06-Marzo-2001
Los primeros cien días de Fox
  Fuente:
Intélite
La mesa especial de
Monitor se trató de:
Los primeros cien días de Fox Víctor Lichtinger, secretario del Medio Ambiente y Recursos Naturales
- Secretaría es una institución muy nueva a diferencia de otras, apenas fue creada en 1994, ha ido fortaleciéndose. Estamos en un proceso de maduración.
- avances importantes en los temas de áreas naturales protegidas, de vida silvestre, pero además algunos rezagos en el tema forestal, de residuos peligrosos; lo que estamos tratando es de fortalecer y hacer madurar a esta nueva institución.
- salarios son muy bajos, por lo que la gente que está ahí es porque está muy interesada en el tema.
- áreas naturales protegidas me he encontrado casi a héroes nacionales, sin recursos y haciendo maravillas y cosas muy interesantes. Estamos preocupados por darles mayores salarios a los inspectores de la Profepa.
- SCT no tomaba en cuenta al medio ambiente, era una dependencia totalmente aislada.
- Vicente Fox nos ha apoyado mucho y las decisiones importantes de programas económicos tienen el tema ambiental.
- Ejército, con la PFP, la Secretaría de Seguridad Pública, la PGR, ya estamos dentro, se nos hace caso, tenemos más oportunidades.
- rezago de hasta dos años, pero a partir de ahora habrá una gran transparencia, la gente va a saber a dónde está su trámite; la ley dice que en 90 días debe estar listo el dictamen. Ya nos comprometimos con la sociedad, ahora la presión está sobre nosotros.
- inventarios que se hacen de los bosques no pueden ser comparados entre sí, hace falta transparencia, creamos una unidad especial para darle información a la gente, asesorarla sobre los derechos que tiene para fomentar su participación, porque nuestro cliente es la ciudadanía.
- Pemex es uno de mis grandes clientes, estamos en un espíritu de mucha comunicación; la semana pasada tuvimos una sesión de trabajo con los directores de las cuatro empresas y con subsecretarios de la Conagua, así como con directores de lo ambiental, para hablar sobre cómo tratar de solucionar los problemas que tenemos enfrente.
- tema ambiental, se han hecho auditorías a sus instalaciones, hay una nueva cultura, aunque antes no se tomaba para nada en cuenta el tema del medio ambiente, aunque vamos a exigirle como a cualquier otra empresa a Petróleos Mexicanos.
Raúl Muñoz Leos, director de Pemex
- empresa agobiada por la normatividad de la Contraloría, la SHCP, que dificulta mucho la operación de la empresa; tenemos un Pemex que no ha crecido en muchos años y a cuatro organismos independientes que se formaron en 1992 y que su agrado de independencia y autonomía en ciertos aspectos ha lesionado, incluso a ellos mismos.
-
- petroquímica debilitada, una empresa de gas que tiene grandes retos de crecimiento, una empresa de refinación que está reconfigurando todas sus operaciones `para modernizarse, pero al mismo tiempo perdiendo la carrera contra el abasto, las importaciones de gasolina y petroquímicos van en aumento.
- producción de crudo no ha variado en 18 años. Las restricciones presupuestales no permiten explorar al grado que se requiere, pero hay que reconocer un programa fantástico como es Cantarel, muy exitoso.
- importaron cerca de siete y ocho mil mdd de dólares de petroquímicos y de algunos productos como la gasolina.
- alianzas con la iniciativa privada, para que sean ellos los que inviertan en un crecimiento de la empresa, ese sería el primer paso.
- reservas.
- crudo pesado, que es el más barato, 20% es crudo ligero, cuando las reservas son 40% de crudo ligero, lo que se explica por la declinación más rápida de los campos de crudo ligero.
- mejores empresas en nivel mundial tenemos que caminar de la mano con el sindicato, desde los primeros días iniciamos diálogos que han sido fructíferos, porque buscamos las mismas metas. Para mí la solución es una comunicación efectiva.
- 137 mil personas.
- funcionarios y trabajadores de alta capacidad, aunque hay duplicidad de funciones a un alto grado.
- corporativos son un peso significativo para la empresa, la gran mayoría de la planta laboral quiere ser mejor.
- Instituto Mexicano del Petróleo con muy buenos avances hacia la modernidad, que se dedica a la investigación y el desarrollo.
- invirtieron diez mil mdd.
Tomás Ruiz González, director general de Banobras
- Banobras, la situación financiera es buena, no estamos frente a un banco con problemas de capital o de cartera vencida, aunque no se ha podido salvar del letargo, de la parálisis en la que se encuentra de manera general la banca del país y de desarrollo.
-
- Banobras debe ser la institución financiera del gobierno que ayude a financiar los grandes proyectos de infraestructura de este país: servicios públicos, carreteras, puertos, aeropuertos, energía, agua, drenaje, telecomunicaciones y no ha cumplido con su propósito, porque en los últimos ha hecho muy poco por invertir en estos vectores.
- seis administraciones en los últimos años y con un poca posibilidad de planeación de largo plazo.
- 1,490 empleados.
- estados y municipios.
- banca privada no cumple adecuadamente con sus labores de financiamiento.
- reuniones con los gobernadores, suscrito convenios con las asociaciones de municipios; estábamos tan aletargados, que nuestros clientes ni siquiera conocían nuestros productos.
- acelerado los desembolsos, mejorado la eficiencia operativa del banco, reducir los costos no necesarios y que eran muy elevados, así como un inventario de obras públicas.
- Banobras financió 500 mdp en grandes obras de infraestructura, cuando las necesidades del país son de entre 20 y 40 mil mdp.
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