Santiago Levy, director general del IMSS 

• IMSS es una institución en transición, así lo encontramos hace dos meses; en julio de 1997 entró en vigor la nueva ley del Seguro Social, se crea un nuevo sistema de pensiones, que evita el desequilibrio financiero del instituto.
• 45 millones de mexicanos, pero con varios programas damos cobertura a alrededor de 55 millones del total de la población, se trata de una institución muy grande y compleja, por lo que arrancó un proceso de desconcentración que no ha concluido.
• situación financiera muy precaria que se reflejó en la baja inversión y se acumularon algunos rezagos, pero en 1998 se recupera un poco y se comienza a invertir, inician los programas de calidad.
• 360 mil empleados.
• pensiones se depositan en las cuentas individuales de cada trabajador durante el curso de su vida laboral, por lo que en el momento de su retiro se cuenta ya con las reservas para ese retiro, a diferencia del régimen que prevalecía en la administración anterior.
• reservas durante la década de 1960 hasta 1980, implicó que para solventar la obligación que se tenía con esos ciudadanos, tengamos que utilizar recursos que provienen del presupuesto global del país por parte de la SHCP.
• crónico, degenerativas asociadas a la tercera edad, cuyo tratamiento es más costoso. 
  

Alfonso Caso Aguilar, director general de Luz y Fuerza del Centro 

• Compañía de Luz y Fuerza es amplia y para poder tener viabilidad tenemos que modernizarnos; durante más de 25 años estuvo en liquidación y cualquier empresa del mundo que se encontraba en una situación similar desaparece o se deteriora de manera significativa, a tal grado que la operación de la empresa estaba en riesgo, pero a partir de 1997 el gobierno federal tomó conciencia de la situación tan crítica que pasaba la compañía, por lo que empezamos a recibir un presupuesto de inversión sumamente importante.
• Vicente Fox hizo un anuncio el 17 de enero fundamental en los términos de la empresa; señaló que Luz y Fuerza no se iba a privatizar, lo que cambia nuestra situación, pero comentó que era inaplazable su modernización.
• eficiencia.
• 3,400 mdp para inversión, que repartiremos en tres partidas: expansión, abasto y calidad.
• planta textil para que sea rentable tiene que trabajar tres turnos al día, no puede parar, por lo que uno de los problemas en el suministro es la calidad, por lo que creamos unos comités para tener una relación más estrecha con nuestros clientes, queremos atenderlos bien y ese es el compromiso de modernización que estamos atendiendo.  
  

Alfredo Elías Ayub, director de la CFE 

• CFE y me encontré con una empresa que funciona muy bien, es uno de los ejemplos de empresa pública, atiende el servicio de energía eléctrica en todo el país, con excepción del centro, porque ahí lo hace Luz y Fuerza, pero la CFE es la que le vende la electricidad para que la distribuya.
• 18 millones de usuarios, aumentamos 800 mil nuevos cada año, que puede ser un hotel de mil cuartos, una empresa, etcétera, lo que se traduce en un crecimiento de la electricidad en nivel nacional de 7% anual.
• inversión para poder crecer la generación de electricidad a 7 por ciento.
• 75 mil personas que atienden a todo el país, aún en las zonas más alejadas, 98% de la población urbana cuenta con luz y 95% del total del país cuenta con este servicio.
• suficiente electricidad para el desarrollo del país pero con finanzas sanas, por lo que es muy importante proceder con la reforma de la apertura del sector eléctrico, por lo que estamos construyendo suficientes plantas para que haya electricidad, estamos tomando créditos por cinco mil mdd este año para poderlo hacer y una cifra similar cada año.
• 30% de sus ingresos, desde la lectura del agua, hasta la utilización de directorios de mercadotecnia de nuestros clientes y servicios de computación.
• recibo doméstico pagamos 60%, con 40%de subsidio, en el sector agrícola cerca de 75% de subsidio, se paga 25% real en el recibo.
• América que no ha abierto su sector eléctrico.