teníamos stock de productos y hemos podido de esa manera y ahora estamos viendo la opción de la puesta en marcha de un sistema opcional al gas natural que es el gas licuado". Añade que están funcionando con algunas partes de las plantas que no utilizan gas y que lograron readecuar al personal, el sector que se vio más afectado es aquel donde utilizan hornos para fundir donde se encuentran prácticamente parados. "El gas es fundamental, porque la esencia del producto nuestro es similar al vidrio y es un material inorgánico fundido a alta temperatura y, por lo tanto, necesitamos una fuente de energía". Pero, agregó que ya están las inversiones para comenzar a operar lo antes posible con combustibles alternativos.
Para Carlos Lizana que también es presidente de la Asociación de Industriales Químicos de Chile (Asiquim) señala que un tema que es fundamental de analizar "cuál es la incidencia de costos para las fábricas chilenas comparados con los productos que provengan de la Argentina".
Caso 3: Compañías CIC
Recién ayer la empresa CIC fue notificada con los recortes que les afectarían, lo cuales en su caso llegarían a 369 m3 por día de gas natural estándar. Sin embargo, la compañía desde el año pasado cambió todos sus sistemas a combustibles alternativos y duales. Es así que el gerente general, José Pedro Canales, explicó que los consumos de gas bajaron este año a la mitad con respecto a 2004. Esto porque cerraron una planta productiva que salía muy costosa convertirla a combustibles alternativos y realizaron un outsourcing en el tema textil, es decir, en toda la producción de plumones y sábanas.
En el resto de las plantas productivas realizaron inversiones para un funcionamiento dual de gas natural y licuado. " Lo anterior-lo realizaron- a través de Gasco y a costo nuestro y nos exigió consumos mínimos para instalar los estanques".
Debido a todas las medidas que adoptó la compañía hoy estaría consumiendo un 50% que el año pasado y de esta forma podrían cumplir con las restricciones que determinó Metrogas. "Fuimos informados de una restricción de 50% por el momento amenazando con cortes de suministro si la empresa no autorregula su consumo. También enviaron contratos nuevos que son completamente interrumpibles con un descuento despreciable (3%) y un recargo para la situación contractual original no interrumpibles", afirma.
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