El Grupo Sony anunció su plan para eliminar 10 mil puestos de trabajo de su operación global, como parte de un plan para lograr un ahorro de aproximadamente 1,800 millones de dólares hacia finales del año fiscal 2007. De acuerdo a un comunicado de la empresa, se busca reducir de 65 a 54 los puntos de manufactura, reduciendo así la planta laboral por partes iguales entre el personal administrativo y no administrativo. Seis mil de estos recortes se efectuarán en el extranjero y cuatro mil en Japón.

El plan también incluye la racionalización de negocios no rentables, la reducción del número de modelos de sus productos y la consolidación de los sitios de manufactura, informó la compañía en un comunicado de prensa.

La firma también considerará deshacerse de algunos bienes raíces, inversiones accionarias y ciertos activos no esenciales por poco más de mil millones de dólares.

Las medidas forman parte de la estrategia corporativa de Sony para el periodo fiscal 2005-2007, que prevé "medidas significativas para fortalecer su competitividad enfocándose en sus tres sectores medulares: electrónica, juegos y entretenimiento".

Sony estima que la reestructuración permitirá alcanzar un margen operativo anual para el grupo del 5 por ciento.

"En particular, la compañía se está concentrando en la revitalización de su negocio de electrónica a través de reformas estructurales más profundas y la promoción de una estrategia de crecimiento bien definida", indicó el comunicado.

Además de fortalecer su negocio de electrónica, la firma se propone apuntalar sus demás recursos, incluyendo los de películas, música, juegos y el reconocimiento de la marca "para ofrecer productos y servicios más atrayentes como la primera compañía de productos electrónicos y entretenimiento".

Sony ya recortó 20 mil empleos y redujo significativamente los costos fijos durante un plan trienal de reestructuración anterior denominado "Transformation 60," que está previsto que finalice durante este año fiscal. Pero los ingresos y ganancias no se han recuperado.

La compañía ha estado invirtiendo fuertemente en chips y otros productos de creciente demanda, como las pantallas LCD, buscando lograr una estructura de producción verticalmente integrada, la que podría ser clave para diferenciar sus productos de los rivales de bajo costo.