DESC anuncia venta de negocio de lámina acrílica y alianza con CIE Automotive
Por: BMV / Fuente: Boletín QuimiNet.com
DESC, S.A. de C.V. anunció el cierre de la venta de Plastiglas S.A. de C.V., su negocio de lámina acrílica, a Unigel Química S.A.
Esta desinversión es parte de la estrategia de DESC de contar con un portafolio dinámico de negocios, enfocándose a industrias con mayor potencial de generación de valor y crecimiento, ya que se aprovecha el ciclo petroquímico alto, así como la salida de una industria en etapa madura.
El valor total de la transacción fue de aproximadamente 22 millones de dólares y los recursos serán utilizados principalmente para continuar disminuyendo los niveles de apalancamiento y el gasto financiero, y por lo tanto fortaleciendo la estructura financiera de DESC.
Por otro lado la empresa anunció que a través de su subsidiaria DESC Automotriz ha firmado un acuerdo definitivo para conformar una alianza estratégica con CIE Automotive, S.A.
Después del acuerdo celebrado el pasado mes de diciembre de 2005 entre ambas compañías, con esta firma culmina la formación de la nueva compañía que, con el nombre de CIE DESC, operará conjuntamente la fabricación de Componentes y grupo de Componentes Automotrices asociados con las tecnologías de Estampados, Mecanizado, Inyección de Aluminio y Pintura en el mercado del TLC y Centroamérica.
Cabe señalar que anteriormente las compañías operaban de forma independiente a través de Pintura y Estampados ("PEMSA") y de CIE Celaya, subsidiarias de DESC Automotriz y CIE Automotive respectivamente.
La Alianza supone una inversión conjunta de aproximadamente 97 millones de dólares, mediante la aportación de las acciones del negocio de PEMSA y de las acciones y una aportación de capital de CIE Celaya.
Esta alianza refuerza la actual posición favorable de ambas compañías en este negocio, gracias a las sinergias generadas por su amplia complementariedad en productos. Asimismo, los dos socios consolidarán su objetivo estratégico de ocupar una posición de liderazgo en el ámbito internacional.
Esta alianza es parte de la estrategia de DESC de enfocarse a negocios con mayor potencial de generación de valor y crecimiento, ya que se beneficiará a través de la creación de economías de escala y sinergias que se traducirán en ahorros para el negocio, consolidando su liderazgo en la industria.
DESC es uno de los grupos industriales más importantes en México, con ventas de aproximadamente 2 mil millones de dólares y cerca de 14,000 empleados, que a través de sus subsidiarias participa como líder en los negocios de Químicos, Alimentos, Autopartes y Bienes Raíces.
13-Abril-2005
Desc reanudará inversiones
Fuente: Reforma / Intélite
Después de dos años de destinar sus flujos al pago de su deuda, el conglomerado Desc reanudará sus inversiones y se propone destinar 80 millones de dólares en ampliar la capacidad de producción de sus negocios de autopartes y químicos.
Jorge Padilla Ezeta, director de Manejo de Riesgos de la empresa indicó que durante este año se realizarán inversiones de 80 millones de dólares en las áreas de autopartes, químicos y alimentos.
En los últimos dos años, el presupuesto de inversión de la compañía se destinó sólo al mantenimiento de sus operaciones ante lo agobiante de sus deudas, auque en el 2004 construyó una planta para procesar y envasar vegetales, proyecto al que destinó 220 millones de pesos, según documentos de la empresa.
Según analistas entrevistados por el diario Reforma, la intención de la compañía es ampliar la capacidad de producción de negro de humo en su negocio químico y de engranes en el de autopartes.
El negro de humo es un insumo muy empleado como agente reforzador y como pigmento en neumáticos, tintas industriales y de impresión, plástico y papel.
El segmento automotriz representa el 37 por ciento de los ingresos totales de Desc, mientras que la división química participa con el 39 por ciento.
Padilla Ezeta indicó que las inversiones en engranes y negro de humo se realizarán con flujos propios.
De acuerdo con información de la empresa, durante 2004 se ganaron contratos para diversas plataformas por un monto de 263 millones de dólares, con inicios de producción entre 2004 y 2007, principalmente en los negocios de transmisiones, estampados, flechas cardán y ejes.
Desc en su negocio automotriz produce autopartes como trasmisiones manuales, flechas, estampados, pistones, pernos, punterías, ruedas, ejes, engranes, flechas, juntas y sellos, mientras que el negocio químico produce hule sintético, fosfatos, poliestireno, lámina acrílica, negro de humo y tablero de aglomerados.
03-Diciembre-2004
Plaza Sésamo hace fortuna con el mercado infantil
Industria: Comunicaciones Tipo: Reportes de resultados y acciones
Fuente: El Financiero
La efímera fortuna que obtuvo Alí Babá al descubrir el tesoro de los 40 ladrones, contrasta con el éxito que el "ábrete sésamo" le permitió a Jim Henson y a The Children's Television Workshop: crear dos de las empresas mundiales más rentables en el negocio del entretenimiento.
The Jim Henson Company y Sesame Workshop son de las licencias más solicitadas en el mercado.
La estrategia: combinar la educación con el entretenimiento. El mercado: los niños. Los activos principales: Enrique, Beto, el Monstruo Come Galletas y los demás personajes de la famosa calle. Resultado: una marca universal que, apelando a la nostalgia de los consumidores, logró trascender generaciones.
Al programa de televisión que inició hace 32 años en The Children's Television Workshop, se sumaron productos de consumo, juguetes didácticos, ropa y parques de diversiones.
Entre sus aliados estratégicos figuran Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Baby Crazy, Mattel y el mexicano Grupo Herdez, además de la sinergia que han logrado con los agentes internacionales responsables del manejo y desarrollo de la marca en los 140 países donde están presentes.
De la composición de ingresos totales de Sesamo Workshop -antes The Children's Television Workshop-, entre 70 y 80% corresponde a las ventas en EU y el resto a las operaciones internacionales.
"En la compañía están pasando demasiadas cosas positivas, sobre todo oportunidades en el segmento de productos de consumo, en los que México juega un papel tan estratégico, tan importante, como el del mercado estadounidense", resalta Francisco Arenas, director de licencias internacionales de Sesame Workshop.
Definió dos extensiones de marca como parte de las acciones para alcanzar los referidos objetivos: El primero busca aprovechar la nostalgia y la tendencia retro entre los adolescentes. Se trata de productos de consumo y ropa que lograron una buena acogida entre estos consumidores desde hace dos años.
El segundo, llamada Primeros Pasos, se trata de artículos diseñados para bebés de cero a dos años. Juguetes didácticos con siluetas redondas, de diferentes texturas y colores, así como ropa con estampados de los populares personajes de Sesame Street. En ésta juegan un papel estratégico sus aliados Procter & Gamble, Baby Crazy, Plasticolor y Mattel.
Méxicofue elegido como la punta de lanza en septiembre en más de 330 establecimientos de Wal-Mart México-Supercenter, Suburbia y Bodega Aurrerá-, con tan buenos resultados que se va a replicar en Alemania, Australia, Canadá y EU, en los próximos meses.
"Vamos a llevar el modelo a una lista de países claves para la compañía, y en México los productos también estarán en otros puntos de venta, como Gigante y Comercial Mexicana".
Indicó que el problema de la piratería en México no es tan grave como en Colombia, donde los contrabandistas y falsificadores echan por tierra cualquier
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