Alfredo Achar Tussie, presidente del Consejo de Comex, aseveró que durante la crisis de 1994, la estrategia de Comex fue invertir en publicidad y capacitación a los empleados, así como afianzar alianzas estratégicas con firmas extranjeras para no perder participación en el mercado.

Afirmó que en 1994 ya tenían 45% del mercado, en 1997 50% y hoy es de 52%, aunque no precisó el monto al que ascienden sus ventas anules, por considerar esta información "confidencial". 

Aceptó que la clave para pequeñas y medianas empresas es el acceso a los créditos, " de otra forma no se puede tener éxito".  

Aclaró que aunque en calidad y precio los polímeros nacionales son competitivos internacionalmente, los productos estadounidenses y canadienses que ingresarán con tasa cero el año entrante, sí representan una amenaza. Por ello, cambiarán su imagen y optarán por una nueva manera de operar.