Industria: Petróleo y Energía, Petroquímica Tipo: Gobierno, Economía
Fuente: El Universal
EL conflicto que se anunció a fines del año pasado y se confirmó al comenzar el actual, entre Rusia y Ucrania por el cumplimiento de un contrato cuyos compromisos de venta y compra de gas natural tenían una vigencia fijada hasta 2009, pero que fue cancelado por el monopolio ruso Gazprom a partir del 1 de enero de 2006, puso en evidencia la compleja interrelación que hay entre hidrocarburos y geopolítica al nivel mundial.
Explicado en pocas palabras, el caso de referencia se desarrolló así: Rusia abastece de gas natural a Ucrania y lo venía haciendo a través de la empresa llamada Gazprom, controlada por el gobierno ruso, a un precio preferencial de 50 dólares estadounidenses por millar de metros cúbicos de gas. El año pasado el consumo de gas en Ucrania fue de alrededor de 80 mil millones de metros cúbicos, de los cuales una cuarta parte queda cubierta por producción interna, un poco más de 30% lo importa de Rusia y el resto proviene principalmente de Turkmenistán y en menor medida de Kazajistán.
Por mucho tiempo, Rusia ha subsidiado a las antiguas repúblicas de la desaparecida URSS como parte de su estrategia de mantener una estrecha relación con ellas, en la que predomine la influencia rusa.
Es claro que nadie puede obligar a un país a manejar los precios preferenciales en determinada manera, pero en el caso de Rusia, que de pronto le exigió a Ucrania un precio de mercado, entre 220 dólares y 230 dólares por mil metros cúbicos del hidrocarburo, en vez de los 50 dólares pactados, la opinión internacional encontró que intereses políticos predominaron sobre los económicos.
Hay una hipótesis al respecto: el triunfo de Víktor Yushchenko en 2004 y la llamada revolución anaranjada, que implica una clara inclinación de Ucrania hacia Occidente e incluso la aspiración de ésta de unirse a la UE, no sólo causó irritación en Moscú sino la necesidad de recurrir a instrumentos de fuerza económica, y por eso la empresa rusa exigió un ajuste de la factura, lo que llevó a un incremento de más de cuatro veces en el precio de venta del gas.
Cuando el gobierno de Kiev rechazó tal aumento, Gazprom simplemente cerró las válvulas del gasoducto, con lo cual afectó los suministros a Austria, Francia, Italia, Polonia, Rumania, Eslovaquia, Hungría y otros países.
Pero la acción de la empresa rusa tuvo repercusiones globales, puesto que EU, los países de la UE y otros la consideraron como una señal de que el gobierno de Vladimir Putin no es confiable como socio de las grandes potencias económicas.
Hoy los productores vuelven a tener ventaja, pero México no podrá aprovecharse de esto si no se reestructura la industria petrolera; cada vez importamos más refinados y derivados del petróleo.
24-Octubre-2005
Procter invertirá este sexenio en México más de mil mdd
Tipo: Nuevas plantas e inversiones
Fuente: Reforma
A pesar de las turbulencias políticas de México, Procter & Gamble es una de las compañías que, en 57 años de establecida en el país, tiene un alto compromiso empresarial en materia de inversión, generación de empleo, innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos para el mercado nacional. La empresa que a nivel mundial preside AG Lafley ha invertido en lo que va de la administración de Vicente Fox poco más de mil mdd; sin embargo, en el gobierno de Ernesto Zedillo los recursos canalizados al país fueron del orden de 700 mdd. Pero eso no es todo.
Procter vende en el mercado nacional cerca de 1,500 mdd anuales y contribuye con las exportaciones mexicanas a los mercados de América Latina y el resto del mundo con casi 500 mdd cada año.
Alrededor de mil mdd que P&G ha invertido en México en los últimos cinco años se canalizaron a la construcción de nuevas plantas, lanzamiento y relanzamiento de nuevos productos, pero sobre todo para la modernización tecnológica de los procesos productivos de siete plantas que tiene en los estados que gobiernan Alejandro Encinas (Vallejo y Gustavo A. Madero), Enrique Peña Nieto (Naucalpan), Héctor Ortiz (Apizaco), Miguel Osorio (Tepeji del Río) y Juan Carlos Romero (Apaseo el Grande).
En los últimos años la compañía que dirige Alejandro Galindo destinó una cantidad importante de los recursos en el lanzamiento de productos como Naturella (toallas femeninas); adquisición de las marcas Clairol y Wella (tintes), Maestro Limpio (detergente); Gillette (rastrillos y cepillos dentales); Duracel (baterías).
Como parte de su estrategia de lanzamiento y relanzamiento de casi 50 productos de consumo final en los segmentos de shampoo, detergentes, jabones de tocador, dentífricos, papel y toallas sanitarias, entre otros, esta compañía internacional ha contratado a personalidades del mundo del deporte y espectáculo como Bárbara Mori, Paty Manterota, Rebeca de Alba, Marta de Bayle, Andrea Legarreta, Ana Serradilla y Eugenia Cauduro, así como Francisco Kikín Fonseca, Osvaldo Sánchez y Jared Borguetti, entre otros.
Además, esta compañía internacional tiene un compromiso social con las comunidades de escasos recursos, como muy pocas en el país, de tal suerte que a la fecha ha construido 22 escuelas públicas y remodelado más de 450 en los estados de Hidalgo, Guanajuato, Edomex y Tlaxcala.
27-Septiembre-2005
Tiró Hacienda la toalla en la reforma fiscal
Industria: Gobierno Tipo: Cambios de organización
Fuente: El Economista
En su última propuesta de Paquete Económico el presidente Vicente Fox dejó a un lado la reforma fiscal y sólo incluyó algunas propuestas en materia de fiscalización y ajustes menores a los gravámenes, y enfocó sus esfuerzos en concluir su administración con un superávit en las finanzas públicas.
Pero tal y como lo adelantaron Francisco Gil, titular de la SHCP, y José María Zubiría, jefe del sistema del SAT, el ejecutivo no incluyó en esta ocasión una propuesta de reforma fiscal integral, “ya que no existen las condiciones políticas favorables para hacerlo.
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