Integración regional: Dura lección

Tweet

Agregar a Mi archivero de negocios

Enviar por e-mail

Aumentar tamaño

Disminuir tamaño

Imprimir

Enlace permanente

Sadia, con el comercio bilateral con Argentina creciendo a tasas espectaculares, los directivos se entusiasmaron con invertir ahí unos 25 mdd en una planta de distribución y gastos de comercialización.  

• ventas sobrepasaron los 45 mdd. Luego, Argentina se hundió en una recesión y se trabó la importación de pollos desde Brasil por una disputa comercial. Sadia cree que podrá facturar unos 30 mdd este año.
• Mercosur renunció en septiembre de 1999, Sadia optó por manejar la operación argentina desde la matriz en São Paulo. "El ánimo del consejo de administración está muy bajo con relación a Argentina", reconoce Luiz Fernando Furlan, presidente del consejo de Sadia. multinacionales made in Brazil en Argentina: el avance ha sido más difícil de lo esperado.
• inversiones brasileñas. El Grupo Brasil, una asociación de empresas brasileñas en Argentina, estima que sus 190 socios brasileños - que incluyen Ambev y Petrobras - vertieron 8.500 mdd en Argentina entre 1993 y 2001.
• embajada brasileña en Buenos Aires, participan de este intercambio, dos tercios de ellas brasileñas.
• globalización vamos a tener los bancos internacionales de Europa y EU en todos los mercados", señala Antonio Carlos Barbosa de Oliveira, director general de Banco Itaú en Buenos Aires.
• Paraguay, sin desmerecerlo, no demuestra que uno pueda competir", dice Alessandro Carlucci, director en Buenos Aires de Natura Cosméticos.
• Eloi Rodrigues de Almeida, presidente del Grupo Brasil.
• aquí la cultura es totalmente europea, la brasileña es más americanizada, dice Almeida
• Petrobras Argentina S A está por completar un canje de activos con Repsol-YPF por 500 mdd para hacerse con la distribuidora local de gasolina Eg3, pero el presidente de la filial Carlos Alberto da Costa, asegura que "traeremos no más de cuatro o cinco personas". Petrobras reestructuró su operación internacional fusionando Braspetro, la antigua unidad encargada de las operaciones internacionales, con el holding. En Natura, Carlucci ahora reporta directamente al vicepresidente que maneja toda la empresa y tiene el mismo peso que el director de la operación brasileña.
• Los salarios son más altos. Los costos financieros son mayores. Los impuestos son más pesados. El asunto duele el doble porque, a diferencia de sus pares europeos y estadounidenses, los brasileños no disponen de dinero barato para financiar su expansión internacional.
• convertibilidad, que cuelga como una espada de Damocles sobre los ejecutivos brasileños.
• defienden el régimen monetario. Reconocen las diferencias entre un país que devaluó con éxito y otro que está demasiado dolarizado para devaluar sin causar estragos.  
  

exigente campo de prueba para los brasileños. Quizás por eso todos dicen que están para quedarse. Es que los brasileños están aprendiendo que para tener éxito en Argentina, hay que pensar como un local.

(Reportaje de Pablo Bachelet)