Industria: Bebidas, Comunicaciones, Entretenimiento Tipo: Asuntos sociales y de ONGs, Educación, Industria en general
Fuente: Intélite
Tener dinero para hacer lo que les venga en gana es la meta del adolescente promedio mexicano, de acuerdo con un estudio antropológico realizado por la firma de estudios de mercado De la Riva.
El objetivo de esta investigación es simple: conocer qué piensan, sienten y quieren estos jóvenes, descubrir cómo son. Esta información es vendida por De la Riva a agencias de publicidad a fin de que puedan crear campañas publicitarias efectivas, que les hablen en su idioma y permita su identificación con los productos.
Si bien estos mozos son en su gran mayoría estudiantes sin ingresos propios y trabajos ocasionales, el dinero que reciben de sus progenitores les permite gastar de 600 a tres mil pesos mensuales en ellos, al tener ropa, techo y sustento.
Estos jóvenes son amantes de la tecnología y la usan regularmente, lo que les permite contar con un criterio propio y bien definido sobre aspectos de la vida diaria, explica Gabriela de la Riva, presidenta de esta firma, durante su entrevista con Excélsior, donde compartió parte del estudio Teen Market.
Eso ha desvanecido las restricciones para el conocimiento de cualquier tema, razón que posiblemente justifique que hablen de las drogas de forma natural y cotidiana. Incluso saben que es más fácil obtener enervantes que alcohol o tabaco, y al preguntarles por alguna en específico son capaces de explicar sus efectos como si las conocieran, aunque siempre afirmen que un amigo les contó.
Vemos un incremento en el consumo de alcohol, tabaco y drogas, principalmente en las mujeres. Hablan de las drogas como algo muy cercano, algo normal. Dicen que son fáciles de conseguir y baratas, y ven sólo los beneficios inmediatos como disfrutar más la música o volverse más sociable, cuenta De la Riva.
El materialismo ha suplantado al idealismo en estas personas que poco a poco dejar de ser imberbes. Quieren ropa, iPods, celulares, laptops y dinero para divertirse en antros y comprar alcohol y drogas. No adquieren ni leen más libros que aquellos que son obligatorios en sus clases.
05-Mayo-2006
CONAR en orden
Industria: Artículos médicos, Farmacéutica, Sector salud Tipo: Demandas y procesos legales, Gobierno, Economía
Fuente: Intélite
El Consejo de Autorregulación y Ética Publicitaria (CONAR) enriquece su acervo histórico de resoluciones con casos suscitados en otros países tras la firma de un acuerdo de colaboración con la GlobalAdvertisingLawyers Alliance (GALA), asociación internacional de abogados de empresas de anunciantes, el convenio permite el intercambio de información entre ambas organizaciones y además, se convierte en un marco de jurisprudencia que puede ser consultado por miembros del organismo. A este acuerdo se suma una colaboración cercana con la ComisiónFederalpara la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris).
BenjamínDíaz, director general del Consejo, puntualizó que la experiencia de la asociación permitirá efectuar evaluaciones publicitarias de los avisos comerciales que le sean solicitados como apoyo a la Secretariade Salud.
El presidente del CONAR Alejandro Galindo comenta que dentro de las perspectivas del Consejo para los próximos cinco años se encuentra el convertirse en una organización reconocida en el sector privado y los consumidores.
Otros actores:
José Reyes, ex presidente de Coca Cola
Guillermo Fernández, ex presidente de Colgate Palmolive
Manuel Rubirata, ex presidente de Bacardí y Compañía
Juan C. Valdés, ex presidente de Clorox de México
02-Febrero-2006
Crecieron 7% las ventas de Pepsi en México, en 2005
Industria: Bebidas Tipo: Reportes de resultados y acciones, Estadísticas
Fuente: El Financiero
Pepsi Botling Group (PBG) reportó un incremento en volumen de ventas de 7% el año pasado en México, y la división de agua embotellada y en garrafón, con las marcas e-Pura y Electropura, registraron un crecimiento conjunto de cinco por ciento.
Para el equipo responsable de las operaciones en el país de la principal productora y comercializadora de las marcas de PepsiCo en el mundo, la meta es seguir mejorando la rentabilidad del negocio, incluso por encima de las expectativas, subrayó el presidente ejecutivo de la empresa John Cahill, al entregar el reporte anual 2005 ante la Bolsa de Valores de Nueva York.
Los altos precios del azúcar en México y de alta fructosa en EU, así como los del PET por el efecto del huracán Katrina, ocasionaron que los costos de producción de PBG aumentaran 5% en el ejercicio anterior, principalmente en el último trimestre. Sin embargo, ante los resultados alcanzados en México y Europa, John Cahill anunció que los nuevos proyectos de inversión y crecimiento de PBG este año tendrán un especial enfoque en estas dos regiones.
Nuevos productos, campañas publicitarias, promociones en torno a la Copa Mundial FIFA en Alemania e inversiones en planta, forman parte de las estrategias que desarrollará la productora de las marcas de PepsiCo. Asimismo, la expectativa para este año es lograr un crecimiento global en volumen de ventas de 3%, impulsado nuevamente por el desempeño de sus operaciones en México y Europa.
Pepsi Bottling Group entró por primera vez a México en 2002, cuando adquirió por 1,200 mdd a la empresa Pepsi-Gemex, que dirigía Enrique Molina Sobrino. Esa compra fue el primer paso para que la embotelladora con sede en Sommers, Nueva York, lograra el control del sistema Pepsi en México, con una participación superior a 50%, cubriendo distintas partes del país, incluidos el DF y Monterrey.
Pepsi Bottling Group es el productor y distribuidor más grande de Pepsico: opera en EU, Canadá, Grecia, México, Rusia, España y Turquía.
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