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LONAS PARA BANNERS *

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    02750 México, D.F.
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    México Servicios Flexograficos BANNERS Tabachines No. 81 Local 1 Col.Ampliaciòn San Marcos
    16038 D:F, Mèxico
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    Argentina Box Creativo Banners, Banners colgantes Av. Donato Alvarez 2235 2 Col.
    1416 Capital Federal,
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    México MEGAPLAST Banners gigantes, Lonas industriales Calz. Héctor Terán Terán No.2563 Col.Xochimilco
    23180 Mexicali, B.C.N.
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    México Quiminet Anuncios o banners en QuimiNet.com, Inserción de artículos comerciales, técnicos o banners en el boletín de noticias semanal QuimiNews Medellín #150-2B Col.Roma
    6500 México, D.F.
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    México Cosmo Acril Diseños Publicitarios LONAS San Isauro no. 20 Col.Santa Ursula Coapa
    4600 Ciudad de México, D.F.
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    México Fye de México Lonas, Filtros prensa para lonas Morelos No. 199 Col. Col.El Vergel iztapalapa
    0 D.F., D.F.
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    México Publicidad Serna lonas Calle Sur 25 No. 306 Col.Leyes de Reforma 2da Seccion
    09310 México, D.F.
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    México Sistemas Kinedyne Lonas Calzada las Armas 130A Col.Industrias las Armas
    53560 Tlalnepantla, Edo. de Méx.
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    Bolivia Industria Textil Grigota lonas Carretera a Cotoca Km. 11.5 Col.Santa Cruz
    3100 Santa Cruz, Santa Cruz
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    México Pynsa del Norte Lonas Galeana 801 Norte Col.Carlos Salazar Centro
    00000 Monterrey, N.L.
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    Colombia Herrajes y reatas Lonas Carretera 15 No. 10 - 90 Col.Colombia
    0 Colombia, Colombia
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    Argentina laboratorio electronico UNDA Lonas G. de la Ferrere 3881 Col.
    1407 ,
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    España IEPE Lonas C/ Lanzarote 22 Pol. Ind Norte Col.San Sebastián de los Reyes
    28700 Madrid,
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    México Náutica Industrial Lonas Col.
    0 ,
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    7685 máquinas selladoras 1 Unidad
    Anual
    México DISTRITO FEDERAL DIRECCION DE ARTE
    15139 lonas 100 TM
    Anual
    México Gerente de desarrollo Somos impresores, disenadores y estamos interesados en buscar sustratos para plotter, ...
    19483 lonas de nylon 80 TM
    Anual
    Colombia Cauca Asistente de producción
    20954 cosedora de lonas 2 TM
    Anual
    México VERACRUZ PRODUCCION cosedora portatil para lonas industriales de algodon de 1 y 2 capas
    21165 lonas de vinil 169 Rollos
    Anual
    México CHIHUAHUA CONSULTOR
    22065 toldos, carpas, sillas mesas, serigrafia, impresiones digitales, lonas para camiones, camionetas, et 50 Unidad
    Anual
    México Nuevo Leon Compras
    22119 fibras poliéster 70000 kg
    Anual
    Argentina capital federal socio gerente somos fafricantes de lonas y telas plasticas.para distintos usos.
    22449 lonas para inflables 50 TM
    Anual
    Perú Peru Jefe de Produccion Requerimos saber nombre comercial de la lona, peso, etc
    23261 lonas 1 TM
    Anual
    México Veracruz no
    24460 varillas y tubos en fibra de vidrio 20000 kg
    Anual
    Ecuador Pichincha Jefe adquisiciones

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    México Lonas y Carpas ML Calle 16 de Septiembre No.13-E Col.Ampl. Norte San Juan Ixtacala
    54168 Tlalnepantla, Estado de México
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    17-Abril-2006
    8ª REUNION LATINOAMERICANA DE LOGISTICA
      
         Por:  APLA  /  Fuente:  QuimiNet

    8ª REUNION LATINOAMERICANA DE LOGISTICA

    HOTEL SHERATON LIBERTADOR

    7-8 JUNIO

    La Reunión es un punto de encuentro de las empresas químicas y petroquímicas con los proveedores de servicios logísticos donde se desarrollan y debaten, a través de conferencias y paneles, los aspectos de la logística regional de más relevancia e interés para la industria del sector.

    OBJETIVOS

    - Discutir el negocio logístico, focalizando en áreas y puntos críticos del mismo

    - Buscar soluciones a problemas específicos que se presentan en la actividad diaria, poniendo en contacto a las empresas petroquímicas y químicas con:

    • Organizaciones de servicios logísticos.
    • Expertos en el tema
    • Funcionarios de Gobierno

    - Recibir e intercambiar información sobre las etapas de la cadena logística en América Latina, en cuanto a tamaño y valor del proceso, legislación aplicable, etc.

    ACTIVIDADES A DESARROLLAR

    - Programa de Conferencias focalizado en temas de gran interés para la industria, a cargo de destacados oradores.

    - Benchmarking de Logística para el sector químico y petroquímico latinoamericano.

    - Exhibición de Stands de empresas del sector.

    - Visita a instalaciones de Logística.

    BENEFICIOS INCLUIDOS EN LA INSCRIPCION

    - Listado de participantes para realizar contactos.

    - Contenido de las presentaciones.*

    - Traducción simultánea Español - Portugués.

    - Tarifas preferenciales en el Hotel Sede.

    - Descuentos por cantidad de delegados.

    - Almuerzo de Bienvenida.

    - Cocktail de Cierre.

    - Coffee Breaks.

    - Material de divulgación.

    - Actualización de la Guía Latinoamericana de Logística.

    - Newsletter de Logística. **

    * Después del evento .

    ** Acceso a través del sitio exclusivo para socios de la página web de APLA


    QUIENES ASISTEN

    - Directores de empresas productoras.

    - Directores de empresas de servicios logísticos.

    - Gerentes de Logística, Compras, Producción, Distribución, Operaciones y Comercialización.


    SALONES DE REUNIONES DE NEGOCIOS

    Consultar en APLA por disponibilidad y costos.


    STANDS DE EXHIBICION

    Está disponible un número limitado de Stands para las empresas interesadas. Ver ficha adjunta.

    Consultar en APLA por disponibilidad.


    MESAS DE USO EXCLUSIVO

    Hay una reducida cantidad de mesas disponibles para uso exclusivo de las empresas participantes. Su precio es de 300 U$S c/u por los 2 días de Reunión.

    Consultar en APLA por disponibilidad.


    ELEMENTOS PROMOCIONALES

    Es posible colocar banners promocionando las actividades de las empresas.

    También existe la opción de colocar material de difusión en carpetas a distribuir a los Delegados. Consultar en APLA por condiciones.


    VISITA A INSTALACIONES LOGÍSTICAS (opcional)

    Se visitará el Complejo Petroquímico de REPSOL YPF en Ensenada y sus instalaciones de logística . Ver ficha adjunta.

    HOTEL

    El Hotel Sheraton Libertador, sede de la Reunión, ha ofrecido tarifas preferenciales de alojamiento para los inscriptos.


    BENCHMARKING DE LOGÍSTICA PARA EL SECTOR QUÍMICO Y PETROQUÍMICO LATINOAMERICANO.

    Los costos de Logística en América Latina son significativamente más elevados que en los países industrializados, lo que representa una desventaja importante frente a competidores de esas regiones, pero a la vez indica que existe un gran potencial de mejora.

    APLA, conciente de la importancia de mejorar la competitividad de los productos de la Región, está realizando un Benchmarking de Logística para el Sector Químico y Petroquímico Latinoamericano con el objeto de trazar un cuadro de la situación en la región y contribuir a elaborar medidas correctivas.

    En esta 8ª Reunión Latinoamericana de Logística se realizará un Workshop sobre el citado Benchmarking, el que está siendo desarrollado por el Latin American Logistics Center (LALC) con sede en Washington, Estados Unidos.

    Este Workshop posibilitará una interacción muy fuerte entre los participantes de la Reunión, constituyéndose en un muy importante ejercicio que permitirá:

    • Conocer el estado del arte en el desempeño de una función, identificando las mejores prácticas de la industria.

    • Compararse con ese punto de referencia.

    • Definir las prácticas que conducirán a la realización de mejoras operacionales y organizacionales, buscando alcanzar la excelencia.

    Este Benchmarking de Logística para el Sector Químico y Petroquímico Latinoamericano, es un espacio virtualmente perfecto para ver oportunidades mutuas de aprendizaje en buenas prácticas de cadena de abastecimiento, manufactura y operaciones que se traduzcan en mayores utilidades y creación de valor a los accionistas y clientes. Las conclusiones a las que se arribe en el Workshop, constituirán un muy valioso aporte para los delegados.

    INFORMES E INSCRIPCION

    APLA – Carlos Pellegrini 1069 – 7º piso – Oficina A
    C1009ABU - Buenos Aires - Argentina
    Para más información, registro e inscripciones haga click aquí

     

    PROGAMA DEL EVENTO

    Martes 6 de junio de 2005

    13:00 a 18:30
    Visita a las instalaciones del Complejo Petroquímico de Repsol YPF en Ensenada y a sus instalaciones de logística (opcional)

    Miércoles 7 de junio de 2006

    09:00 a 18:00
    Apertura y presentación del evento

    Conferencia : La industria química y petroquímica regional. Una visión empresarial

    Orador: Empresario del sector químico, a confirmar

    Conferencia : América Latina ante las nuevas formas de expresión política y social. Su impacto en la sociedad y en la actividad de las empresas

    Orador: Analista político, a confirmar

    Coffee break

    Conferencia : Supply Chain Management: Tendencias globales y modelos actuales en su implementación.

    Orador: Ignacio Sánchez Chiappe – Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva (IEEC) - Argentina

    Conferencia : Evolución de los fletes marítimos. Situación actual y perspectivas

    Almuerzo de bienvenida

    Conferencia: Pallets: Situación y perspectivas en cuanto a Normativas, certificaciones, reciclado y tratamiento de la madera.

    Orador: representante de CHEP, a confirmar

    Conferencia : Isotanques: Aplicaciones, costos y beneficios.

    Coffee break

    Panel: integración regional y la infraestructura requerida. Su situación actual y perspectivas.

    Conferencia: Costos en la cadena logística .

    Jueves 8 de junio de 2006

    09:00 a 18:30

    Conferencia : "Guía de Protección en el Transporte - Una metodología para el cálculo de riesgos y análisis de escenarios contra actos intencionales.

    Oradora: Mirtes Suda – ABIQUIM – Brasil

    Conferencia: Emergency response. Desafíos a nivel latinoamericano

    Oradora: Rita Carvalho – Dow - Brasil

    Coffee break

    Conferencia: Seguros y medidas de prevención. Manejo de riesgos.

    Orador: representante de MARSH - Argentina

    Conferencia : Riesgos personales en las actividades logísticas. Perspectivas desde el punto de vista de la higiene ambiental.

    Orador: Jovino Avaria – Petroquim - Chile

    Tiempo libre para almuerzo

    Workshop : Benchmarking de Logística para el sector químico y petroquímico latinoamericano. (Primera parte)

    Oradora: María Fernanda Rey – Latin American Logistics Center (LALC) – Estados Unidos

    Coffee break

    Workshop : Benchmarking de Logística para el sector químico y petroquímico latinoamericano. (Continuación)

    Oradora: María Fernanda Rey – Latin American Logistics Center (LALC) – Estados Unidos

    Conclusiones finales y clausura

    Cocktail de cierre

    Para más información, registro e inscripciones haga click aquí

     

    22-Febrero-2006
    Los que sí venden en la red
      
         Fuente:  Expansion.com

    Después de cinco años de vida en México, el comercio electrónico por fin despega en el segundo mercado de América Latina, que aún está muy lejos del desarrollo que alcanzó Brasil, el primero en esta lista. Si las previsiones se cumplen, en 2006 el e-commerce entre empresas y consumidores y entre particulares se duplicará a 810 mdd, según la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI).

    • En México se concretan compras de red desde 1999, cuando el volumen negociado era de 25 mdd anuales, revela Jupiter Communications.

    • "Hoy la gente ya no sólo consulta saldos y paga impuestos, sino que pasó a hacer compras", afirma Francisco Ceballos Blanco, presidente de AMIPCI y director de Mercado Libre México.

    • Y no es por el millón y medio de consumidores actuales que Google y Yahoo! arriban a México para reproducir su guerra global o que PricewaterhouseCoopers (rwc) en México aumentó cinco veces sus ventas de seguridad informática los últimos tres años, sino "porque hay una tendencia de crecimiento", dice Christian Andreani, especialista en Administración de Riesgos de Operaciones y de Sistemas de rwc.

    • Muchas firmas mexicanas comienzan a desmitificar prejuicios. Basta repasar algunos ejemplos, como eTronics, que al principio no tuvo fondos para invertir en un portal propio, pero puso su página en Mercado Libre, así sus productos de ofrecen en los banners que Mercado Libre publicita en Hotmail y Yahoo!

    • Hasta en medio de la profunda crisis que viven las armadoras estadounidenses, Ford pudo sacar provecho de esto. "En 2005 vendimos 4.2% de las unidades comercializadas en el país por red", comenta Herman Morfín Ortiz, gerente de Relaciones Públicas.

    • Mexicana fue de las primeras firmas nacionales en hacer transacciones en línea (desde 1998), pero hoy apenas vende 5% de los boletos respecto al total, los nuevos dueños (Grupo Posadas) quieren que en 2011 se eleve a 30 por ciento.

    • El líder mundial de llantas Goodyear también se prepara para cerrar en México todo el circuito de la venta en línea.

    • El año pasado, los fraudes a cuentas bancarias fueron de 20 mdd y en compras virtuales fue de 4.5 mdd, de acuerdo con la Unidad Especial Cibernética de la PFP

    • Para Óscar Velázquez, director comercial de AC Nielsen, el uso de PayPal en Brasil ayudó a que existiera mayor confianza en los pagos virtuales.

    • En México la red se está poniendo al rojo vivo y se pronostica que llegue este año a vender unos 810 mdd. 

    Otros actores:

    Germán López Huacuja, de eTronics

    Santiago Ontañón, director de Tecnología Mexicana

    Click

    Estafeta

    Carlos González, gerente de Mejora de Procesos de Goodyear

    Benjamín Estrada, gerente de Sistemas de Goodyear

    Walt Mart

    Interactive Advertising Bureau

    EU

    Rafael Jiménez, director general de Yahoo! México

    Ogilvy Interactive

    Glaxo SmithKline

    Wanadoo

    Prodigy / MSN

    Visa

     

    25-Octubre-2005
    CAMBIO DE SEDE DE LA 25a. Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica
      
         
    APLA y QuimiNet invitan a la 25a. Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica
         Por:  ASV  /  Fuente:  QuimiNet


    Cambio de Sede: en virtud del desastre natural causado por el Huracán Wilma en Cancún, se ha tomado la decisión de cambiar la sede de este evento de Cancún a la Ciudad de México, D.F.

    Las fechas del evento no se cambiarán y los hoteles sede serán conjuntamente el Hotel Nikko y el hotel Presidente Intercontinental.

    El programa actualizado del evento se puede consultar aquí

    La Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica es el lugar para descubrir oportunidades de negocios y evaluar nuevas inversiones en Latinoamérica, tal como lo atestigua su trayectoria de 25 años.

    La Reunión es un excelente ámbito para:
    • Desarrollar intensas actividades comerciales
    • Facilitar el contacto personal con los que deciden en Latinoamérica y en otras partes del Mundo
    • Establecer acuerdos, alianzas estratégicas y joint ventures
    • Acceder a un Programa de Conferencias con información crítica sobre la situación del Sector y sus perspectivas

    Beneficios incluidos en la inscripción
    • Salones de Reuniones de Negocios
    • Completa infraestructura hotelera para desarrollar sus reuniones
    • Conferencias con destacados oradores en temas de gran interés para el sector
    • Traducción simultánea (Español, Portugués e Inglés)
    • Contenido de las presentaciones (En la web de APLA, después del evento)
    • Listado de participantes para realizar contactos
    • Edición 2005/2006 del Anuario Petroquímico Latinoamericano
    • Edición 2005/2006 del Latin American Chemical Industry Buyer's Guide
    • Reporte de las Américas (Acceso a través de la Web de APLA)
    • Newsletter de Logística (Acceso a través de la Web de APLA)
    • Petroquímica y Química al Día (Boletín Semanal)
    • Cocktail de Bienvenida, Coffee Breaks y Almuerzo de Cierre
    • Eventos sociales:

      Torneo de Fútbol
      Torneo de Tenis
      Torneo de Golf
      Programa de Excursión para acompañantes
      Cena y Show (Opcional – se requiere ticket)

    Asisten anualmente
    • CEOs de compañías químicas y petroquímicas
    • Ejecutivos de Marketing, Ventas, Compras y Producción
    • Directores de Planeamiento Estratégico y Desarrollo de Negocios
    • Ejecutivos de Finanzas
    • Analistas de Mercado
    • Inversores
    • Banqueros
    • Gerentes Regionales
    • Funcionarios Gubernamentales
    • Traders y Brokers

    Mesas de negocios de uso exclusivo
    Están disponibles mesas para uso exclusivo de las empresas participantes. Su precio es de 500 U$S c/u por los 4 días de reunión.

    Salones privados de negocios
    Salones y Stands
    Consultar en APLA por disponibilidad y condiciones.

    Stands
    Está disponible un número limitado de Stands para las empresas interesadas.
    Consultar en APLA por disponibilidad y condiciones.

    Banners de Empresas
    Es posible instalar banners promocionales.
    Consultar en APLA por condiciones.

    Cena APLA y Show
    El lunes 7 se realizará la Cena y Show de APLA.
    La reserva se debe hacer en el Formulario de Inscripción.
    Elegante Sport – Se requiere ticket.

    Presentaciones especiales
    Exclusivas para Socios de APLA y miembros de cámaras y asociaciones.
    No Socios consultar.
    • Conferencia: “Impact of the growing economy in China on the world chemical industry”
    Orador: Charles Fryer – TECNON ORBICHEM
    Los interesados por favor comunicarse con APLA para mayores informaciones.

    Torneos de Fútbol, Tenis y Golf
    El sábado 5 de noviembre se desarrollarán torneos deportivos de Fútbol y Tenis exclusivos para los participantes de la 25ª Reunión Anual.
    Los interesados, por favor comunicarse con APLA para mayores informaciones.

    Excursión para acompañantes
    El lunes 7 se ofrecerá el un programa gratuito para acompañantes.

    Los interesados, por favor comunicarse con APLA para más detalles.

    Idiomas
    Los idiomas de la Reunión serán Español, Portugués e Inglés.
    Habrá traducción simultánea.

    Hotel Oficial de la 25ª Reunión
    Hotel Nikko y Hotel Presidente Intercontinental en la Ciudad de México

    Para mayor información sobre el evento o inscribirse, déjenos sus datos
    y comentarios haciendo click aquí

     

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    08-09-2004
    Proyecto Fénix
    Por: PEMEX - QuimiNet / Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Petroquímica, Plásticos |
     

    ¿Qué es el proyecto Fénix?


    Volver arriba

    Dentro del programa de Energía 2001-2006 del gobierno mexicano, PEMEX a través de PEMEX Petroquímica (“PPQ”), ha decidido arrancar el proyecto Fénix, el cual contempla en una primera etapa la construcción de un complejo de olefinas y derivados y en una segunda etapa más adelante otro complejo de aromáticos.

    México importa hoy más de 50% de sus necesidades de petroquímicos (cercanas al monto de exportaciones de crudo) y con estos proyectos se busca revertir este proceso. El proyecto se llevará al cabo en territorio mexicano, siendo las dos ciudades candidatas Altamira en Tamaulipas y Coatzacoalcos en Veracruz. Estas ciudades son consideradas como las más adecuadas para el proyecto en función de su cercanía a los complejos petroquímicos y red de refinerías de PEMEX, abasto de materias primas, cercanía a centros de consumo de productos potenciales y la infraestructura industrial en la zona.

    El proyecto será desarrollado como una co-inversión entre PEMEX Petroquímica (PPQ) (con posición minoritaria) y empresas mexicanas y/o internacionales interesadas y contempla la construcción de un “cracker” con tecnología de punta para la obtención de un millón de toneladas por año de etileno y 500'000 de propileno, que serán usados como materias primas para derivados como polietilenos, polipropilenos, estireno, butadieno y otros derivados de éstos a ser seleccionados por PPQ y él o los socios potenciales interesados. Se estima que la mayor proporción del etileno obtenido se utilizará para producir polietileno, producto en el cual México es altamente deficitario en producción

    En el pasado la Industria Petroquímica Mexicana fue de gran importancia para el país y un jugador en el mercado de exportación, lo cual a lo largo de los años en que PEMEX Petroquímica no ha invertido ha cambiado, dejando de ser un país exportador de petroquímicos y a la vez perdiendo peso específico esta industria en comparación con el PIB (GDP) mexicano. La participación de esta industria en el PIB en México ha caído de más del 5% en 1995 al 2% en el 2003.



    Ficha del Proyecto

    Volver arriba
    Status: Etapa de Selección de Socios y Negociación en proceso
    Ubicación:
    Pendiente. Altamira, Tamaulipas o Coatzacoalcos, Veracruz, México. Se realizará Estudio Técnico-Económico al terminar etapa actual.
    Materias Primas: Naftas o Gasolinas Ligeras (Mezcla C4's, C5's y C6's).
    Capacidades:

    Cracker para obtener 1'000'000 tpa de Etileno + 500'000 tpa de Propileno + posibles 125'000 tpa de C4's.

    Etapas:

    Etapa de Promoción - Concluida

    Etapa de Intercambio de Información – Concluida

    Etapa de Preselección de Socios Potenciales – Concluida 9 junio ‘04

    Etapa de Selección de Socios y Negociación – En proceso

    (10 junio'04 a 17octubre'04)

    Anuncio Oficial de Socios para el Proyecto – 18 octubre'04

    Etapa de Pre-Ingeniería y Estudios de Inversión Estimada con Socios

    (18 octubre'04 – 31 marzo'05)

    Creación de Nueva Empresa PPQ-Socios – 1° abril'05

    Construcción – 2005 a 2008

    Arranque Operaciones – Estimado Primera Mitad 2009



    Ventajas que ofrece el Proyecto

    Volver arriba

    Acceso a un mercado grande y con alto crecimiento de productos químicos:

    • Demanda local de 1.5 millones de toneladas por año de los principales productos del proyecto (polietileno, polipropileno, estireno y butadieno), de los cuales 70% hoy se abastecen con producto importado.

    • Alta demanda y en crecimiento para estos productos: de 1997 a 2001 tuvo un crecimiento anual compuesto de 13% y se espera un crecimiento de 8 a 10% para los siguientes 10 años.

    • La dinámica del mercado se espera se vea catalizada por iniciativas como este proyecto, conllevando a posibles incrementos aún mayores en el tamaño de mercado.

    Posición altamente competitiva en comparación con productores del golfo de USA:

    • La materia prima de este cracker será gasolina natural, que es y se espera que seguirá siendo el tipo de suministro preferido en la costa del golfo de USA en función de su estabilidad de costo y ventajas proyectada en comparación con NLG´s y etano.

    • Ventaja significativa en costos de materia prima con suministro garantizado de PEMEX de gasolina natural a precios competitivos para el proyecto.

    • Costos de construcción significativamente más bajos que sus equivalentes en el golfo de USA.

    • El más bajo costo unitario en todos los productos derivados clave en México.

    Posicionamiento en un proyecto petroquímico de clase mundial:

    • El mayor proyecto de olefinas y derivados de etileno en México.

    • Récord de manejo eficiente de materias primas y logística de PEMEX.

    • El proyecto se beneficiará de la posición de líder de PPQ en el mercado, con acceso inmediato a relaciones con clientes, un equipo profesional de marketing local y estructura de distribución ya desarrollada.

    • Posición altamente competitiva para el desarrollo de operaciones de integración vertical hacia abajo en la cadena en México.

    Importantes áreas de oportunidad en sinergia con plantas cercanas ya existentes de PEMEX:

    • Acceso a capacidad en exceso de varios servicios auxiliares a lo largo de la red petroquímica y de refinación de PEMEX.

    • Aprovechamiento de las terminales marítimas de PEMEX con funcionalidad para almacenamiento de productos e infraestructura para logística de exportación en el Golfo de México.

    • Disponibilidad de una amplia gama de servicios de operación, claves en el sistema de PEMEX.



    Materias Primas

    Volver arriba

    Se contempla ofrecer el suministro suficiente y garantizado bajo un contrato de largo plazo de lo que PEMEX llama gasolinas naturales que son los condensados de los líquidos del proceso de gas natural del gas asociado (rico en líquidos en México) que fundamentalmente en su composición son C5's y C6's. Hay suficientes gasolinas de este tipo en el gas mexicano para garantizar el suministro a este proyecto. A nivel mundial el gas mexicano es un caso interesante por su rico contenido de líquidos de este tipo, hay pocos casos así en el mundo.

    Hoy en día estas gasolinas se exportan, por lo que implícitamente ya se venden a precios competitivos de mercado. En QuimiNet estimamos que una buena referencia para las negociaciones de los precios de estas gasolinas como materias primas serán los precios en el Golfo de EUA de este tipo de gasolinas.

    Resulta interesante ver que la tendencia histórica de precios de estas gasolinas llevan en general una buena correlación con los precios del crudo y con los precios de las naftas aromáticas, aunque no siguen tanto la especulación que si se ve en los precios del crudo.

    ¿Por qué gasolinas naturales y no etano?

    En México el etano ha sido tradicionalmente la materia prima prototipo para hacer etileno y se ha pensado desde hace unos años en hacer más “crackers” de etano.

    Sin embargo, no se ve como una alternativa viable por ahora pensar en etano, ya que a partir del 2001 inició una crisis muy fuerte de disponibilidad de gas natural como energético, lo cual ha elevado mucho su precio y dado que la política de precios que existe hoy en día en México, en la que se asocia el precio del etano a su valor como combustible como gas natural, hace que sea poco competitivo el proyecto en esas condiciones. Incluso esta referencia es la misma que utilizan en la costa del golfo de USA y en buena medida es la misma referencia que usan con algún ajuste por cuestiones de flete en Canadá que sería el otro punto en América del Norte en donde resulta relevante la producción de etileno basado en etano. USA y Canadá obtienen más del 50% de su etileno a base de etano, lo cual no es competitivo al poder utilizar éste como combustible en lugar de cómo materia prima para etileno.

    Por ahora resulta muy complicado el mantener como una fuente para el desarrollo de la petroquímica al etano, considerando la coyuntura actual y que el país no puede esperar más.



    Competitividad del Proyecto

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    Tomando en cuenta que estas naftas ligeras hoy se exportan y se “crackean” en USA, Europa y Asia, como se hará en México con este proyecto, esto implícitamente indica competitividad considerando que no habrá transporte de éstas.

    Se ha hablado mucho de la competitividad que debe ofrecer un proyecto de esta naturaleza ante competidores naturales para la inversión como pueden ser Canadá o Venezuela. Por ahora, Canadá ya no es tan competitivo como hace unos años frente a este proyecto porque allá se utilizan crackers basados en etano y su valor como energético por ahora hace que no sean competitivos. Si tomamos como base la competitividad del proyecto dentro de América del Norte, sin duda es un esquema muy competitivo. Si comparamos con Medio Oriente, es difícil que compita en precios de materia prima, sin embargo el producto de Medio Oriente tiene otros costos, como fletes, almacenamiento y carencia de un mercado local atractivo, por ejemplo.

    En el caso del proyecto de Venezuela Pequiven - ExxonMobil, desde el punto de vista de costos de materias primas y cercanía, puede ser una amenaza competitiva, aunque por ahora la inestabilidad política ha impedido que el proyecto de allá camine y su mercado local al igual que el de Medio Oriente no es tan atractivo.



    Tipo de Negociación

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    El proyecto se ha establecido de tal forma que PEMEX Petroquímica asuma un papel de promotor y catalizador de la industria, haciendo una serie de invitaciones a empresas que cumplen con un perfil, que fundamentalmente incluye que sean empresas operando complejos petroquímicos en México y/o en el mundo, de esta magnitud y con posición financiera sólida. Fénix es un proyecto que busca en su conjunto agregar la mayor cantidad de valor en los productos a obtenerse.

    Se proponen plantas de derivados a partir de etileno, propileno y butanos. Las empresas participantes podrán proponer si por ejemplo en el caso de etileno quieren producir polietileno, estireno, otros productos, etc. A este respecto no hay algo preestablecido, pero debe haber sentido en el conjunto de todo el proyecto, de tal forma que se genere el mayor valor total como proyecto, aún cuando sea generado por varias empresas. Puede haber por ejemplo un proyecto segmentado donde pueda haber más de un socio interesado en participar. PEMEX no desea que haya muchos socios, ya que el control de la nueva empresa a formar se vuelve complejo, pero sí los necesarios para utilizar todas las materias primas derivadas del cracker. Por ejemplo, si hay un socio muy interesado solo en el etileno, será necesario buscar socios para el propileno y C4's.

    PEMEX lo que busca hoy es ser el promotor, buscando dar las condicione