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Entrevista con Lauro González

21-Ago-2001 Intélite
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Lauro González, director de Satmex: 
  • competencia.
  • competencia inequitativa que pone a una corporación nacional en desventaja ante el mercado global.
  • Satmex, pero hemos sido capaces de competir a través de un precio y un servicio atractivo.
  • Panamsat, lo que demuestra nuestras capacidades productivas.
  • inequidades cuando tuvimos que pagar cerca de 500 mdd por una concesión para ofrecer el mismo servicio que las entidades extranjeras.
  • 917 mdd el 100% de la empresa cuando se privatizó; 417 mdd activos y 500 mdd al valor de las concesiones.
  • contraprestación económica que el gobierno recibiría, de manera legal.
  • empresas estadounidenses entrarían al mercado mexicano pagando una contraprestación equivalente a tres mdd en especie y sin límite de acceso a los satélites con la misma concesión.
  • servicio satelital fijo; los extranjeros realizarían las mismas funciones pagando 300 mil dólares anuales por un periodo de 10 años.
  • posiciones orbitales.
  • 70 satélites comerciales operando en EU, lo que permite que las fuerzas de mercado equilibren los precios.
  • 18 unidades internacionales por la enorme distorsión.
  • reducirían sus precios por debajo de los internacionales, quitándonos la posibilidad de ser competitivos.
  • El consumidor se vería beneficiado a costa de que las empresas nacionales dejen de ser sostenibles.
  • proceso de privatización, siempre y cuando no se modificaran abruptamente los mercados.
  • proceso de apertura, por lo que entramos en controversia al enterarnos de los montos antes mencionados.
  • libre competencia como el mejor policía de los mercados, en términos donde los contendientes tienen una estructura de costos similares.
  • industria satelital mexicana, dichas estructuras difícilmente llegarían a igualarse con el tiempo.
  • Panamsat e Intelsat para usuarios como Sky y Direct TV.
  • solución al problema puede partir de la experiencia canadiense, donde se utilizaron impuestos adicionales y la limitación de la entrada de satélites mientras se desarrollan internamente.
  • competencia sana en economías tan desiguales.
  • por extranjeros.
  • internacionales, la empresa funciona en manos de mexicanos obedeciendo a una circunstancia legal.
  • reglas distintas que no pueden ser dejadas a la libre competencia.
  • Panamsat y General Electric se retiraron del proceso de privatización repentinamente, tal vez porque sabían de las condiciones que se impondrían para la apertura.
  • prácticas predatorias, fijando precios por arriba de los costos internacionales de las empresas.
  • 25% de las acciones de Satmex.
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