Modelos de gestión destapan caja de Pandora a empresas

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Un estudio realizado por David Norton y Robert Kaplan, investigadores del Harvard Business School y creadores del Balanced Scoredcard (BSC), confirma que el éxito de empresas como Coca Cola, Bayer, Basf, Oracle, Volkswagen, Siemens y Grupo Modelo no es casualidad, sino que se debe a la aplicación eficiente de su estrategia.

• “Han sabido llevar a la práctica todos los conceptos teóricos de la estrategia, de una forma coherente y precisa”, subraya Alejandro Toculescu, socio director de la consultora Symnetics, que utiliza el referido modelo de gestión estratégica.

• En México, Pemex Gas y Petroquímica Básica, así como la CFE, están implantando el BSC, “la meta es profesionalizar la administración y operación de estas empresas, sin importar si son públicas o privadas”.

• Los cambios en las referidas entidades gubernamentales se traducirán en un aplicación rentable de las inversiones, en una previsión de los riesgos y en un beneficio para los mexicanos, al contar con empresas manejadas de manera profesional.

• La motivación y los incentivos son factores importantes en el modelo del BSC. Datos del estudio realizado por Norton y Kaplan indican que 25% de los ejecutivos tienen incentivos vinculados a la estrategia y 60% de las organizaciones no vinculan sus presupuestos a ésta.

• Durante la segunda edición del Seminario BSC Latinoamérica, que se realizará del 31 de agosto al 3 de septiembre, 500 ejecutivos de las principales compañías de la región analizarán sus casos de éxitos. (Reportera: Alma López)

Otros actores:

Consultora McKensy

Consultora Bozalen

Revista Fortune

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