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ISO 9001-200 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD *

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Proveedores de:ISO 9001-200 Sistemas de Gestión de la Calidad 

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    Venezuela Petrocorr 301 ISO 9001-200 Sistemas de Gestión de la Calidad, Diseño e Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad en conformidad con las normas ISO 9001-2000. C.C. Skill Center, Nº3 Col.El Tambor
    1010 Los Teques, Miranda
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    México SIMA Obras y Supervisiones Sistemas de gestión de calidad ISO 9001-2000 para obras civiles, Sistemas de responsabilidad ISO 9001-2000 para obras civiles .. Col...
    .. .., ..
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    Colombia Calidad y Optimizacion en Procesos Alime Diagnosticos y auditorias de sistemas de gestion basadas en en ISO 9001, ISO 22000 y sistemas HACCP, Gestion de calidad basada en la normas ISO 9001:2000 Carrera 59 # 74-35 of 407 Col.Prado
    575 Barranquilla, Atlantico
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    México Scapp Consultores Sistemas de gestión ISO 9001, Sistemas de gestión ISO/IEC17799 Resina 296-301 Col.Granjas México
    08400 D.F., D.F.
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    Colombia INGETEKNIA CONSULTORES Sistemas de Gestión de Calidad ISO 9000, Asesoria en ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 17025, ISO 22000, TS 16949, BASC Cra 117 No.89A-25 of 6-504 Col.Engativa
    00 BOGOTA, CUNDINAMARCA
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    México Improvit Asesores Sistemas de gestión de calidad (ISO 9000:2000), Sistemas de gestión ambiental (ISO 14000:1996) Campo Verde 104 Col.Fracc. San Antonio
    02720 D.F., D.F.
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    México Aktiva Consultoría en Calidad ISO 9001:200, ISO 14000 Álvaro Obregón No. 151 - 2 piso Col.Roma
    06700 D.F., D.F.
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    México Grupo Industrial Polisol Calidad -Contamos con Certificacion ISO-9001 Independencia No. 103 Col.Reforma
    52100 San Mateo Atenco, Estado de Mexico
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    México Instrumentacion Industrial y Servicxios del Golfo Gestión de calidad ISO 9000:2000, Gestión de la Calidad en los Laboratorios de Prueba Norma ISO / IEC 17025 Calle Zacpol No.25 Col.Fracc. Mundo Maya
    000 Ciudad del Carmen, Campeche
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    México Germanischer Lloyd Certification Sistemas de gestión de calidad, Certificaciones de Sistemas de Gestión de Calidad Bosques de Duraznos No. 75 Desp. 506 Col.Bosques de las Lomas
    11700 D.F., D.F.
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    México Optik Services de México Sistemas de gestión de calidad, Sistemas de gestión de la calidad Hacienda de la Escalera No. 26-103 Col.Prado Coapa
    14357 México, D.F.
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    México Ingenieros Mexicanos Sistemas de gestion de la calidad de los alimentos, Gestion en el area de alimentos Marte No. 11 Mz.3 Lt.19. Col.Col. Atizapan 2000.
    52915 Atizapan de Zaragoza., México
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    México SS Trades Capacitación y Consultoría en Sistemas de Gestión de Calidad, Calidad Estudios Azteca 19 Col.Jardines de Tecma
    8920 Ciudad de México, D.F.
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    México ORION - BUSINESS SYSTEMS CERTIFICATION ISO 9001, ISO 9001 ALONSO DE AVILA 80-2 Col.FRACC. REFORMA
    91919 VERACRUZ, VERACRUZ
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    Argentina GAMAFIL Capacitación y consultoría ISO 9001:2000 Gral. Lonardi 1422 PB Col.Beccar
    1643 Beccar, Buenos Aires
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    224194 Sistemas de gestión de calidad ISO 9001-2000 para obras civiles 1 Piezas
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    México Sonora Encargado Administrativo
    152470 Sistema de Gestion de Calidad iso 9000:2000 1 Servicios
    Única vez
    México Mexico jefe calidad
    139656 Capacitación y consultoría ISO 9001:2000 1 Servicios
    Diario
    Colombia cundinamarca lider calidad capacitación clara, sencilla y entendible
    311755 Desarrollo e implementación de la norma ISO 9001:2000 1 Servicios
    Para pruebas
    México calidad contador
    4881 cera carnauba 0 Toneladas
    Anual
    México México Jefe de Compras
    12836 termobalanza 3 Piezas
    Anual
    México Coord. Compras Solicito cotización de termobalabza de las siguientes características: Sensibilidad ...
    14950 isocianatos 5000 Litros
    Anual
    México JALISCO Director General Ninguna
    25785 Tubería de PVC 1200 Toneladas
    Anual
    Ecuador Pichincha Director Técnico
    116802 ISO 9001 2 Servicios
    Semestral
    México Hidalgo Directora Administrativa empresas certificadoras de ISO 9001
    128495 iso 9001 1 Servicios
    Anual
    Colombia CUNDINAMARCA gerente

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    México Sistemas En Gestion De Mantenimiento Dr. Jose Simeon de Uria 494 Col.Villas los Belenes
    45140 Zapopan, Jalisco
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    México Pfannemberg Mexico Insurgentes sur 1548 Col.Credito constructor
    03940 México, Distrito Federal
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    México Calisis Abraham de Cepeda 1692 Col.Topochico
    25238 Saltillo, Coahuila
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    México SISTEMAS DE CALIDAD DE MEXCIO, S.A.de C.V. .. Col...
    00 .., ..
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    Alemania Sistemas Integrales de Calidad Tampico Col.Cervantes Saavedra 105-1
    0 Tamaulipas, 1
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    México ISO Impresores Calle Cuahutemoc No. 601 mza. 53 Lote 16 B Col.Santa Maria Aztohuacan
    0 DF, DF
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    México TRANSPORTES ISO MANZANA 1 LOTE 6 EDIF. E DEPTO. 201 Col.SAN RAFAEL
    57719 COACALCO, EDO DE MEX
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    México ISO GRAFICO desonocida Col.nnn
    00000 Guanajuato, León
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    México CALIDAD AMILUMEX Sur 11 No.1064 Col.Centro
    94300 Orizaba, Veracruz
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    México TECNOLOGIA APLICADA A LA CALIDAD (CALIDA Montevideo 174 - C Col.Lindavista
    7300 Gustavo A. Madero, Distrito Federal
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    15-Octubre-2004
    Charlotte Chemical Obtiene certificación ISO 9001-2000
      
         
    Se reconoce la calidad de sus procesos
         Por:  Boletin de Prensa QuimiNet  /  Fuente:  QuimiNet

    Charlotte Chemical Obtiene certificación ISO 9001-2000

    Charlotte Chemical internacional, empresa líder en su ramo que por más de 15 años a distribuido en México especialidades químicas para PVC, pinturas recubrimientos, lubricantes, cosméticos, etc.

    Obtuvo el certificado ISO 9001-2000 en reconocimiento a la calidad a todos sus procesos.

    Si desea conocer más acerca de Charlotte Chemical haga click aquí

     

     

    02-Diciembre-2003
    Pfizer Mexico recibe el certificado ISO 9001:2000
      
         
    Pfizer recibe el certificado ISO 9001:2000
         Fuente:   El Espectador

    El 27 de noviembre. Pfizer México logró la certificación en ISO 9001:2000, la cual le fue extendida por el organismo certificador alemán TÜV, con la que se reconoce la calidad que tiene Pfizer en todos sus procesos.

    José Galván, director general del organismo certificador, calificó de sorprendente el desempeño de Pfizer, por la excelencia de sus procedimientos, la implementación del sistema de calidad y sobre todo por el involucramiento del personal

    Con el reconocimiento, Pfizer garantiza a sus clientes y socios de negocio que cuenta con las mejores prácticas, orientadas a la máxima calidad exigida en los productos farmacéuticos, así como a la mejora continua.

    Otros actores:

    Jorge Bracero, presidente y director general de Pfizer México y Centroamérica

    Blenda Medina, coordinadora de calidad de Pfizer México

    Roberto Rangel, representante de Recursos Humanos dentro de Comité de Calidad de Pfizer

     

    28-Febrero-2003
    Certifican a AGUIPLAST con norma ISO 9001:2000
      
         Fuente:  Intélite
    t, empresa ciento por ciento mexicana y dedicada a la fabricación de mobiliario de plásticos, recibió la certificación de su sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2000, por parte de la Sociedad Mexicana de Normalización y Certificación (Normex).

    Otros actores:

    Grupo Modelo

    Embotelladoras Coca-Cola

    Cadbury Bebidas

    Wal-Mart

    Bristol-Myers

     

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    30-03-2006
    Sistema de gestión de las mediciones (parte I)
    Por: CITEC / Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Farmacéutica | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificación

    Sistema de gestión de las mediciones (parte I)

    Nuestro entorno actual esta regido por la calidad. Si tomamos en cuenta que calidad se puede interpretar como el grado en el que un producto, materia prima o servicio cumplen con las especificaciones. Por lo tanto, para cumplir con dichas especificaciones se hace necesario comprobar mediante mediciones de una variable, si estamos cumpliendo o no con los requisitos solicitados.

    Aparentemente la problemática de las especificaciones se reduce a medir una variable, pero no es tan simple ni trivial, ya que la medición va a depender del instrumento que este utilizando para determinar la variable sujeta a control. No es lo mismo medir el diámetro de una tapa con una regla escolar, que con un vernier. Así que para cumplir con las especificaciones de calidad, primero debo de elegir el instrumento adecuado para hacerlo.

    Por otro lado, si yo mido el diámetro de la tapa varias veces me doy cuenta que no obtengo el mismo resultado, es decir que mis mediciones presentan variación o dispersión de acuerdo a la especificación a lograr por el diámetro de la tapa.

    Finalmente, si no soy yo el que mide sino otra persona, encontramos que las diferencias son más notables. Así que la problemática de medir una variable, que al inicio parecía trivial se va convirtiendo en algo muy complejo, tanto, que la comunidad internacional ISO, decidió establecer una norma completa que tratara esta temática en particular (ver ISO 10012) Gestión de las mediciones.

    No es la finalidad de este artículo presentar los puntos más importantes de esta norma. Sino, más bien, establecer como CITEC-ING, S.A. de C.V. esta ocupándose para llevarla a cabo.

    Somos una empresa que presta sus servicios en apoyo a las industrias farmacéuticas, cosméticas, alimentaría, hospitalaria y química en general. El mejor apoyo que les podemos brindar esta caracterizado por la confirmación metrológica, que no es otra cosa que garantizarles que nuestros instrumentos y medidas son aptos para el cumplimiento de las buenas practicas de manufactura en su sección de calificación/validación de procesos.

    Un sistema de confirmación petrológica debe contener al menos, pero no solo los siguientes elementos:

    1. Política metrológica.
    2. Visión metrológica.
    3. Misión metrológica.
    4. Control metrológico.
    5. Acciones preventivas-correctivas.
    6. Mejora metrológica.

    Los puntos anteriores son solo los que, consideramos como indispensables para hacer de la metrología un área destacada dentro de la empresa, coadyuvando así a los objetivos de calidad, elevando nuestra competitividad y sobre todo colaborando con nuestros clientes, para alcanzar la excelencia empresarial.

    Si desea saber más de CITEC y sus servicios haga click aquí

    Si desea contactarnos complete el formulario de contacto haciendo click aquí

     

    05-01-2006
    ¿Qué son las normas ISO 9000?
    Fuente: QuimiNet | | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificación

    Las normas ISO 9000

    La normas ISO 9000 son normas técnicas internacionales sobre los sistemas de calidad aceptadas y validadas mundialmente que consisten en una serie de procedimientos y directrices que le permiten homogenizar lenguajes y bases técnicas a nivel mundial, con el fin de seleccionar y mejorar procesos.

    Las normas ISO 9000 se pueden aplicar a cualquier industria, producto o servicio, y consta de requisitos y directrices para establecer sistemas de calidad dentro de una organización, permitiéndole efectuar transacciones con cualquier organización en el mundo, con menor riesgo y mayor confianza, son normas prácticas burocráticas que buscan el logro de la calidad.

     

    Componentes de las normas ISO 9000

    Las normas ISO 9000 tiene tres componentes básicos: administración, sistema de calidad y aseguramiento de la calidad.

    • Administración

    ISO 9000 provee un sistema para alcanzar el progreso de la organización mediante la realización de metas estratégicas, comprensión de las necesidades de los usuarios, productividad, etc., por medio de acciones correctivas y preventivas.

    • Sistema de calidad

    ISO 9000 requiere que la organización documente los procedimientos y los ponga en práctica, de tal forma que si se realiza un cambio, también se registre por escrito. Es necesario contar con una base documental que se ajuste a la realidad al cien por ciento.

    • Aseguramiento de la calidad

    ISO 9000 es dinámico, ya que se envuelve en muchas facetas de la organización, como por ejemplo, el establecimiento y documentación de sistemas de ventas, de compras, de producción, de almacenamiento, de embarcación e ingeniería, etc.

     

    Familia de las normas ISO 9000

     

    Norma

    Nombre

    Breve descripción

    ISO 9000

    Normas para la gestión y el aseguramiento de la calidad, Directrices para su selección y uso.  

    Es la guía que permite seleccionar el tipo de modelo por usar. Da las pautas para que el analista escoja el modelo que más se adecua a las características de la empresa y sus relaciones con el cliente.

    ISO 9001

    Sistemas de calidad. Modelo para el aseguramiento de la calidad en diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio.

     

    Se usa cuando existe un compromiso contractual entre el cliente y el proveedor para entregar un producto acorde con sus requisitos. Se fijan las características que demuestran que el producto es capaz e idóneo para cumplir el contrato. Incluye todas las actividades por realizar, desde el diseño del producto hasta el servicio posventa.

    ISO 9002

    Sistemas de calidad .Modelo para el aseguramiento de la calidad en producción, instalación y servicio.

    Se usa en situaciones contractuales, cuando la capacidad del proveedor para fabricar un producto acorde con las necesidades del Cliente, debe ser demostrada. Las actividades planteadas tienen por objetivo la prevención y detección de irregularidades tanto en la etapa de fabricación como en la de instalación.

    ISO 9003

    Sistema de calidad. Modelo para aseguramiento de la calidad en inspección y ensayos finales.

    Se usa en situaciones contractuales cuando se debe demostrar que el productor ejecuta ensayos y pruebas finales al producto, con el fin de evitar que productos no conformes lleguen a manos del cliente.

    ISO 9004-1

    Gestión de la calidad y elementos del sistema de calidad. Parte 1: Directrices.

    Se usa cuando se desea diseñar un sistema de calidad que dé confianza a la dirección de que se van a cumplir los requisitos impuestos por el cliente. Incluye actividades que van desde el diseño del producto, análisis de materiales, control del proceso hasta la investigación de fallas del producto en manos del cliente.

     

    Objetivos de las normas ISO 9000

    • Establecimiento de sistemas de aseguramiento de la calidad, que garanticen el buen funcionamiento de la empresa y satisfacción de sus clientes.
    • Definir el sistema de administración de las actividades que pueden influenciar la calidad de un producto.
    • Ayudar a desarrollar: un sistema de calidad a nivel mundial, productos de calidad consistente y buena relación con los clientes.

     

    Beneficios de las normas ISO 9000

    Beneficios internos

    • Mejor documentación.
    • Mayor conocimiento de la calidad.
    • Cambio "cultural" positivo.
    • Incremento de la eficiencia y productividad operacional.
    • Mejoramiento de la comunicación.
    • Reducción de costos (desperdicio y reproceso).

    Beneficios externos

    · Una percepción mayor de la calidad.
    · Se mejora la satisfacción del cliente.
    · Es una ventaja competitiva.
    · Reducción de auditorias de calidad por parte del cliente.
    · Aumento de la participación en el mercado.

     

    Principales barreras para lograr las normas ISO 9000

    • Creación de procedimientos.
    • Falta de compromiso de la Dirección.
    • No seguir los procedimientos establecidos.
    • Resistencia por parte de los empleados.
    • Interpretaciones conflictivas.
    • Requerimientos de entrenamiento.
    • Tiempo de implementación exigido.
    • Políticas o procedimientos "heredados".
    • Implementación de acciones correctivas.
    • Calibración de instrumentos y/o equipos.
    • Falta de información.

     

    Ventajas de la aplicación de las normas ISO 9000

    Las normas de la serie 9000 han venido adquiriendo una enorme importancia a nivel mundial, debido, principalmente, a las ventajas que se derivan de su aplicación. Entre ellas se destacan las siguientes:

    • Permiten realizar diagnósticos de los sistemas de calidad de las empresas y conocer su nivel de contabilidad.
    • A partir del diagnóstico, brindan las bases necesarias para estructurar programas de mejoramiento de calidad y, consecuentemente, planes de auditoria- interna para el aseguramiento de la calidad.
    • En situaciones contractuales, se constituyen en el soporte para la selección de proveedores y para el mejoramiento de las relaciones cliente - proveedor.
    • Presentan modelos reconocidos universalmente de aseguramiento interno y externo de los sistemas de calidad de las empresas manufactureras.
    • Constituyen la base de la acreditación para implementar sistemas de certificación de calidad con reconocimiento internacional.

    Conforman una estrategia gerencial para consolidar las políticas de calidad total y de productividad y consolida la imagen de prestigio que requieren las empresas para ampliar sus mercados a nivel nacional e internacional.

    SI DESEA CONOCER A EMPRESAS CERTIFICADORAS DE ISO 9000 HAGA CLICK AQUÍ

     

    Información adaptada por:
    http://www.una.ac.cr/bibliotecologia/boletinbiblioteca/1999/Normas.doc

     

    05-01-2006
    Las normas ISO 9000 y su base documental
    Fuente: QuimiNet | | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificación

    Las normas ISO 9000 y su base documental

    Las normas ISO 9000 contienen rigurosos requerimientos de control de la documentación, permitiéndole a las empresas tener un adecuado manejo de sus sistemas de documentación, estas normas resaltan la importancia de los documentos, prueba de esto es que en el texto de ISO 9001 se repite casi treinta veces la necesidad de "Establecer y mantener al día procedimientos documentales...", asimismo, se indica la necesidad de registrar resultados de determinadas actividades.

    El acto de documentar se compone de dos elementos básicos: el documento y el registro, el documento es una descripción escrita de una actividad que se debe llevar a cabo; el registro es una descripción escrita de una actividad que se ha llevado a cabo.

    Los registros constituyen la prueba específica de lo realizado, por ejemplo, los registros de formación de personal, registros de entrada y salida de materiales, etcétera. La utilización de documentos tiene como resultado la acumulación de registros.

    • ¿Por qué es importante documentar?

    El no documentar equivaldría a que cada nueva generación de la humanidad comenzará desde cero, para descubrir e inventar el conocimiento; es por esto que, toda organización debe de contar con manuales funcionales que documenten adecuadamente sus procedimientos .Muchas organizaciones no dan la importancia debida a la documentación sino más bien que dependen de sus "expertos", convirtiéndose en una organización vulnerable, ya que cuidan tanto sus conocimientos que no los comparten con sus colaboradores, si estos "expertos" se enferman, incapacitan, jubilan, otros, la organización se ve afectada en su totalidad, debido a su alta dependencia de personas y no de los sistemas; lógicamente que al documentar no se pretende suprimir a las personas pero los manuales documentan la experiencia de la empresa, el por qué de los procesos y la razón para que se cumplan.

    Por tanto, para valorar la experiencia de las personas se deben actualizar y enriquecer continuamente los manuales.

    La importancia de los documentos se puede expresar en tres puntos:

    •   Son imprescindibles para lograr la calidad requerida del producto, así como los arquitectos utilizan planos para sus edificaciones
    • Son el soporte o la base de las actividades de mejora de la calidad. Con la información actualizada en mano en más fácil prever errores y evitar reprocesos.
    • Los documentos son necesarios como prueba objetiva de que los procedimientos están correctamente definidos brindando confianza a los clientes y a la propia compañía.

    Definitivamente los documentos son útiles y necesarios, sin embargo, esto no significa que todas las tareas de una empresa se deban documentar, debe de buscarse un equilibrio entre la extensión de la documentación, las habilidades y formaciones del personal.

    • Aseguramiento de la calidad (garantía de calidad)

    El aseguramiento de la calidad consiste en un modelo de organización basado en la atención de todos los aspectos vinculados a la calidad en todas las etapas desde que se recibe el pedido del cliente, pasando por el diseño, las compras, la producción, el almacenamiento, la expedición y hasta el servicio de posventa.

    Estos controles de calidad logran hacerse efectivos porque son realizados por los mismos ejecutores de las tareas, quienes cuentan con documentos que indican la forma de realizar las tareas y registran los resultados de dichas actividades como prueba efectiva del control realizado, a esto se le conoce como garantía de calidad.


    La mayoría de las empresas o compañías exigen a sus proveedores la utilización de modelos para el aseguramiento de la calidad. Así se inicia el desarrollo de normativas genéricas de aseguramiento de la calidad donde ISO 9000 recoge toda esta herencia.

    Un sistema de calidad requiere de: organización, responsabilidad y procedimientos de todos aquellos documentos para proporcionar confianza, en otras palabras, un sistema de calidad se hace tangible en una base documental.

     

    • Razones y beneficios para contar con un sistema documentado

    La norma ISO 9001 establece la importancia de que existan en las empresas un sistema de calidad documentado, como una manera de asegurar su implementación. A continuación se enumeran algunas razones y beneficios al respecto:

    a. Es requisito de la norma ISO 9001 establecer y mantener procedimientos documentados del sistema de calidad para todos los veinte elementos (cláusulas) de la norma.

    b Este sistema documentado es una herramienta para los empleados, ya que les permite conocer la manera de cómo se debe trabajar para la empresa y llevar a cabo sus labores relacionadas con asegurar la calidad del producto.

    c. Por lo razón anterior, se usa para complementar la capacitación de los empleados.

    d. La labor de establecer el sistema documentado, puede simplificar un proceso complejo y propenso a errores.

    e. Puede utilizarse como un parámetro de comparación, entre lo que está establecido en los documentos y en la práctica, lo que facilita llevar a cabo auditorias, para verificar el cumplimiento.

    f. Provee evidencia objetiva para las auditorias.

    g. Provee un método para evaluar el rendimiento del sistema de calidad de los proveedores y subcontratistas, de esta manera se asegura que los mejores proveedores del producto de calidad sean seleccionados.

    • Estructura de la documentación del sistema de calidad

    Las normas ISO 9001 requieren que la documentación sea proporcionada para todos los veinte elementos (cláusulas) del sistema de administración de la calidad, con el fin de proporcionar evidencia objetiva verificable de que el sistema de calidad existe y está en operación.

    SI DESEA CONOCER A EMPRESAS CERTIFICADORAS DE ISO 9000 HAGA CLICK AQUÍ

     

    Información adaptada por:
    http://www.una.ac.cr/bibliotecologia/boletinbiblioteca/1999/Normas.doc

     

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