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DESC está nadando en contra de la corriente

03-Jun-2003 Intélite
lez, director general de Grupo DESC, reconoce que la empresa se ha visto afectada en forma negativa porque en menos de un año se conjuntaron problemas en sus dos principales mercados: autopartes y químicos. Es algo así como bailar con la más fea pero además en el peor momento.
  • Téllez, quien fuera secretario de Energía en el sexenio pasado, asegura que los problemas de DESC son coyunturales y que pese a la opinión adversa de las calificadoras Moody's y Fitch, la empresa saldrá adelante porque no presenta problemas de liquidez, porque ha diversificado sus mercados, porque está inmersa en un proceso importante de desincorporación o venta de activos, y porque además confía llegar a un acuerdo con sus acreedores para la reestructura de sus pasivos.

  • Explica que en el caso del sector de autopartes, DESC se ha visto afectado por la contracción del mercado tanto en EU como en México, con el agravante de que Chrysler, que es uno de sus principales clientes, cerró la planta de la ciudad de México y además las empresas armadoras han disminuido su ritmo de producción este año y han realizado paros técnicos.

  • En el caso del mercado de químicos, si bien los precios del crudo subieron no aumentaron los precios finales en productos petroquímicos por la contracción en la demanda. Además, uno de sus principales clientes que es la industria llantera, prácticamente cerró todas sus plantas en México.

  • DESC es una empresa demasiado diversificada que participa además en el sector de bienes raíces y desarrollos comerciales, así como en el de alimentos con productos Del Fuerte, salsas La Gloria, que se venden en EU, y es además el principal productor de puerco en México. Para enfrentar esta crisis, DESC ha tenido que desincorporar siete de sus empresas, como Pigmentos Bioquimex, Bumex, Industria Eléctrica, Centro Comercial Santa Fe y el hotel Four Seasons, lo que ha implicado hasta ahora el despido de alrededor de siete mil empleados.

  • En las próximos días se deberá anunciar la venta de una empresa importante del grupo, así como de reservas territoriales que fortalecerán financieramente a DESC que no tenido más remedio que vender sus bienes para remediar sus males y el reto de Téllez será que la desincorporación se realice en los mejores términos, con el menor costo humano y convencer a sus acreedores y a las escépticas agencias valuadoras de que la empresa sigue siendo rentable.

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