Shell adoptó una "estrategia distintivamente indirecta", concluyó Merrow. Una copia de la presentación, que evalúa 13 proyectos, fue obtenida por Financial Times.

La dependencia de Shell en los contratistas podría ayudar a explicar la razón por la cual ha perdido el control de costos en algunos de sus proyectos más grandes en todo el mundo. Este año, la compañía indicó que el precio del Sakhalin-2, un proyecto gigante de gas natural en el extremo este de Rusia, se había duplicado a 20 mil mdd. Pero la compañía ha ofrecido pocos detalles acerca de por qué o cómo se han disparado sus costos tan dramáticamente en comparación con sus competidores.

Shell ha reconocido que tiene problemas en esta área. Jeroen van der Veer, director general de Shell, estableció una "academia de proyectos" para mejorar la capacidad de la empresa para administrar grandes planes. Asimismo, el mes pasado anunció que la firma había contratado mil empleados técnicos a fin de mejorar el manejo de sus proyectos.

Merrow, titular de la consultoría Independent Project Analysis, determinó que la capacidad de Shell para manejar grandes proyectos se había reducido actualmente al nivel del promedio del sector y la calidad en los proyectos de la empresa mostraba fluctuaciones. (Reporteros: Carola Hoyos y Thomas Catan)