Fusión de las empresas petroquímicas de Pemex permitirá aumentar la eficiencia y reducir costos
Fuente:
Boletín de Prensa PEMEX
17-Mayo-2006
A partir del primer día de mayo, seis empresas filiales de Pemex Petroquímica (PPQ), que funcionaban como sociedades anónimas, operan nuevamente como complejos petroquímicos, y una más se convierte en unidad petroquímica. En todos los casos, sus activos quedaron integrados a PPQ.
Con la aprobación presidencial de este proceso, Pemex Petroquímica podrá integrar la totalidad de sus proyectos y recursos en un modelo de operación que permita superar las debilidades y aprovechar las fortalezas del esquema anterior, así como las de Petróleos Mexicanos en su conjunto, a fin de tener una coordinación mucho más estrecha y efectiva entre los centros de producción y las oficinas centrales, optimizando las funciones de comercialización, operación de las plantas, planeación y administración y finanzas.
Por lo que respecta a la actividad comercial, Pemex Petroquímica buscará que ésta sea conducida en forma centralizada y ordenada, incrementando su competitividad en los mercados, a través de la aplicación de tecnologías electrónicas de mercadeo (e-commerce) y mediante contratos de compraventa unificados a largo plazo, con condiciones más favorables.
De este modo, será posible establecer una organización orientada al mercado y al cliente en particular; crear mecanismos de coordinación entre las áreas comercial y de producción; buscar un régimen de operación comercial flexible que permita un desempeño ágil en un mercado dinámico y altamente competitivo, así como rediseñar procesos de negocio.
En materia de producción se busca generar sinergias por la operación conjunta de todos los centros de trabajo (instalaciones, inventarios, compras, recursos técnicos especializados), optimizar la cadena de suministro entre proveedores-procesos-clientes, mejorar el cumplimiento de compromisos comerciales, y disminuir costos de operación
Con la fusión de dichas empresas, la planeación estratégica se orientará hacia un mismo objetivo, a la vez que se desarrollarán proyectos encaminados al mercado para aprovechar las cadenas productivas existentes, creando estrategias integrales para mejorar los procesos productivos y esquemas de coinversión.
Asimismo, se logrará eliminar las desventajas en el manejo financiero del capital de trabajo de la empresa; construir un nuevo modelo de operación basado en el uso eficiente de la tecnología de información; estandarizar y mejorar los procesos administrativos, y sobre todo, reducir gastos de administración.
De esta manera, ya operan como complejos petroquímicos: Cangrejera, Cosoleacaque, Morelos, Escolín, Pajaritos y Tula, y como unidad petroquímica, Camargo.
Estas estructuras están enfocadas a la actividad de producción, en tanto los demás órganos administrativos operarán con dependencia lineal y funcional de Pemex Petroquímica, y como soporte a los procesos de comercialización y producción.
Como se recordará, en los primeros meses de 1997, la Secretaría de Energía dio a conocer la autorización del Ejecutivo Federal para la constitución de las empresas de participación estatal mayoritaria, a las que se les denominó: Petroquímica Camargo, S.A. de C.V.; Petroquímica Cangrejera S.A. de C.V.; Petroquímica Cosoleacaque, S.A. de C.V.; Petroquímica Escolín, S.A. de C.V.; Petroquímica Morelos, S.A. de C.V.; Petroquímica Pajaritos, S.A. de C.V., y Petroquímica Tula, S.A. de C.V., con el propósito de fomentar la participación privada en actividades no reservadas en forma exclusiva a la Nación, en un intento por lograr la reactivación de la inversión, el crecimiento y la modernización de la industria petroquímica.
Sin embargo, esta estrategia no aportó los resultados esperados y, por el contrario, generó una competencia comercial interna, pérdida de participación en los mercados, esquemas de crédito diferentes para los clientes, una imagen corporativa disminuida, multiplicidad de contratos, y una atención y servicios dispersos.
Además, tuvo como consecuencia un esquema de precios de transferencia con base en estándares internacionales, sin aprovechar las cadenas de valor; una subutilización de las capacidades técnicas y operativas, y la existencia de estrategias operativas y de inversión inconexas. Al mismo tiempo, se crearon altos inventarios, elevados costos por infraestructura subutilizada, y mecanismos poco flexibles para transferir materiales, equipos y herramientas de una filial a otra.
Ante esta problemática, la actual administración buscó la mejor opción para la petroquímica nacional, por lo que tomó la determinación de iniciar, en septiembre de 2004, la fusión, previa justificación, de las filiales de Pemex Petroquímica, misma que tuvo una duración de un año siete meses.
Cabe señalar que debido a la complejidad del proceso, en virtud de que no existía antecedente alguno para pasar de una sociedad anónima a un organismo federal, se requirió solicitar dos extensiones del respectivo decreto de fusión, a efecto de que el mismo se llevara a cabo de manera oportuna, eficaz, transparente y con apego a las disposiciones estatutarias de las mencionadas empresas y a la legislación aplicable.
Así, Petróleos Mexicanos, a través de Pemex Petroquímica, amplía sus posibilidades de diseñar e instrumentar políticas para fortalecer su planta petroquímica, a fin de garantizar un abasto oportuno y confiable de insumos en beneficio de la industria nacional.
Tres gigantes dominan el mercado de jabón de tocador
Industria: Cosmética, Cuidado personal Tipo: Estadísticas
Fuente:
El Financiero
09-Septiembre-2005
La madurez que el mercado de jabones de tocador registra desde hace una década en México provoca que el crecimiento en ingresos sea apenas de 2% anual. Con siete marcas y más de diez extensiones de línea cada una, esta industria alcanza un valor actual de 380 mdd que dominan Procter & Gamble, Colgate-Palmolive y Unilever.
"El jabón de tocador tiene una penetración de ciento por ciento en el mercado mexicano; es decir, todas las familias utilizan estos productos para su aseo personal", señaló Federico Montané, director de mercadotecnia para cuidado del hogar y personal de Unilever.
Con una participación de 11.5% del mercado con su marca Dove, la firma anglo-holandesa descarta que la industria logre romper la barrera de 2%, ya que ni siquiera han podido aumentar los precios de sus productos por encima de la inflación.
En los últimos cinco años los aumentos acumulados llegan a 10% y es difícil moverlo hacia arriba por la completa oferta que hay en el anaquel. Sin embargo, para el fabricante de productos de consumo y alimentos, México es el tercer mercado más importante en el segmento de jabones, apenas superado por EU y Canadá.
Con apoyo gráfico e información en su página web, la campaña pretende llegar al mayor número de mujeres, "sin buscar un retorno de la inversión hecha en esta campaña, para eso tenemos otras estrategias mercadológicas". (Reportera: Alma López)
Petrobras y Repsol YPF explotarían juntas la mayor reserva de gas de Brasil
Fuente:
El Cronista Comercial
09-Marzo-2005
El área Mejillones, en la Cuenca de Santos, suma reservas equivalentes a la producción de gas de la Argentina de ocho años. Demandará entre u$s 2.000 y u$s 3.000 millones de inversión
La estatal brasileña Petrobras negocia con Repsol YPF para compartir las inversiones que demandaría el desarrollo y la puesta en producción del área gasífera Mejillones, en la cuenca marina de Santos, a 135 kilómetros mar adentro del estado de San Pablo. El descubrimiento de ese yacimiento, con reservas de gas estimadas en 419.000 millones de metros cúbicos –ocho años de producción argentina– fue anunciado en 2003, y supuso triplicar las reservas del fluido de Brasil.
La eventual asociación entre Petrobras y Repsol YPF fue publicada ayer por el diario Valor Económico, y admitida por la petrolera brasileña. Según el diario, las negociaciones se iniciaron en enero con la firma de un acuerdo preliminar, que hasta ayer ambas petroleras guardaron bajo siete llaves. "La posibilidad de la presencia de una multinacional en el proyecto irrita a los sectores más nacionalistas de la estatal, que consideran un error formar ahora una sociedad con un grupo extranjero en un yacimiento en el que, se estima, Petrobras ya lleva invertidos u$s 300 millones y sobre el que posee 100% de los derechos", señaló Valor.
Una orden desde Brasilia
Según los técnicos de Petrobras, el desarrollo del yacimiento demandaría de u$s 2.000 millones a u$s 3.000 millones. Los sectores de la firma que se oponen al acuerdo dicen que esa inversión podría ser financiada por el banco estatal Bndes.
Pero la orden para que Petrobras acelere las tareas exploratorias en el campo habría llegado desde Brasilia. La elección de Repsol YPF también. Eso, porque parte del Gobierno entendía que Petrobras había mostrado poco interés en invertir en el área en el corto plazo.
La creación de una sociedad con Repsol YPF no sólo permitiría apurar el desarrollo del megayacimiento, sino salvar una falla de planificación estratégica de la anterior gestión de Petrobras, que previó poner en marcha la producción en Santos recién para 2009 ó 2010. Ahora, el gobierno pretende adelantar ese plazo para 2008.
Negociación preliminar
Petrobras reconoció que "mantiene conversaciones con distintas petroleras, sobre posibles asociaciones en Brasil y el exterior". Y dijo que "esas negociaciones preliminares usualmente implican la firma de acuerdos de confidencialidad, para no generar expectativas".
La firma agregó que evalúa distintas alternativas para la puesta en producción de la Cuenca de Santos y para el abastecimiento del mercado brasileño de gas, que contempla la utilización de todas sus reservas de gas del Cono Sur, incluyendo Brasil, Bolivia y la Argentina.
Según la empresa brasileña, las negociaciones con Repsol se iniciaron teniendo en cuenta su posicionamiento en el mercado gasífero del Cono Sur y el hecho de que ya son socias en la producción de gas en Bolivia y en la venta de ese fluido en Brasil.
La puesta en producción de Mejillones modificaría el mapa regional del gas ya que, hasta ahora, Brasil y Chile eran demandantes naturales del fluido, y Bolivia y la Argentina, los oferentes. De hecho, varios proyectos encarados por consorcios locales, como el gasoducto Cruz del Sur, que llega a Uruguay, o el del Mercosur, que vincula la red local con la frontera brasileña, tienen como último objetivo conectar con extensiones de ductos para llevar gas de las cuencas Neuquina y Austral a Brasil.
Ahora, según estimaciones de Petrobras, Mejillones podría alcanzar una producción de 18 a 20 millones de metros cúbicos diarios (m3/d) de gas. En Brasil, el año pasado la demanda del fluido creció un 14%, hasta un promedio de 32,7 millones de m3/d, y Petrobras estima que el consumo seguirá subiendo a esa tasa anual hasta 2010.
Hoy Brasil importa la mayoría del gas desde Bolivia, a través del gasoducto que une Santa Cruz de la Sierra y San Pablo.
El personal de ingeniería y mantenimiento de una planta, continuamente enfrenta una variedad de exigencias como las de maquinarias cada vez más complejas, presupuestos de mantenimiento cada vez más limitados, mayor disponibilidad de maquinaria y mejor productividad y rentabilidad.
Se han desarrollado técnicas efectivas para el monitoreo y mantenimiento de la maquinaria de forma rápida y confiables, que ponen todo en manos de la instrumentación para evitar grandes costos y poder hacer un mantenimineto predictivo según los datos obtenidos de estas prácticas.
Los sistemas confiables para monitoreo y diagnóstico de maquinaria, provistos de señales de entrada de mediciones correctas, son muy apreciadas por su valor. Para medir la velocidad, por ejemplo, se cuenta con diversos equipos, entre los que destacan los tacómetros.
El tacómetro es un dispositivo que mide las revoluciones por minuto (RPM) del rotor de un motor o una turbina, velocidad de superficies y extensiones lineares. Son utilizados para llevar un registro de las velocidades del elemento que tengamos en estudio, que nos permita saber si está trabajando de forma adecuada. Con este tipo de instrumentos evitariamos que se detenga la maquinaria, pudiendo hacer un mantenimiento en el momento adecuado.
También se pueden emplear para conocer distancias recorridas por ruedas, engranes o bandas.
Existen dos tipos de tacómetros muy utilizados: el tacómetro óptico y el tacómetro de contacto.
El tacómetro óptico mide con precisión la velocidad rotatoria (RPM) usando un haz de luz visible, puede ser usado a una distancia de hasta 8 m en un elemento rotatorio. La construcción robusta, portabilidad y características notables del tacómetro óptico, lo hacen la opción ideal para el departamento de mantenimiento, operadores de maquinas y varias otras aplicaciones en maquinarias.
El tacómetro de contacto mide con precisión la velocidad rotatoria y de superficies, así como longitud. El interruptor incorporado del selector permite que el usuario exhiba lecturas en una amplia variedad de unidades de medidas. La medición con contacto se lleva a cabo por medio de un adaptador mecánico con cabeza o con rueda de medición.
Este tipo de instrumentos son óptimos para establecer las revoluciones de máquinas, piezas e instalaciones giratorias (por ejemplo: cintas transportadoras, motores y mecanismos accionados por correas, entre otros).
Además, los dos tipos de tacómetros tienen la característica que al medir las revoluciones y velocidades, las graban directamente con el software para posteriormente hacer una valoración en la computadora.
La importancia de estos equipos radica en que cuando medimos las velocidades en RPM estamos controlando la velocidad adecuada de los equipos, esto permite una operación continua del equipo, evitando así los paros innecesarios que repercutirían en grandes costos.
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Con el crecimiento de la población del mundo y el aumento del uso de agua por persona, la demanda de agua dulce se está elevando enormemente. Pero los suministros de agua dulce son limitados y se cierne sobre ellos la amenaza de la contaminación. Para evitar una crisis, muchos países deben conservar agua , reducir la contaminación, regular el suministro y la demanda y contener el crecimiento de la población.
Entre la demanda creciente de agua dulce por una parte, y los suministros de agua limitados y cada vez más contaminados por otra, muchos países en desarrollo enfrentan decisiones difíciles. El número de habitantes continúa aumentando rápidamente, pero la tierra no tiene ahora más agua que 2.000 años atrás, cuando estaba habitada por menos del 3% de la población actual. La demanda creciente de agua para la agricultura de regadío, el consumo doméstico (municipal) y la industria está imponiendo una dura competencia por la adjudicación de escasos recursos hídricos a las diversas zonas y tipos de uso.
Hoy día 31 países, habitados por menos del 8% de la población mundial, se ven frente a déficit crónicos de agua dulce. Pero para el año 2025 se prevé que 48 países enfrentarán estos déficit, que afectarán a más de 2.800 millones de habitantes —35% de la población mundial proyectada. Entre los países que probablemente se verán afectados por la escasez de agua en los próximos 25 años están Etiopía, India, Kenya, Nigeria y Perú. Partes de otros países grandes, como China, ya encaran problemas hídricos crónicos.
En gran parte del mundo, el agua contaminada, la evacuación inadecuada de desechos y la deficiente ordenación de las aguas causan serios problemas de salud pública. Enfermedades relacionadas con el agua , como el paludismo, cólera, fiebre tifoidea y esquistosomiasis dañan o matan a millones de personas todos los años. El uso excesivo y la contaminación de los suministros de agua también están infligiendo serios daños al medio ambiente natural y presentan crecientes riesgos a numerosas especies biológicas.
¿Qué puede hacerse?
Para algunos países con escasez de agua y rápido crecimiento de la población quizá ya sea demasiado tarde para evitar una crisis. Muchos otros países pueden evitar la crisis que se aproxima si formulan y aplican a la brevedad políticas y estrategias apropiadas. Sea que el agua se use para la agricultura, la industria o los servicios municipales, existen amplias posibilidades de conservación y de un mejor aprovechamiento. En las estrategias debe considerarse no sólo la forma de regular mejor el abastecimiento de agua sino también cómo regular mejor la demanda.
Para evitar que a la larga se produzca una catástrofe, también es importante actuar ahora mismo y desacelerar el crecimiento de la población a fin de contener el aumento de la demanda de agua dulce. Actualmente, en numerosos países en desarrollo millones de personas quieren planificar sus familias y practicar la anticoncepción. Los programas de planificación familiar han sido muy importantes para asegurar la salud reproductiva individual y reducir los niveles de fecundidad nacionales. La continuación y ampliación de estos programas también puede ayudar a que el crecimiento de la población se vaya frenando y llegue a niveles sostenibles en relación con el suministro de agua dulce.
El reto es gigantesco. El éxito depende de la implementación de un nuevo paradigma de administración del agua que incluya elementos como el incremento de la productividad del agua, la adopción de medidas de suministro innovadoras y la promoción de una ética del uso del agua basada en la eficiencia la igualdad y la protección de los ecosistemas.
Las pérdidas de agua se dan por distintas vías. La agricultura utiliza 76 por ciento, de lo cual se pierde 60 por ciento debido a que, de los 6.3 millones de hectáreas de riego, tan sólo un millón están tecnificadas, y en el resto el líquido aún se conduce por canales de tierra, en los que se infiltra o evapora. A esto se agrega que del agua que llega a las ciudades, cerca de 14 por ciento del total del país, 50 por ciento se pierde en fugas de la red de agua potable. Mientras que de 10 por ciento que utiliza la industria, sólo 26 por ciento recibe tratamiento.
En las grandes ciudades las fugas de agua de las redes primarias y secundarias es un elemento que contribuye de forma importante al desperdicio del vital líquido. Es por ello importante conocer y utilizar tecnologías que permitan detectar las fugas de agua. Una fuga detectada y subsanada puede ahorrar miles de litros en el mediano plazo. Si sumamos todas estas fugas el desperdicio que se tiene es incalculable.
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[del lat. acicula , pequeña aguja] - En forma de aguja.
Ácidas, rocas:
Se aplica a las rocas magmáticas que contienen un 66% o más en peso de SiO 2 , por lo que en general, presentan cristales de cuarzo, y son pobres en Mg, Fe y Ca [15% o menos].
Adamantino:
[del gr. adamos , adamantis , diamante] - Que tiene un brillo o una dureza que recuerda al diamante.
Afanítico:
[del gr. aphanés , oculto] - se aplica, sobre todo, a las rocas magmáticas que no presentan cristales reconocibles a simple vista, considerando aparte algunos individuos aislados; se habla así de masa o matriz afanítica de las rocas eruptivas vítreas y, a veces, incluso microgranulares.
Agregado:
[del lat. ad , hacia, y grex , gregis , rebaño] - En las rocas sedimentarias, pequeña masa más o menos lobulada, formada por la coalescencia de pelotillas [ pellets ], de granos o de partículas.
Alóctono:
[del gr. allos , otro, y khtón , tierra] - En sentido genérico, venido de otra parte.
Alotriomorfo:
[del gr. allotrios , extraño, y morphé , forma] - Xenomorfo
Aluvión:
[del lat. Alluvio , desbordamiento] -
1. Sedimento de origen fluvial, de granulometría relacionada con el caudal y compuesta de cantos, grava y arena en depósitos frecuentemente lenticulares; la fracción fina está constituida de limos y arcillas.
2. Aluviones auríferos, diamantíferos, estanníferos, etc.
Ambiente sedimentario:
El conjunto de factores (cuenca, aporte de sedimentos, etc.), que permiten la depositación de sedimentos y que por procesos posteriores dará como resultado un cuerpo de rocas definible.
Amigdala:
[del lat. amygdala , almendra] - Se aplica a los elementos constituyentes de rocas que poseen forma de almendra.
Amorfo:
Se dice de un mineral no delimitado por caras cristalinas, sino por superficies de fractura o de exfoliación.
Analizador:
v. Microscopio petrográfico.
Anatexia:
[J.J. Sederholm, 1907, del gr. anatêksis , fusión] - Proceso por el cual las rocas del metamorfismo general, sometidas a temperaturas cada vez más elevadas, experimentan una fusión parcial [o diferencial] dando las migmatitas y luego una fusión total, o casi, originando un magma [si éste es de composición granítica, su cristalización conducirá a un granito de anatexia].
Anfíbol:
[del gr. amphibolos , ambiguo, por presentar posible confusiones con otros minerales] - Inosilicato, grupo de silicatos cuya característica es la exfoliación con un ángulo de 124°.
Anfibolita:
Roca magmática ultrabásica poco frecuente, esencialmente constituida de anfíbol.
Anhedrales, cristales:
[término en inglés, sin. anhédrico, del gr. an , sin y hedra , base] - Se dice de un sólido cristalino que no presenta caras.
Anisotropía:
[del gr. anisos , desigual, y tropos , vuelta, de trepein , girar] - Cualidad de un medio cuyas propiedades varían según la dirección en que se determine. A diferencia de las sutancias vítreas, los cristales son anisótropos para el conjunto, o al menos para algunas de sus propiedades.
Anortosita:
Roca magmática plutónica granuda, blanquecina a gris, relacionada con los gabros pero constituida en un 80-90% por plagioclasas [andesina, labradorita dominante, bytownita] y cristales aislados minoritarios: piroxenos [augita, hiperstena], hornblenda y biotita, a veces granate, espinela y corindón.
Anticlinal:
[W.D. Conybeare y W. Buckland, 1824, del gr. anti , opuesto, y klinein , inclinarse] - Pliegue donde las unidades situadas en el interior de la curvatura eran, antes de la deformación, las más bajas.
Apófisis:
[del gr. apophusis , brote de un árbol] - En petrografía, parte saliente y alargada de un batolito.
Aplita:
[del gr. aploos , simple] - Roca magmática granítica de grano muy fino, en general clara, con cuarzo, oligoclasa y microclina, rara vez con moscovita y turmalina.
Arcilla:
[del lat. argilla , arcilla] - Término que designa un mineral o una roca compuesta esencialmente por estos minerales, pertenecientes al grupo de filosilicatos hidratados que se presentan en cristales muy pequeños [algunos µ m en láminas hexagonales o a veces en fibras]. Su estructura es identificable por análisis de rayos x [difractometría] y se caracteriza por la superposición de hojas compuestas de capas tetraédricas y de capas octaédricas.
Arenisca:
[de arena; lat. arena , arena] - Roca sedimentaria detrítica terrígena compuesta de un 85% por lo menos de granos de cuarzo más o menos redondeados, de 1/16 mm (62,5 pm) a 2 mm (clase arenitas). Son rocas comunes constituyendo lo esencial de numeroras series estratigráficas, en capas regulares o no, y también en lentejones. Estas rocas son de color blanquecino a gris claro o diversamente coloreadas, según la naturaleza del cemento, en rojo (óxidos de hierro), en verde (glauconita), etc. Las variedades se distinguen por el tamaño del grano, la naturaleza del cemento y/o la presencia de elementos particulares.
Arriñonado:
Hábito. v. Botroidal.
Asterismo:
[del gr. aster, estrella] - Fenómeno de la luz transmitida o reflejada por determinados minerales que, intensamente iluminados, presentan resplandor en forma de estrella. Se aplica por la presencia de estos minerales, de minúsculas inclusiones orientadas.
Autígeno, mineral:
[del gr. authigenês , indígena] - Se aplica a todo mineral originado en la roca donde se encuentra. Este término se emplea sobre todo para los minerales que han cristalizado en el seno de una roca sedimentaria a lo largo de la diagénesis.
Autóctono:
[del gr. autos , de sí mismo, y khtôn , tierra] - Formado en el lugar en que se encuentra [ in situ ].
Básicas, rocas:
Roca magmática pobre en SiO2 [45 a 52% en peso], con ausencia de cristales de cuarzo y rica en Mg, Fe y Ca [de 20 a 35%]
Batolito:
[E. Suess, 1892, del gr. bathus, profundo, y lithos, piedra] - Macizo de algunos kilómetros o incluso más de 100 km constituido por rocas magmáticas plutónicas.
Betunes, Betún:
[del lat. bitumen] - Sinónimo del asfalto natural. Para los químicos, término que agrupa los productos naturales [derivados de la materia orgánica] compuestos de hidrógeno y carbono, cuyas diferencias se basan en la composición química, la capacidad de disolución en tal o cual componente, el comportamiento en fluorescencia, etc.
Blasto:
[del gr. blastos, yema, brote] - Prefijo o sufijo utilizado en términos tales como blastogénesis, porfidoblasto, etc., que se aplica a estructuras o a minerales de rocas metamórficas formadas durante o después de una determinada fase metamórfica y no borrando necesariamente las antiguas estructuras.
Bort:
Variedad del diamante de uso industrial en bolas con estructura radiada; el carbonado, de color negro, en bolas que pueden alcanzar el tamaño de un puño
Botroidal, agregado, hábito:
[del gr. botrus, racimo, y eidos, aspecto] - En forma de racimos de uvas; para las rocas se aplica a algunas texturas o estructuras, en particular a las de concreciones.
Brillo:
Es la visualización que presenta un mineral del fenómeno de refracción y reflexión de la luz que en él incide.
