El crecimiento como solución y expansión

En los últimos 15 años Vitro ha enfrentado retos difíciles, particularmente con su intento de participar en EU con la fallida compra de Anchor Glass, su poco afortunada incursión en la Banca con Serfin y la sustitución de los envases de vidrio por el plástico y el aluminio.

• Vitro quiso entrar de golpe a competir en las "grandes ligas" con la compra hostil de Anchor Glass en 1989, por la cual pagó 263.5 mdd y asumió una deuda por 770 millones.
• Saint Gobain llegó a México con una fábrica en Cuautla, Morelos.
• Whirlpool Corporation, para constituir Vitromatic.
• American National Can Holding Corp en una coinversión con Pechiney International para producir latas de aluminio.
• José Domene a Vitro a mediados del 2000, la vidriera reenfoca su estrategia de crecimiento, ante las extrañeza de los analistas, que apenas empezaban a digerir y evaluar el plan de reducción de deuda.
• Cemex. Primero, cuando Cemex inició su expansión casi no tenía pasivos. Segundo, Vitro ya tiene a Saint Gobain en su patio y no está claro que pueda defender una participación en el mercado doméstico que ha caído en los últimos años.
• Cristalglass puede apuntar una amenaza a Saint Gobain: si me afectas en mi mercado en México, yo te puedo pegar en el tuyo.