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OPTIMIZACIÓN OPERATIVA *

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Proveedores de:Optimización operativa 

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    México Grupo Idea Industrial Optimización operativa Av. Abasolo No. 124 Ote. Int. 8 Col.-
    27000 Torreón, Coah.
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    México Soluciones en Procesos Industriales capacitacion operativa Av. Instituto Politécnico Nacional No. 2021 PB Col.Lindavista
    07300 México, D.F.
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    México ICT Mexicana homologación operativa Rancho el Encanto No.122 Col.Santa Cecilia
    04930 México, D.F.
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    España CONTRATACIONES EXTERNAS CAMPOSUR Operativa de Comercialización CL Real 3 Entrepiso Col.La Linea
    11300 Cadiz, Cadiz
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    México Comercialización e Integración de Tecnol Optimización de recursos, Capacitación en optimización, Asesoría en Optimización de recursos, Capacitación en optimización de procesos A. Nextengo 407 D403 Col.Azcapotzalco
    2070 DF, DF
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    México Agua,Servicios de Ing. Mant y Equipos optimizacion de procesos Canarias No. 724 Col.Portales
    03300 México, D.F.
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    Estados Unidos Polyolefins Consulting optimizacion de productos 22 Hidden Lake Dr. Col.--
    8902 No. Brunswick, NJ
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    México Logistics Services Network OPTIMIZACION DE ALMACENAMIENTO Prolongaciòn Paseo de la Reforma 625 of. 407 Col.Paseo de las Lomas
    11560 D.F., D.F.
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    México Sistemas Logisticos en Almacenaje OPTIMIZACION DE ALMACENES Oriente 13 Mz. 33 Lt. 6 Col.Cuchilla del Tesoro
    07900 Ciudad de México, Gustavo A. Madero
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    México Lovato Electric de México Sofware para la Optimización Norte 77 No. 2710-B Col.Obrero Popular
    02840 D.F., D.F.
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    México Control Ambiental Y Manejo De Materiales Asesoramiento En Optimización De Equipo , Estudio En Optimización De Equipo Blvd. Manuel Avila Camacho No. 40 Col.El Parque
    53390 Naucalpan, Edo. De Mex
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    México Westec Optimización de procesos industriales existentes, Optimización de procesos y reestructuración organizacional, Optimización de pesajes múltiples en pequeñas cantidades y minimización de desplazamientos del personal Manuel Ávila Camacho No.1994-1004 Col.San Lucas Tepetlacalco
    54055 Tlalnepantla, Edo. de Méx.
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    México Conveyors And Automation Systems sistemas de simulacion y optimizacion de procesos Acceso C No. 109 Col.Parque Industrial Júrica
    76100 Queretaro, Querétaro
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    México PARTE INDUSTRIAL Análisis de sistemas y optimización de recursos Médicos No. 54 Col. , D.F., Col.El Sifôn
    09400 México, D.F.
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    México INSTRUMENTACION Y SISTEMAS AVANZADOS SOFTWARE PARA OPTIMIZACION DE PROCESOS Bucareli 118 Col.Centro
    6040 Cuahutémoc, Distrito Federal
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    31-Julio-2006
    Hercules reporta resultados trimestrales: baja del 6% con respecto al 2005
      
         Fuente:  QuimiNet

    Hercules Incorporated anunció una pérdida neta para el periodo que concluye el 30 de junio del 2006 de US $52.3 millones, en comparación con una utilidad neta de US $9.2 millones para el mismo trimestre del año anterior. La compañía realice un cargo después de impuestos de US $68.9 millones en este trimestre para incrementar su respaldo para la demanda en proceso de United States of America v. Vertac Chemical Corporation, et al.

    La utilidad operativa neta para el Segundo trimestre del año fue de US $35.3 millones, un incremento del 19% con respecto al mismo trimestre del año anterior.

    Las ventas netas del trimestre fueron de US $501 millones, una baja del 6% con respecto al mismo periodo del año anterior. La baja en las ventas refleja la venta de la participación mayoritaria de la empresa en FiberVisions, el 31 de marzo del 2006. Excluyendo la venta de FiberVisions, las ventas se incrementaron un 8% en comparación con el mismo periodo del año precio. El volumen y los precios se incrementaron un 8% y 2%, respectivamente.

    Excluyendo la transacción de FiberVisions, las ventas netas para los primeros seis meses del año 2006 fueron de US $959.1 millones, un incremento de $67 millones o del 8% en comparación con el mismo periodo del 2005.

    La utilidad operativa del Segundo trimestre del año fue de US $65.6 millones, un incremento del 7% con respecto al mismo periodo del 2005.

    Las ventas netas de Aqualon Group, se incrementaron 14% mientras que la utilidad operativa creció un 13% en el trimestre, en comparación con el Segundo trimestre del 2005. Todos los segmentos tuvieron más ventas en comparación al año anterior. El incremento se debió en un 24% a un mayor volumen (12% si se excluye la adquisición que se hizo en el primer trimestre de los negocios de goma guar y derivados y la consolidación del negocio conjunto chino de metilcelulosa Hercules Tianpu), una baja del 9% por una mezcla de producto desfavorable (3% si se excluye la adquisición y Tianpu) y un 1% por tipos de cambio desfavorables. Con todo y todo, la adquisición del negocio de goma guar y la consolidación de Tianpu representaron un incremento en ventas de 7 porciento.

     

    26-Julio-2006
    Crece negocio de Iberdrola por la actividad en México y Brasil
      
         Fuente:  EFE

    La segunda compañía eléctrica española, Iberdrola, aportó un beneficio bruto de explotación de 399 millones de dólares en el primer semestre del año, impulsado por la evolución positiva de México y Brasil, lo que significó un 44.1 por ciento más que el mismo periodo del 2005.

    La compañía precisó que la actividad internacional ascendió un 36.7 por ciento, esto es 1,361.5 millones de dólares.

    El beneficio neto de Iberdrola en el primer semestre del año, fue de 980.4 millones de dólares, un 25.2 por ciento más que en el mismo periodo de 2005, a pesar de la evolución negativa del negocio eléctrico tradicional en España.

    En conjunto, la cifra de ingresos creció el 0.7 por ciento, hasta 6,595 millones de dólares, mientras que el beneficio bruto de explotación (EBITDA) se elevó a 1,916.4 millones, lo que representa un aumento del 20 por ciento. Según Iberdrola, los motores de esta mejora fueron la energía eólica, el negocio internacional y el inmobiliario, ya que el negocio eléctrico en España descendió un 2.3 por ciento, lastrado por la nueva normativa aprobada por el Gobierno español.

    En México, la compañía española construye dos nuevas centrales de ciclo combinado en ese país, la de Altamira V, de 1,121 megavatios de potencia, que entrará en funcionamiento en noviembre próximo, y la de Tamazunchale, de 1,135 megavatios, que estará operativa en junio de 2007.

    En Brasil, Iberdrola gestiona instalaciones cuya potencia asciende a 1,063 megavatios, de los que 471 corresponden a la compañía. La empresa cuenta con la central hidráulica de Itapebí, de 450 megavatios, y el ciclo combinado de Termopernambuco, de 520 megavatios. Además, tiene seis plantas de cogeneración, que suman 93 megavatios, a través de su filial Energyworks Brasil.

    Iberdrola es el primer productor privado de electricidad de México, donde tiene cuatro centrales de ciclo combinado (Monterrey III, Altamira III y IV, y La Laguna II) y una planta de cogeneración (Enertek).

     

    03-Julio-2006
    Nuevos proyectos adjudicados a ICA
      
         Industria: Comunicaciones, Construcción
         Tipo: Gobierno, Tratados comerciales
         Fuente:  Intélite

    Recientemente ICA anunció la firma de varios proyectos que le permitirán continuar con la tendencia positiva mostrada en los últimos años en la contratación de nuevas obras. El aumento en su estado de contratación (backlog), junto con el proceso de reestructuración operativa y financiera, concluida con el pago de la deuda corporativa, así como el refinanciamiento de pasivos y el incremento en la actividad de la empresas, vendrán a apoyar sus resultados futuros.

    • Los nuevos proyectos que serán incluidos como obra por ejecutar en el segundo trimestre son: la carretera libre Querétaro-Irapuato, el contrato de ingeniería con Indelpro, dos plataformas petroleras para Pemex y la ejecución de cuatro obras civiles (remodelación y ampliación del Polideportivo Cachamay en Venezuela, construcción del Túnel de Río de la Compañía en el Edomex, construcción del Centro Regional de las Artes en Michoacán y rehabilitación del Teatro Obrero en Zamora, Michoacán). En suma, estos contratos ascienden a 3,542 mdp, lo que representa alrededor de 2.3 meses de ventas futuras.

     

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    01-01-2003
    Lanza Resinas y Materiales nueva página en internet
    Por: Editorial QuimiNet / Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Química |
    Resinas y Materiales, S.A. de C.V., industria mexicana líder en la fabricación de ACEITES DE SOYA EPOXIDADOS, POLIOLES POLIÉSTER PARA POLIURETANOS, PLASTIFICANTES POLIMERICOS Y PRIMARIOS, que atiende a los mercados del PVC y del POLIURETANO, lanza su nueva página en Internet (www.resymat.com), mostrando una vez más el compromiso contraído con el mercado para proporcionar productos, servicio técnico y apoyo a sus clientes en el manejo eficiente y productivo de sus materiales y en el marco de las exigentes condiciones de los mercados globalizados. Rymsa fundamenta su experiencia de más de 25 años en la Investigación y Desarrollo de productos químicos y sus aplicaciones.

    La modernización de la página Web de Resinas y Materiales, tiene el objetivo de atender las necesidades de información y servicio de nuestros clientes actuales y potenciales, respecto de nuestros materiales, sus aplicaciones, optimización y mejores usos de los productos que fabricamos.

    La oportunidad de establecer un moderno y ágil canal abierto de comunicación, nos permite interactuar con nuestros socios comerciales y amigos, siempre en la búsqueda permanente de opciones y mejora continua de nuestros productos y servicios en beneficio de nuestros clientes ...y lograrlo, ese es nuestro compromiso.

    En este nuevo “Site”, Resinas y Materiales ratifica su fortaleza tecnológica, al tener estructurado un departamento de Investigación y Desarrollo que apoya a sus usuarios en la utilización óptima de sus materiales, así como para el diseño y fabricación de materias primas adecuadas a las NECESIDADES ESPECIFICAS DE SUS CLIENTES, basándose en su propia tecnología y conocimiento enriquecido por la experiencia.

    Los invitamos a consultar la página y navegar a través de ella para que conozca mejor a Resinas y Materiales, se familiarice con sus productos y pase por la puerta grande, abierta a una comunicación bidireccional que busca estrechar los contactos con Usted y satisfacer sus necesidades en las esferas de influencia de nuestra organización.

    La cita es en www.resymat.com, visítenos y permítanos servirle.

     

    26-06-2001
    Entrevista con IPISA (Industrias Plásticas Internacionales)
    IPISA

    Pedro Torres Vizcaíno, Director General

    El día 26 de junio del 2001 la redacción de QuimiNet realizó una entrevista a Pedro Torres Vizcaíno, Director General de Industrias Plásticas Internacionales S.A. de C.V. A continuación presentamos un extracto de la misma.

    ¿Quién es IPISA?

    IPISA es una empresa mexicana que se fundó hace 30 años, cuyo proceso principal es el calandreo de PVC para hacer películas, rígidas, semirrígidas y flexibles.

    Su función principal es la de producir y comercializar estos productos tanto a nivel nacional como para exportar.

    En la actualidad IPISA se ha modernizado con equipos y tecnología de punta y se encuentra en una posición de alta competitividad a nivel nacional e internacional.

    ¿Cuáles son las principales aplicaciones de sus productos?

    Los productos de IPISA son películas de PVC que se utilizan para empacar productos alimenticios, medicinales, electrónicos, cosméticos, etc. Asi como para impresión, laminado y papelería.

    A lo largo de estos 30 años IPISA se ha posicionado en el mercado. ¿Cómo ha sido el camino hasta lograr este liderazgo?

    A lo largo de estos 30 años IPISA ha desarrollado una cartera de clientes muy importantes. Inclusive ha ayudado a termoformadores desde proporcionarles el material, máquinas para que ellos desarrollen sus propios negocios, de tal suerte que toda esta gente en la actualidad son clientes base de IPISA. Ademas se cuenta con el reconocimiento a nivel nacional por su buen desempeño en servicio y calidad y por tener un precio competitivo.

    IPISA se certifica en ISO 9000 hace dos años. ¿Qué implica esta certificación para su empresa?

    Como en todo lo que son los sistemas ISO, esto nos ha traído resultados muy positivos en el sentido de que ha hecho que nuestra gente conozca y aplique una serie de normas, procedimientos, estándares y políticas para tener un control más estricto en cuanto a nuestras operaciones y procesos, para darle a nuestros clientes un mejor producto y servicio.

    IPISA dirige recursos a investigación y desarrollo. ¿Cuál es el sentido de invertir en esta área?

    Definitivamente IPISA ha estado en búsqueda de la excelencia en cuanto a sus productos. Hemos adquirido tecnología alemana e italiana, tanto en equipos como en procesos. Contamos con un programa de desarrollo de productos nuevos y optimización de los actuales; contamos con un laboratorio que nos permite hacer simulaciones y pruebas para desarrollar estos productos.

    IPISA tiene una capacidad y flexibilidad para atender clientes con distintas aplicaciones.

    ¿Qué tan flexibles son?

    Tenemos una alta capacidad y flexibilidad para desarrollar formulas y/o productos que requieren nuestros clientes.

    ¿Que tan interesante es para IPISA distribuir productos de otras empresas a través de su cartera de clientes y su conocimiento del mercado?

    Nosotros tenemos distribución de otros tipos de productos que por nuestra tecnología o por nuestro proceso no podemos desarrollar o producir.

    ¿Cómo se ve IPISA en el mediano plazo?

    La visión en 5 años de IPISA es poder penetrar mercados nacionales y extranjeros, duplicando sus ventas y comercializando algunas otras líneas de productos para poder tener más masa crítica.

     

    09-01-2005
    Seis Sigma una opción para mejorar su calidad e incrementar su productividad
    Por: Citec / Fuente: QuimiNet | Sectores relacionados: Farmacéutica | Productos y Servicios relacionados: Calidad y certificación

    Seis Sigma una opción para mejorar su calidad e incrementar su productividad

    En el mundo actual, la competitividad es una cualidad necesaria para la supervivencia de una organización a nivel regional, nacional o internacional, para lograr esta meta, el hombre se ha ocupado por desarrollar sistemas que le permitan incrementar su esfera de acción y ganar terreno con respecto a sus competidores; como por ejemplo la teoría de Taylor en el área administrativa, Deming en el área de la calidad, etc. El hombre no ha cesado en su búsqueda de mejores sistemas integrales que le permitan ampliar su capacidad de control tanto de las actividades individuales o de equipo.

    Tal es el caso de Seis Sigma, un sistema de gestión administrativa enfocada a la calidad no solo del producto, sino de todo lo que caracteriza a una organización, es decir, la parte directiva y la parte operativa. Seis sigma es el cambio de cultura organizativa tomando en cuenta al cliente, proceso y al empleado.

    La iniciativa Seis Sigma tiene dos componentes: por un lado el componente estratégico y por otro el componente metodológico; ambos son importantes y esenciales para la puesta en marcha de Seis Sigma, ambos son complementarios e incluyentes, es decir, que para el éxito de la iniciativa de calidad es necesario implementar, desarrollar y controlar ambos componentes.

    El modelo que nos facilita la incorporación de los dos componentes clave de Seis Sigma en la organización es el siguiente:

     

    Seis Sigma no es simplemente un método más, es una opción para mejorar sustancialmente los resultados hasta ahora obtenidos; Seis Sigma va más allá del valor numérico de 3.4 defectos por millón, es una cultura enfocada a la cadena productiva (proveedor, proceso, empleado y cliente). Se sabe que no existe la perfección, pero si existe el intento y la constancia de ser mejores cada día.

    Ing. Salvador López Muñoz
    Gerente de Servicios

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