Industria: Artículos médicos, Farmacéutica, Sector salud Tipo: Cambios de organización, Participación de mercado, Situación del mercado, Economía, Empresas en crecimiento, Estadísticas
Fuente: Intélite
Un grupo de jóvenes contribuyó a que la distribución de medicamentos sea más eficiente en establecimientos pequeños, lo que redunda en beneficios para los consumidores.
E l proyecto ya ganó un reconocimiento y aún no está terminado. El BM distinguió en 2004 el plan de negocios de Be to Micro, entre más de 63 mil participantes, por su proyección en beneficio de pequeños comerciantes.
Desde entonces, jóvenes universitarios trabajan en el diseño del sistema que pretende integrar a farmacéuticos del país por medio de un club de precios.
Con la promesa de agrupar sólo a establecimientos independientes y posicionarlos en el mercado por encima de las farmacias de cadena, el sistema busca optimizar tiempos y movimientos en la logística de operación e incrementar utilidades a través de la compra de productos por mayoreo.
La idea surgió de la necesidad de impulsar a microempresarios que se vieron afectados con la proliferación de tiendas de autoservicio, comenta Miguel Valencia, director de Be to Micro.
Todo comenzó con la inquietud de Miguel Valencia, quien con varios años de experiencia en los mercados de Estados Unidos y México se acercó a la Universidad Tecnológicade México (Unitec) para incubar su empresa. Los resultados fueron satisfactorios, pero no suficientes.
Así conoció a Nefertiti Domínguez, actual líder del proyecto y promotora en el desarrollo de sistemas de información.
Entonces diez estudiantes de sistemas computacionales y un equipo interuniversitario de mercadotecnia se incorporaron al esquema para elaborar la segunda versión del sistema.
Sin embargo, la Asociación Nacionalde Farmacias de México asegura representar a más de 15 mil de estos puntos de venta.
Mediante el soporte de las empresas Intel y Motorola, el proyecto pretende instalar tecnología de punta.
27-Junio-2006
Inicia construcción de nuevo centro de distribución de Farmacias Guadalajara
Fuente: QuimiNet
Con el objeto de operar con mayor eficiencia la logística para dar servicio a sus 432 “Superfarmacias”, más las que se pongan en marcha en el futuro, Corporativo Fragua, S.A. de C.V., empresa controladora de Farmacias Guadalajara, informó que construirá un nuevo centro de distribución que se ubicará en el municipio de Tonalá, Jalisco, para lo cual ya fueron adquiridas 20 hectáreas de terreno.
Actualmente se están realizando los estudios técnicos para obtener la aprobación de las autoridades municipales y estatales con el objeto de iniciar la construcción dentro del segundo semestre del año.
Se estima una inversión de casi 22 millones de dólares y un personal más de 600 personas que laborarán en este nuevo centro de distribución. Adicionalmente este centro contará con los máximos adelantos de tecnología de información para su automatización y eficiencia de operación.
Con esto, Farmacias Guadalajara se mantienen a la vanguardia como la cadena de farmacias más importante de México por su nivel de servicio y ventas. Esta inversión se hará a través de Promotora Land, S.A. de C.V., que se constituyó para tal motivo como filial de Farmacia Guadalajara.
09-Mayo-2006
YPFB toma las refinerías y las capitalizadas
Fuente: La Razón (Argentina)
El Gobierno nombró ayer a 20 directores y 10 síndicos —cinco titulares y cinco suplentes— para las empresas capitalizadas Chaco, Andina y Transredes y para las dos ex empresas privatizadas: Petrobras Bolivia Refinación y Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana (CLHB). Pero aún no puede tomar el control total de esas compañías porque le faltan varios pasos legales.
“Hay que cumplir algún tipo de requisito para la convocatoria a la primera reunión del directorio. Inclusive, cómo se tiene que hacer esa convocatoria y quién debe hacerla, son temas que nos faltan ajustar en el camino”, reconoció el ministro de Hidrocarburos, Andrés Soliz, al entregar los memorandos de nombramiento a cada director y síndico.
A su vez, el titular de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Jorge Alvarado, explicó que, luego de cumplir con todos los requisitos, se llamará a la primera reunión para nombrar al presidente del directorio.
Además, sostuvo que el objetivo de la designación de ayer no sólo es el de trabajar de aquí en adelante, sino también revisar el anterior manejo de las empresas.
El Ministro remarcó que hay varios temas legales por resolver. “Yo debo reconocer que existe una gran confusión legal. Por ejemplo, de acuerdo al Código de Comercio, cada directorio tenía dos síndicos por mayoría y un síndico por minoría; sin embargo, de acuerdo a los estatutos de las empresas, dice que debería haber un síndico por mayoría y uno por minoría. En el Código de Comercio o los estatutos hay vacíos jurídicos que tenemos que resolverlos de manera progresiva”.
Entre los asuntos pendientes se encuentra la conciliación con las cinco empresas. Si bien el Decreto Supremo 28701, de la nacionalización del gas, permite que el Estado boliviano sea accionista mayoritario en las cinco compañías, el país debe pagar por los nuevos títulos.
Para alcanzar la mayoría del paquete accionario dentro de cada empresa, en el caso de Andina (subsidiaria de la Repsol YPF) y Chaco (British Petroleum) el Estado tendrá que comprar el 2% de sus acciones; en el de Tranredes, el 17% y en el de la PBR (Petrobras) y la CLHB (de capitales peruanos y alemanes), el 51%.
El nuevo directorio estará conformado por cuatro representantes de YPFB y tres de las compañías petroleras. Soliz dijo que, en algunos casos, el precio de las acciones se fijará mediante la cotización en la Bolsa Boliviana de Valores. Pero la novedad es que, según el ministro, algunas empresas aceptaron un pago con la producción de gas y petróleo.
Como fuera, la “transferencia se hace sí o sí”, enfatizó Soliz. Y también aseguró: ´Puedo adelantar que en todas las empresas del sector nombradas aquí, prácticamente, hay una aceptación generalizada y lo que falta son estos trámites de detalle´.
Otro tema de discusión con las empresas será el nombramiento del plantel ejecutivo, aunque el ministro indicó que algunos funcionarios podrían permanecer en sus cargos.
Con relación a las petroleras Andina, Chaco y Transredes, Soliz anunció que las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) no recibirán pago alguno por el traspaso de las acciones a YPFB, pues “no tienen contratos para ser fiduciarias o depositarias de las acciones, no han podido mostrar; por lo tanto, estas acciones nunca han salido del dominio del Estado”. De esa manera se refirió a uno de los “vacíos jurídicos” que, dijo, el Gobierno detectó en el proceso de capitalización.
Por su lado, el Gobierno no acepta el plazo de 45 días que dio Petrobras para negociar los nuevos contratos petroleros, según lo establecido por el Decreto Supremo 28701, de nacionalización de los hidrocarburos.
El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, Jorge Alvarado, dijo que el plazo es de 180 días y que en ese tiempo se negociarán los contratos. “No pueden pretender que se firmen nuevos contratos en 45 días. Con algunas, probablemente vamos a firmar, pero tenemos un plazo de 180 días para firmar nuevos contratos”, puntualizó. El sábado, la petrolera brasileña otorgó al Gobierno boliviano un plazo de 45 días; luego de ese tiempo, acudiría a un laudo internacional.
La Logística y su importancia para la competitividad de una empresa
Actualmente, la logística es un tema muy importante para las empresas que se encuentran en lucha constante por ser parte del primer mundo. Pero, ¿qué es la logística?
Se entiende por logística al conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a prever y proveer los recursos necesarios para realizar una actividad principal en tiempo, forma y al menor costo en un marco de productividad y calidad. Es decir, la logística es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Ahora bien, en términos empresariales se entiende por logística, al proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productos terminados, desde los proveedores a través de la empresa hasta el usuario final, debido a que se afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo, forma adecuada y al menor costo posible.
La logística como actividad empresarial es antigua y se podría decir que es lo que antes se conocía como distribución. Tiene sus orígenes en la actividad militar, que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones, armas, etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra. Al ámbito empresarial trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en éste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo.
La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla.
De un tiempo para acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que quieren seguir siendo competitivas.
Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
Existen dos formas básicas de logística:
Optimizar un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
Aunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribución
El almacenamiento
En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y una reducción de costos de la empresa, además de la alta competitividad que le dará con otras empresas.
Logística CRUSAN nace de la necesidad de satisfacer a empresas involucradas en el continuo movimiento de mercancía a nivel Nacional e Internacional, las cuales deben cubrir estándares de calidad, tiempos de entrega y manejo de mercancía.
Parte de lo que ofrece Logística CRUSAN en sus instalaciones es el almacenaje, distribución, revisión, etiquetado, empaque, entre otros, que lo dejarán satisfecho.
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Cada día
más empresas se suman a la red de distribuidores de productos y servicios con
el objetivo de estar más cerca de los clientes, pero, ¿qué tan importante es
el papel que desempeñan?. Entrevista al Ing. Alejandro Prieto Huesca, Director
Comercial de la empresa Koprimo, dedicada desde hace 26 años a la distribución
de productos.
Definición
de Distribuidor
El Ing.
Prieto comenzó la plática definiendo a un distribuidor como "el
enlace entre el productor, ya sea nacional o internacional, con la industria,
que por sus características, le conviene adquirir sus insumos a través de un
distribuidor; sea por comodidad de inventarios, facilidad de pagos, soporte
técnico cercano, infraestructura de compras locales o de importación limitada
y sobre todo, porque pueden comprar cantidades adecuadas a su nivel de consumo."
Diferencia
entre Revendedor, Comercializador, "Trader" o "Broker" y
Distribuidor
Más
adelante, el ejecutivo señaló que la diferencia que existe entre un comercializador,
"broker" o "trader" y un distribuidor, es que el comercializador solo
compra y vende, en lo que se denomina venta "back to back" (la compra
se hace cuando la venta ya está armada). Mientras que por su parte un
distribuidor es aquél que adquiere los productos, los almacena, los transforma,
físicamente en algunos casos, como es recibirlos a granel y los transfiere a
empaques pequeños, de acuerdo a las necesidades del mercado, los distribuye
y otorga crédito al consumidor, que desde el punto de vista financiero, es muy
importante para muchas empresas.
Importancia
y Solvencia de un Distribuidor
Actualmente
la labor de la distribución en México es sumamente importante, por lo que podemos
afirmar que muchas empresas no podrían trabajar si no existiera este eslabón
tan fundamental en el comercio de insumos. Para ciertos sectores y a veces para
todos los sectores industriales, la banca no apoya con créditos para la adquisición
de sus insumos, por lo que estos sectores industriales no podrían sobrevivir
sin el apoyo financiero de los distribuidores. "Los distribuidores debemos
contar con el suficiente capital de trabajo para soportar la demanda de nuestros
clientes y al mismo tiempo tener la sufuciente solvencia para cumplir nuestros
compromisos a nuestros proveedores, porque al no poder pagar a los proveedores,
éstos empiezan a limitar la entrega de productos y se iniciaría un ciclo dañino
que puede terminar con la muerte del distribuidor. Muchos distribuidores inician
operaciones y desaparecen del mercado, no por mala administración, sino porque
clientes morosos en sus compromisos les provocan daños, muchas veces, irreversibles.
El buen análisis de los clientes es en nuestros tiempos de capital importancia
para mantener la salud financiera del distribuidor."
Estrategia
Comercial de Koprimo
Las empresas
de distribución tienen diferentes metodologías para crecer o acercarse
a las industrias, " yo siempre he creído que entre más se conozca
un producto, sus características físicas y químicas y la gama de sus usos, uno
crea más oportunidades para su empresa" y continuó hablando un poco de
la estrategia de Koprimo como una empresa distribuidora, " nosotros lo que hacemos
normalmente al detectar alguna oportunidad de venta de algún producto en el
mercado es contactar a diferentes fabricantes nacionales, si los hay, o a fabricantes
internacionales, ofreciéndoles nuestra infraestructura y el conocimiento que
tenemos de los mercados de diferentes industrias, firmando un contrato de distribución
o representación con el fabricante, donde se pueden incluir volúmenes a manejar,
condiciones de venta, sector industrial meta, etc.
La relación
con el cliente, una vez teniendo el soporte del fabricante, se enfoca a entregas
puntuales y rápidas del producto. "En algunas ocasiones entregamos en tan
solo horas, debido al inventario de productos con el que contamos y a la infrestructura
de logística, lo que nos da una característica especial que muchas veces el
fabricante no puede ofrecer y también, desde luego ofrecer un producto de calidad,
debidamente respaldado por su certificado, condiciones de pago acordes a las
necesidades del cliente y a las posiblidades del distribuidor y por último ofrecemos
un soporte técnico de nuestro personal o del fabricante directamente, según
el caso.
Sobre
Koprimo
Koprimo
es una distribuidora de materias primas, sean minerales o productos químicos.
" Manejamos carbonato de sodio, bicarbonato de sodio, arcillas, arena sílica,
bióxido de titanio, sales de boro, entre muchos otros productos, todos sólidos,
que generalmente transportamos desde su origen hasta nuestras diversas instalaciones
en ferrocarril, ya sea a granel o en su empaque de origen", comentó el director.
La logística
como una parte primordial para un Distribuidor
Koprimo
cuenta con centros de distribuición en Guadalajara, Monterrey, Torreón y
la Ciudad de México, en donde reciben productos directo del fabricante vía
ferrocarril y en donde se adecúa el empaque a las necesidades del mercado. A
lo anterior, el Ing. Prieto comentó: " Tenemos estaciones de transferencia de
producto. Estas materias primas las recibimos en tolvas de ferrocarril a granel
y lo que hacemos es transferirlas a camiones tolva, supersacos de 1000 kilos
cada uno o al tradicional saco pequeño de 50 o 25 kilogramos. Con este servicio
cubrimos todas las necesidades de los clientes, desde el pequeño consumidor
hasta la empresa de tamaño suficiente para recibir los materiales en sus silos."
Certificación
Koprimo
es una empresa certificada ISO 9000 versión 2000 "Al estar certificados, tenemos
la obligación de tener toda la documentación técnica de cada producto y de cada
lote del mismo, información que damos al cliente con cada entrega de producto.
No se puede entregar un producto a ninguna empresa si no es con el certificado
de calidad y su hoja de seguridad", agregó el directivo.
El sistema
ISO 9000, nos da una apertura inmediata a las empresas y nos da un sistema de
organización interna muy efectivo y enfocado a la satisfacción del cliente,
así como a la mejora continua.
Diferenciación
ante otros Distribuidores
"En cuanto
a las ventajas que tenemos como empresa distribuidora sobre otros distribuidores
de insumos, es que somos una empresa que ha seleccionado un grupo de productos,
especializándonos y conociendo a fondo cada uno de ellos, lo que nos
da la autoridad de recomendarlos y orientar a los clientes en sus uso. Por esta
razón, nos consideramos un distribuidor que es especialista en sus productos,
lo que nos da una ventaja sobre otras empresas distribuidoras.
Koprimo
se ha convertido, después de casi 27 años de existencia en una empresa que independientemente
de que ha crecido en forma importante y ser una empresa confiable, tiene como
principal objetivo el servicio a sus clientes. Somos una empresa que busca siempre
ofrecer una solución a nuestros clientes, con productos de la mayor calidad,
producidos por empresas internacionales líderes en su ramo."
Si desea obtener más información acerca de toda la gama de productos que maneja Koprimo , dé click aquí .
Si requiere contactarnos y hacernos su empresa distribuidora, dé click aquí .
26-12-2005
¿Maneja productos perecederos?, ¿sabía que tiene que estar certificado?
Los productos sensibles a la temperatura (PTSP) y los productos perecederos, son aquellos que pueden sufrir ciertas alteraciones al no conservar la temperatura idónea, pueden llegar en malas condiciones, cambiando tanto su estructura física como su estructura orgánica.
El manejo de la temperatura es uno de los más importantes factores que afectan la calidad del producto. Una vez que el producto es enfriado a la temperatura deseada, el siguiente paso es mantenerlo frío, durante el transporte a su destino final.
El cool chain o cadena en frío, es la serie de elementos y actividades necesarios para garantizar la calidad de un producto, desde su estado natural o precocido hasta su consumo o bien desde su producción hasta su utilización. El cool chain no sólo es aplicable a los alimentos. Numerosos productos sanitarios y farmacéuticos requieren refrigeración, como es el caso de las vacunas
El cool chain es esencial para preservar la calidad de productos perecederos y sensibles a la temperatura. Mantener el cool chain es importante por diversas razones, las cuales se relacionan con mantener la calidad del producto. Por ejemplo, la temperatura tiene un efecto directo en el grado de respiración del producto y este es una indicación del grado de deterioro del mismo. Además de que la temperatura acelera la velocidad de putrefacción del producto. Si el cool chain se mantiene, ambos factores pueden ser retrasados, dándole una mayor vida útil y manteniendo la calidad del producto.
En base a todo esto, se crea la Cool Chain Association (CCA), con el objetivo de marcar normas industriales y desarrollar indicadores claves para las cadenas de distribución de perecederos.
La CCA es fundada en marzo del 2003, con el compromiso de velar por el transporte, manejo y almacenamiento de perecederos y los PTSP, llegando directamente a los consumidores en excelentes condiciones.
Por otra parte, Germanischer Lloyd (GL), una de las sociedades de certificación líder a nivel mundial, ha establecido estándares de ingeniería, seguridad y calidad por más de 135 años. Con más de 2,300 empleados trabajando en más de 78 países, GL, con toda seguridad confirma el contar con una presencia global.
La estrecha cooperación entre la CCA y GL ha dado origen a una nueva norma y a un nuevo criterio para lograr la confiabilidad, calidad y capacidad en la logística de productos perecederos y PTSP: El Indicador de Calidad para Cadenas de Refrigeración (CCQI, por sus siglas en inglés).
La CCQI, es una certificación internacional con la que deben de cumplir todos los sectores que tengan relación con la refrigeración. Esta norma va a garantizar que todos los eslabones se cumplan para conservar adecuadamente los perecederos y PTSP dentro de los estándares nacionales.
Esta nueva norma industrial es de interés para toda empresa que se dedique a la transportación, almacenaje o manejo de los perecederos y PTSP, como lo es el sector de transporte, alimentación, almacenes, distribución de alimentos, cargadores y mercancías en tránsito, y principalmente a todos los consumidores para exigir las óptimas condiciones en que deben llegar estos productos.
El mayor porcentaje de las quejas de las líneas que transportan productos perecederos o PTSP es porque los productos llegan en mal estado, en descomposición, siendo la principal causa un mal manejo de la temperatura de refrigeración.
Por lo tanto, el principal objetivo de esta norma, es que todos los eslabones de la cadena en frío que manejen productos perecederos, tengan conocimiento de está norma y la integren a sus procesos de calidad. Las compañías que obtengan un certificado CCQI garantizarán a los clientes que buscan servicios competentes y confiables, un grado de capacidad calificado y certificado.
La compañía encargada de llevar a cabo la tarea de auditar y certificar a sus miembros, es Germanischer Lloyd Certification (GLC), subsidiaria de GL. GLC es especialista en una amplia variedad de sistemas de calidad y estándares industriales. Sus expertos llevan a cabo auditorias y certifican la operación en los campos de la calidad, medio ambiente, seguridad y administración del riesgo de las normas y estándares internacionales.
Si usted es una empresa que maneja productos perecederos o sensibles a la temperatura, no dude en obtener esta certificación y formar parte de las empresas que ofrecen calidad en sus servicios.
Para obtener más información detallada de esta nueva norma, haga click aquí . (abre un archivo de powerpoint de 2.6 MB que contiene macros)
Si desea contactar a GL para solicitar mayor información de cómo obtener la certificación CCQI, haga click aquí.
En QuimiNet / e-Industria puede encontrar Proveedores, Oportunidades de Compra y Venta, Noticias e Información para:
Industria Petroquímica
Industria Química
Industria del Plástico
Industria del Empaque
Industria Farmacéutica
Industria Alimenticia
Industria Cosmética
Industria de Pinturas, Recubrimientos y Tintas
Industria Metalmecánica
Industria Automotriz
Industria Minera
Industria de la Construcción
Industria del Petróleo
etc.
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